陜西煤業(yè)2023年二季度智能快速掘進(jìn)競(jìng)技臺(tái)第一名、彬長集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)……在榮獲陜煤集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”之前，胡家河礦掘進(jìn)六隊(duì)已然斬獲多項(xiàng)榮譽(yù)。作為掘進(jìn)戰(zhàn)線上的“智囊團(tuán)”，2023年，該隊(duì)緊盯全年工作目標(biāo)任務(wù)，聚焦“掘進(jìn)工程革命年”，嚴(yán)抓安全管理、精心組織生產(chǎn)，全隊(duì)干部職工以奮勇爭(zhēng)先、攻堅(jiān)克難之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年安全、進(jìn)尺雙豐收，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)交出了一份快速掘進(jìn)“高分答卷”。

黨建引領(lǐng)，激發(fā)安全管理紅色動(dòng)力

2023年，該隊(duì)黨支部以“紅動(dòng)彬長”“紅安胡礦”黨建品牌為指導(dǎo)，結(jié)合隊(duì)內(nèi)工作實(shí)際構(gòu)建形成“黨建賦能，智融快掘”黨支部建設(shè)品牌，從責(zé)任落實(shí)、學(xué)習(xí)教育、隱患排查三個(gè)方面，機(jī)制建設(shè)、理論提升、工作機(jī)制三個(gè)層次，“黨建+責(zé)任落實(shí)”“黨建+宣傳教育”“黨建+隱患排查”三個(gè)維度，積極探索黨建融入安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法和新路徑，突出黨建引領(lǐng)重要作用。

一年來，以“談心談話”“黨員一幫一”“五必談五必訪”日常工作為重要抓手，積極推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，全年完成安裝井下防爆飲水機(jī)等民生實(shí)事30余項(xiàng)，得到職工的一致好評(píng)。成立重大任務(wù)黨員攻關(guān)突擊隊(duì)，突出黨員示范崗、黨支部書記責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，激勵(lì)想干事的人干成事，為能干事的人搭建舞臺(tái)，營造尊崇典型、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。實(shí)施掘進(jìn)定置化管理，將巷道劃分為不同功能區(qū)，合理安排作業(yè)人員和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)、回填、地坪、噴漿成巷質(zhì)量和工作效率同步提升，曾多次榮獲公司及礦井月度工程質(zhì)量驗(yàn)收第一名的好成績(jī)。

素質(zhì)提升，點(diǎn)亮學(xué)習(xí)提升金色名片

2023年，該隊(duì)圍繞打造“高技能職工隊(duì)伍、高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍、高水平管理隊(duì)伍”目標(biāo)，強(qiáng)化機(jī)制保障，抓好頂層設(shè)計(jì)，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)制度。以班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，采取案例講解、專家講座、實(shí)踐分享等方式，在隊(duì)內(nèi)營造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍，激發(fā)全員“大學(xué)習(xí)、大討論、大提升”的主動(dòng)性和積極性。以問題為導(dǎo)向，深化“師帶徒”工作模式，完善職工“讀書角”，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員授課……多舉措為職工搭建多元學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。

一年來，通過“夜校”培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位“小課堂”、技師幫扶、考核評(píng)價(jià)等方式，51名員工完成技能提升認(rèn)定，培養(yǎng)TBM司機(jī)12名，高壓電工4名，液壓工8名，機(jī)械維修工6名，全隊(duì)技術(shù)工種技能認(rèn)定中級(jí)達(dá)到80%，有效解決技術(shù)工種短缺的問題，職工政治思想素質(zhì)、安全知識(shí)與技能、專業(yè)技術(shù)水平獲得顯著提升。

以創(chuàng)提質(zhì)，釋放創(chuàng)新創(chuàng)效科技活力

2023年，該隊(duì)圍繞“三小一練”“五小創(chuàng)新”重點(diǎn)工作，致力以管理創(chuàng)新推動(dòng)安全提質(zhì)、生產(chǎn)增效。優(yōu)化考核機(jī)制，從安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、結(jié)算單考核、出勤保障四個(gè)方面進(jìn)行月度考核，工資分配以正向激勵(lì)為主，體現(xiàn)多勞多得，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。深入落實(shí)“點(diǎn)檢制度”“包機(jī)制度”“備品備件制度”和“五重驗(yàn)收制度”，實(shí)現(xiàn)“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”目標(biāo)。工作中，積極引入PDCA循環(huán)管理模式，打造閉環(huán)管理體系，將“日問題，日解決；周計(jì)劃，周落實(shí)”工作方法落實(shí)到日常。

一年來，該隊(duì)先后完成了“矸石回填澆筑”“除塵系統(tǒng)延伸完善”“自制TBM設(shè)備7#和8#臺(tái)車安裝”“閑置鉆機(jī)拆除回收”等10余個(gè)科研創(chuàng)新項(xiàng)目，為TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。組織“頭腦風(fēng)暴”討論10余次，破解生產(chǎn)難題20余項(xiàng)，在挖掘團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)智慧中提升管理水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建雙提高，最高取得月單進(jìn)水平350m的好成績(jī)。

成績(jī)與榮光同在，奮斗與未來可期。該隊(duì)將以此次榮譽(yù)為契機(jī)，始終牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維，不斷完善安全管理、人才培育、科技創(chuàng)新、成本管控、班組建設(shè)管理制度，用奮斗者的姿態(tài)為2024年交上一份圓滿答卷，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！（潘森 趙寒）

編輯：達(dá)文娟