百日安全行動開展以來，文家坡礦緊扣“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”主題，圍繞提升全員安全意識、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、強化現(xiàn)場安全管理、加大安全行為管控等方面，多點發(fā)力，不斷筑牢安全生產(chǎn)防線。

重宣講，提意識。該礦深入開展“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實、保安全”“八條硬措施”硬落實等專項活動，延續(xù)“每日一題、每周一案例”學(xué)習(xí)“不斷線”，通過全員簽訂安全承諾書，讓大家將安全責(zé)任扛在肩上。深入開展全員安全意識提升行動，強化安全警示教育，嚴(yán)格落實班前“四個五”，牢牢把好安全“思想關(guān)”。定期開展安全日活動，通過應(yīng)知應(yīng)會有獎競答、百日安全專題宣講等形式多樣的活動，讓“1346”安全管理理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，做到人人想安全、會安全、能安全。

壓責(zé)任，嚴(yán)執(zhí)行。持續(xù)推進“44233”——“2+6+19”全域全流程一線防控安全管理工作法，嚴(yán)格執(zhí)行“安全六確認(rèn)”“三個必須停”等安全管控措施，針對檢修作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搬運作業(yè)等環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管理，切實保障生產(chǎn)安全。加強全員全方位隱患排查治理工作，常態(tài)化開展隱患自查自改，從源頭上防范安全風(fēng)險。組織召開專題動員會，對安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)再細(xì)化、再分解，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化過程監(jiān)督管理，切實把責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)“大合唱”。

抓質(zhì)量，盯現(xiàn)場。建立機電設(shè)備管理“三超前”機制，嚴(yán)格樹立“超前意識”，根據(jù)設(shè)備生命周期做到提前排查，時刻掌握設(shè)備運行情況；在備品備件上做到“超前準(zhǔn)備”、動態(tài)管理，確保檢修更換無縫銜接；嚴(yán)格落實機電設(shè)備周期性檢查，做到“超前維護”，提高檢修質(zhì)量，緊盯過程管理，做到設(shè)備見本色。以“3555”定置化管理為抓手，堅持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控、精益求精，建立健全監(jiān)督機制，定期對工作進展和工程質(zhì)量進行檢查，深入剖析原因，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進完善工作流程，全面提升現(xiàn)場管理水平。

強管控，遏“三違”。堅持以“零容忍”的高壓態(tài)勢堅決遏制“三違”行為，通過現(xiàn)場巡查、視頻監(jiān)控、全員舉報等形式，對不安全行為“早發(fā)現(xiàn)、早管控”，強化安全培訓(xùn)教育，以崗位作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容為重點，采取“全員+點對點”培訓(xùn)方式，確保人人規(guī)范操作、安全上崗。同時，健全完善激勵機制，深入開展崗位練兵、技能比武等活動，不斷發(fā)揮自主管理優(yōu)勢，在安全、質(zhì)量和效益中尋求新突破，為礦井安全發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。（李科 張銳）

編輯：達文娟