2024年“安全生產月”主題征文比賽
今年以來，大佛寺礦把提高班組長綜合素質作為保障安全生產的重要抓手，積極構建“4321”班組長綜合素質能力提升培養機制，全力打造一支精業務、善管理、素質強的班組長隊伍，為礦井高質量發展“添力加碼”。
構建培訓體系，打造素質提升“夢工場”。該礦積極構建“4321”培養體系，聚力攻堅班組長綜合素質提升和班組管理方式兩大創新，深入推進班組管理文化建設，先后涌現出了“六個一”班組管理法、“三化”班組推進模式等特色亮點。“4”即夯實安全、質量、成本、工效“四個基石”；“3”即緊盯班組長人才隊伍素質短板、班組管理難點、班組效能提升“三個聚焦”；“2”即實現班組長綜合素質提升和班組管理方式創新“兩個突破”；“1”即打造獨具特色的班組人才隊伍和班組管理文化“一個核心”。
深化學用結合，開辟人才培養“訓練場”。該礦嚴格按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”原則，通過互學互鑒、啟發思路，持續提升班組管理水平。先后邀請優秀班組長開展先進事跡巡回宣講活動10余期，邀請行業相關專家及優秀班組管理人員擔任教師，開展班組長綜合素質提升培訓班15期155人次。同時，積極搭建平臺，開展班組實操技術競賽、崗位練兵、技術比武等活動6場次，參與職工300余人。扎實開展班組長月度考核，累計獎勵優秀班組長60余名、處罰不合格班長17人、解聘不勝任班長14人。
以實用為導向，夯實班組管理“硬根基”。該礦修訂下發144個崗位標準作業流程，扎實推進“五位一體”全員素質提升工程，每月對全員崗位安全生產責任制、崗位作業標準等進行綜合考核，增強員工規范操作、標準作業的意識，礦井“三違”人數同比下降33.4%。大力推行“5+N”安全聯保機制，各級管理人員定期和不定期深入班組進行現場指導、督促和檢查，為班組建設出主意、想辦法，幫助班組解決困難和問題，提高班組日常管理水平，有效激活了班組細胞。以典型示范班組作為突破口和著力點，結合安全生產實際，在全礦范圍內評選優秀班組和優秀班組長，同時采取分管領導包保推進、區隊選型重點突破、典型經驗總結推廣等措施，推動形成“一區隊一典型、一班組一特色”格局，全面夯實安全生產根基。（楊揚）
編輯：達文娟
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