7月14日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心召開安全生產(chǎn)警示教育會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年參加會(huì)議并講話，會(huì)議由公司副總經(jīng)理郭林生主持，公司副總經(jīng)理賀海鴻、各生產(chǎn)口部門負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)口部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，參會(huì)人員集中觀看了《山西中陽(yáng)暖泉“7·10”機(jī)電事故》警示教育片，公司安監(jiān)部通報(bào)了近三年公司工傷事故情況，各礦井匯報(bào)了供液管路、供排水管路、供風(fēng)管路專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查情況。

焦小年就當(dāng)前安全工作提出要求。一是進(jìn)一步完善安全考核機(jī)制。公司各層級(jí)要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，運(yùn)用安全考核機(jī)制調(diào)動(dòng)全員安全積極性，不斷筑牢全員安全意識(shí)。二是嚴(yán)格制度剛性落實(shí)。公司各層級(jí)要嚴(yán)抓制度落實(shí)考核，杜絕安全生產(chǎn)中的“講情面、老好人”思想，堅(jiān)決制止不安全行為和冒險(xiǎn)作業(yè)。三是加大追責(zé)問(wèn)責(zé)力度。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全追責(zé)問(wèn)責(zé)制度，做好生產(chǎn)安全事故調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析工作，杜絕同類型事故的再次發(fā)生。四是嚴(yán)格執(zhí)行決策部署。各單位要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署上來(lái)，凝心聚力、加壓奮進(jìn)，做好今后各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。五是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)安監(jiān)隊(duì)伍要堅(jiān)持明責(zé)知責(zé)、履責(zé)盡責(zé)，圍繞重大風(fēng)險(xiǎn)、重大隱患和不安全行為，做到剛性執(zhí)法、剛性要求，堅(jiān)決制止一切不安全行為。六是保證生產(chǎn)正常接續(xù)。各單位要超前規(guī)劃好生產(chǎn)接續(xù)工作，杜絕生產(chǎn)接續(xù)緊張問(wèn)題發(fā)生，重點(diǎn)加大風(fēng)井工程和井底巷道建設(shè)考核力度。七是提升災(zāi)害治理能力。公司相關(guān)部門要嚴(yán)格按照煤礦災(zāi)害治理要求，加大災(zāi)害治理考核力度，各單位要按照“先抽后采”原則，保障采面安全生產(chǎn)。八是加大設(shè)備維保力度。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制、菜單式檢修清單要求，落實(shí)好設(shè)備日常巡檢及維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，確保設(shè)備運(yùn)行良好。九是扎實(shí)抓好基礎(chǔ)工作。各級(jí)管理干部要在工作上做到長(zhǎng)遠(yuǎn)思考、超前打算，抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)和災(zāi)害治理，抓好職工安全行為意識(shí)提升和不安全行為管控等基礎(chǔ)工作。十是加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實(shí)好帶班值班制度，做好井下帶班、現(xiàn)場(chǎng)檢查、信息報(bào)送、應(yīng)急處置等工作，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

焦小年針對(duì)后半年安全工作安排提出三點(diǎn)要求，一是要在制度落實(shí)上下功夫，在考核處罰上下功夫，在追責(zé)問(wèn)責(zé)上下功夫，在執(zhí)行落實(shí)上下功夫。二是嚴(yán)格落實(shí)帶班制度，堅(jiān)決杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)，抓好治災(zāi)工程、設(shè)備檢修、員工培訓(xùn)等工作。三是抓好雨季“三防”工作，確保汛期信息暢通、反應(yīng)迅速、處置得力。

郭林生針對(duì)當(dāng)前安全高壓態(tài)勢(shì)，提出公司要迫切實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)任務(wù)，即消除重大災(zāi)害事故，消除零敲碎打事故，消除重大隱患，消除瓦斯、一氧化碳超限報(bào)警。對(duì)下一步安全工作他提出要求，一是強(qiáng)化人員行為管控，提高“三違”人員幫教效果。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)紀(jì)律作風(fēng)管理，狠抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。三是強(qiáng)化隱患排查治理，進(jìn)一步規(guī)范隱患排查治理程序、機(jī)制和方法。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，充分發(fā)揮全員聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，制定風(fēng)險(xiǎn)排查全要素管理機(jī)制。五是強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍工作效能，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力。六是持續(xù)抓好生產(chǎn)接續(xù)管理，對(duì)存在問(wèn)題要立整立改。七是努力提高單進(jìn)水平。八是抓好生產(chǎn)超前準(zhǔn)備，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，規(guī)范生產(chǎn)秩序，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。九是聚焦短板弱項(xiàng)，加強(qiáng)自主管理，提升自主管理效能。十是要對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行再規(guī)范、再提升，常態(tài)化抓好本質(zhì)安全礦井和預(yù)防管理體系建設(shè)。

賀海鴻對(duì)近期安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求，一是各單位要加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全技能和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，通過(guò)警示教育的形式提升全員安全防范意識(shí)。二是各單位要強(qiáng)化對(duì)特殊環(huán)境的管理，重點(diǎn)做好高溫環(huán)境、高壓設(shè)施的日常管理，抓好可能導(dǎo)致事故發(fā)生的重大災(zāi)害治理。三是各單位要做好工作面瓦斯防治、防滅火、防沖、防治水等方面的災(zāi)害評(píng)估和治理工作，直面問(wèn)題、嚴(yán)抓嚴(yán)管，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。（劉喬 黃一麟 張翔）

編輯：達(dá)文娟