“安全生產月”活動開展以來，小莊礦多點發(fā)力，以強化考核、宣貫、督查為手段，多維度打好管理“組合拳”，全力以赴夯實安全生產根基、提升安全生產水平。

夯實安全環(huán)保“根基”

該礦圍繞活動內容，強化履職考核，定期開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)隱患排查，緊盯重點場所，暢通生命通道，堅決遏制各類安全事故發(fā)生。扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，強化投入管控和全覆蓋監(jiān)督，著力推進C類煤礦晉檔升級。常態(tài)化推進“美麗礦區(qū)”建設，深入開展“三廢”治理，加大精品示范區(qū)創(chuàng)建力度，通過刷漆亮化、安裝牌板、分類碼放、設置標識牌、建立設備維護標準和設備二維碼臺賬等舉措，創(chuàng)建了高效澄清池、“一通三防”庫房、副井南側小廣場等系列精品示范區(qū)，以點帶面，全力打造本質安全型綠色環(huán)保新礦山。

暢通提質增效“血脈”

聚焦“十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收”行動，以“雙十體系”標定經營觸角，全面加強預算管理和專業(yè)指標成本管理，細化指標分解、嚴格環(huán)節(jié)管控，規(guī)范業(yè)務標準和流程，通過“三網一平臺”動態(tài)運行，持續(xù)推進數字化智慧經營格局建設。深耕接續(xù)攻堅，強化正規(guī)循環(huán)，重點推進“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，扎實開展提質量、提工效、提單進“三個提升”專項活動，從施工、檢查、驗收、考核評比、獎懲等全過程細化制度，根據巷道用途、煤體強度等因素，調整、優(yōu)化支護參數，降低支護密度，提高支護強度，推動優(yōu)質產能安全高效釋放，全力確保資產效益保值增值。

筑牢風險管控“屏障”

著眼風險防控和內部管理，修訂完善制度、健全體系保障，從安全環(huán)保管理、生產調度、科技創(chuàng)新、工程項目等方面，細化工作標準，明確管控流程。強力推進全域安全生產標準化體系建設，以安全生產標準化體系建設為抓手，改善安全生產環(huán)境。持續(xù)推進NOSA安健環(huán)管理體系與雙重預防機制融合應用，堅持“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”，強化“四員兩長”履職考核，規(guī)范職工安全行為，加強安監(jiān)隊伍建設、區(qū)隊自主管理和業(yè)務保安責任落實，優(yōu)化安全檢查方式，提升安全管理效能。嚴抓“44233”現場安全管理法及“七條鐵規(guī)”落實，創(chuàng)新工作方式，將風險防控做到全覆蓋。

深化智慧賦能“路徑”

立足科技保安，強化智能監(jiān)測系統(tǒng)和先進通信技術應用，每天考核通報采面自動化跟機率、記憶截割率。持續(xù)提升工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)標準化管理，為安全監(jiān)管提供可靠、優(yōu)良的可視化條件，促進作業(yè)人員上標準崗、干標準活、做放心人。深化數據“江河入海”管理，提煉分析數據潛在信息，做到“數入一門、數出一處”，提高數據決策科學性。創(chuàng)新在煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)和瓦檢員井下防爆手機上安裝遠程控制軟件，生產期間，采面跟機瓦檢員利用遠程控制軟件，實時精準掌握上隅角、工作面的瓦斯傳感器數值及變化情況，并根據氣體的變化隨時調整煤機速度，保障安全生產平穩(wěn)有序。（計忠榮 陳依琛）

編輯：達文娟