1月16日，公司黨委書記、董事長焦小年到小莊礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。公司通風(fēng)部、生產(chǎn)部、綜合部負(fù)責(zé)人，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

到礦后，焦小年深入到南部區(qū)域集中泄水巷現(xiàn)場(chǎng)檢查了災(zāi)害治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、措施落實(shí)等工作開展情況，就地質(zhì)巖性、措施優(yōu)化、管理提升等方面與陪同人員進(jìn)行了深入探討交流，并對(duì)下一步工作提出指導(dǎo)性意見建議。

焦小年要求，一是堅(jiān)持從小事抓起、從細(xì)節(jié)提升，以無微不至的態(tài)度，嚴(yán)格按照規(guī)程措施抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，用小事成就大事。二是堅(jiān)持從施工習(xí)慣抓起，提升死角盲區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。三是狠抓成本管控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料精細(xì)化管理，提高獎(jiǎng)罰力度，結(jié)合生產(chǎn)環(huán)境條件，積極采用性價(jià)比高的材料，最大限度降低生產(chǎn)成本。四是科學(xué)生產(chǎn)組織，合理安排任務(wù)，以勞動(dòng)工效提升促進(jìn)采掘接續(xù)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，不斷提高礦井管理水平。五是嚴(yán)格按照既定措施，強(qiáng)化瓦斯、頂板、排水等管理，增強(qiáng)通風(fēng)、抽放、應(yīng)急等系統(tǒng)保障。六是各級(jí)管理人員深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓好監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，清除冒險(xiǎn)作業(yè)、僥幸心理，切實(shí)把安全隱患治理到位，堅(jiān)決杜絕類似問題發(fā)生。七是牢記“兩個(gè)根本”思想，堅(jiān)持從根本上消除隱患、從根本上解決問題，用系統(tǒng)思考和長遠(yuǎn)目光，找準(zhǔn)制約發(fā)展的短板、增強(qiáng)跨越發(fā)展的信心、激發(fā)開拓奮進(jìn)的動(dòng)力。八是優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，超前規(guī)劃南部區(qū)域集中泄水巷單軌吊安裝工作，減少職工上下班時(shí)間。九是樹牢“慢進(jìn)也是倒退”思想，堅(jiān)持好勝心態(tài)、向上思維，緊盯年度重點(diǎn)工作，全面爭先進(jìn)位，奮力追趕超越，匯聚起推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟