7月14日，公司在生產服務中心召開安全生產警示教育會。公司黨委副書記、總經理焦小年參加會議并講話，會議由公司副總經理郭林生主持，公司副總經理賀海鴻、各生產口部門負責人、各單位行政負責人及生產口部門負責人參加會議。

會上，參會人員集中觀看了《山西中陽暖泉“7·10”機電事故》警示教育片，公司安監部通報了近三年公司工傷事故情況，各礦井匯報了供液管路、供排水管路、供風管路專項風險隱患排查情況。

焦小年就當前安全工作提出要求。一是進一步完善安全考核機制。公司各層級要嚴格執行安全生產一票否決制，運用安全考核機制調動全員安全積極性，不斷筑牢全員安全意識。二是嚴格制度剛性落實。公司各層級要嚴抓制度落實考核，杜絕安全生產中的“講情面、老好人”思想，堅決制止不安全行為和冒險作業。三是加大追責問責力度。各單位要嚴格執行安全追責問責制度，做好生產安全事故調查和統計分析工作，杜絕同類型事故的再次發生。四是嚴格執行決策部署。各單位要切實把思想和行動統一到公司關于安全生產工作的決策部署上來，凝心聚力、加壓奮進，做好今后各項安全生產管理工作。五是加強安監隊伍建設。各級安監隊伍要堅持明責知責、履責盡責，圍繞重大風險、重大隱患和不安全行為，做到剛性執法、剛性要求，堅決制止一切不安全行為。六是保證生產正常接續。各單位要超前規劃好生產接續工作，杜絕生產接續緊張問題發生，重點加大風井工程和井底巷道建設考核力度。七是提升災害治理能力。公司相關部門要嚴格按照煤礦災害治理要求，加大災害治理考核力度，各單位要按照“先抽后采”原則，保障采面安全生產。八是加大設備維保力度。各單位要嚴格執行設備包機制、菜單式檢修清單要求，落實好設備日常巡檢及維護保養責任，確保設備運行良好。九是扎實抓好基礎工作。各級管理干部要在工作上做到長遠思考、超前打算，抓好礦井生產接續和災害治理，抓好職工安全行為意識提升和不安全行為管控等基礎工作。十是加強作風紀律建設。各級領導干部要嚴格落實好帶班值班制度，做好井下帶班、現場檢查、信息報送、應急處置等工作，有效預防各類安全事故的發生。

焦小年針對后半年安全工作安排提出三點要求，一是要在制度落實上下功夫，在考核處罰上下功夫，在追責問責上下功夫，在執行落實上下功夫。二是嚴格落實帶班制度，堅決杜絕冒險作業，抓好治災工程、設備檢修、員工培訓等工作。三是抓好雨季“三防”工作，確保汛期信息暢通、反應迅速、處置得力。

郭林生針對當前安全高壓態勢，提出公司要迫切實現四個目標任務，即消除重大災害事故，消除零敲碎打事故，消除重大隱患，消除瓦斯、一氧化碳超限報警。對下一步安全工作他提出要求，一是強化人員行為管控，提高“三違”人員幫教效果。二是強化安全生產紀律作風管理，狠抓安全生產的基礎管理。三是強化隱患排查治理，進一步規范隱患排查治理程序、機制和方法。四是強化風險管控，充分發揮全員聯動效應，制定風險排查全要素管理機制。五是強化安監隊伍工作效能，加強各部門之間的溝通協調能力。六是持續抓好生產接續管理，對存在問題要立整立改。七是努力提高單進水平。八是抓好生產超前準備，優化生產系統，規范生產秩序，保障生產經營有序進行。九是聚焦短板弱項，加強自主管理，提升自主管理效能。十是要對安全生產標準化創建工作進行再規范、再提升，常態化抓好本質安全礦井和預防管理體系建設。

賀海鴻對近期安全生產工作提出三點要求，一是各單位要加強職工業務素質、安全技能和作業風險培訓，通過警示教育的形式提升全員安全防范意識。二是各單位要強化對特殊環境的管理，重點做好高溫環境、高壓設施的日常管理，抓好可能導致事故發生的重大災害治理。三是各單位要做好工作面瓦斯防治、防滅火、防沖、防治水等方面的災害評估和治理工作，直面問題、嚴抓嚴管，扎實做好安全生產各項工作。（劉喬 黃一麟 張翔）

編輯：達文娟