今年以來，大佛寺礦錨定年度目標任務，實干踐初心，奮進爭先鋒，全力以赴抓安全、穩生產、保供應、強管理，各項工作穩中提質、破點進位。進入年中沖刺關鍵階段，該礦緊扣“安全生產月”主線接續奮進，強化責任落實、深化過程管控、均衡組織生產，深耕提質增效，蓄勢攻堅沖刺“雙過半”。

壓實“責任鏈”，筑牢安全防線

該礦持續深化“44233”現場安全管理體系執行落實，扎實推進安全生產標準化與NOSA安健環管理體系深度融合，繼續落實重大事故隱患專項排查整治行動和安全管理“十條硬措施”。深化“人人考核、崗崗評估、干部包崗”和全員安全生產責任制精準考核等活動，緊密結合25類突出隱患問題，扎實開展隱患大起底大整治，全面建立“三個清單”。持續采取隱患責任追溯機制，按照“十要十忌”要求進行風險隱患排查，印發《干部安全履職及干部安全檢查“雙十條”規定》實施細則，強化履職盡責能力，規范履職考核流程，確保井上下檢查全覆蓋無死角，守牢安全生產底線。創新開展“十名書記講安全黨課、百名黨員講安全案例、千名職工講安全故事”的“十百千”主題宣講活動，教育引導全礦干部職工牢記安全使命、增強安全意識、落實安全責任，上標準崗、干標準活、做放心人，服務推動礦井安全生產。

拉滿“進度條”，正規有序生產

該礦聚焦穩產高效，強化裝備利用、加強生產組織，穩妥應對采面變化，推動生產質效持續提升。加強工作面安裝、初采、末采、撤除四個階段管理，精心制定施工方案，實現“搬家換面不減產、礦井產量無波動”目標。持續開展以“裝備+技術+管理”為主要路徑的“掘進革命”，發揮現有快掘裝備作用，總結優化40203回順5G+智能化快速掘進經驗，努力在高效率智能掘進上實現新突破。扎實開展機電運輸各系統專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，強化工作面設備管理，加強設備維護保養，嚴格規范操作，發揮設備全生命周期管理平臺作用，減少機電設備故障率，提高設備使用效率。

找準“止血點”，深挖降本潛力

該礦以彬長集團“十大提質提效行動”為統領，加強各類費用管控力度，健全完善可控成本、生產成本、變動成本的“大成本”管理體系。緊緊抓住提升效益的關鍵點，開展提高礦井塊煤綜合產率的綜合技術研究與應用。釋放塊煤重介淺槽分選車間潛能，矸石帶煤量由3%下降到平均1.2%以下；強化煤質全流程管控，從采煤工藝、轉載、運輸、洗選、倉儲等多個環節進行改造管控，塊煤產率由最初的5%提升到14%。5月份，原煤塊煤產率同比提高近3倍，創造經濟效益450萬元。扎實開展閑置資產清查處置工作，深入挖掘回收復用、修舊利廢潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發揮效能，降低成本投入。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌！大佛寺礦將繼續以昂揚的奮斗姿態，沖刺“雙過半”，決戰“全年紅”，奮力書寫礦井高質量發展新答卷。（田文龍）

編輯：達文娟