雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。進入今年工作的下半程，小莊礦圍繞爭做“四個示范”目標任務，全面營造“干事創業、風清氣正”的工作氛圍，以全面新氣象，力爭新作為，開拓新局面。

找準結合點 踩實落腳點

“火車跑得快，全憑車頭帶。”該礦按照“建班子、帶隊伍、促發展”的工作思路，狠抓領導班子建設，不斷增強領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力，著力建設一支高效精干、決策科學、指揮有力的領導干部隊伍。

該礦黨委始終把加強領導班子政治理論學習，作為創建“五好班子”的首要工作，進一步完善黨委理論學習中心組學習制度和方法，促進領導班子成員政治理論水平和駕馭現代化企業管理能力的全面提升。同時，結合礦井面臨的實際問題，圍繞“當干部為什么、當干部做什么、讓職工得什么”，“對”本領不足、本領恐慌、本領落后等不善為的“癥”，開展作風集中整治，“下”教育培訓、實踐鍛煉的“藥”，提高干部解決實際問題的能力，讓不善為干部有作為，使各級管理干部民主意識、參與意識得到進一步增強，思想和行為得到進一步統一，營造了“勤業、敬業、樂業，扎實、務實、謀實”的良好氛圍。

全面轉作風 精細促實干

“各級管理干部要樹牢‘立說立行、立行立改、事不過夜’的工作思路，以想干事、能干事、干成事的堅定信心，努力提升業務能力與政治素養，創建干事創業、風清氣正的良好工作氛圍，促進礦井安全平穩發展。”該礦董事長、總經理相里海龍在8月份安辦會上，對后五個月安全生產工作進行全面部署。

該礦圍繞“干事創業、風清氣正”，以轉作風、重實干為抓手，著力打造“務實、精細、創新，忠誠、干凈、擔當”的干部職工隊伍。抓實安全風險分級管控，各領導、各業務部門加強區隊業務指導和技術服務，采取強有力管理措施，預防零敲碎打事故發生。嚴格落實全員安全生產責任制，完善考核方案及“一崗一清單”，每月考核兌現。認真落實頂板管理、瓦斯防治、水害防治、輔助運輸、立井提升等重大風險管控措施。加強隱患排查治理，規范雙重預防系統運行，定期總結分析，大力整治隱患超期未整改、重復出現、整改不力等現象。強化“三違”治理，加大視頻抓“三違”力度，挖掘深層次管理原因，提升現場安全作業環境。認真落實“44233”現場安全管理法，針對薄弱環節，詳細制定落實方案，重點加強掘進巷道及系統大巷頂板巡查維護、區域集中泄水巷起底、補強支護、泄水孔、抽采孔打鉆等施工現場安全管理，提升全員風險辨識能力，全力保障礦井安全生產。

激發創造力 展現新風采

該礦堅持“學”與“干”、“比”與“樹”、“嚴”與“愛”、“幫”與“改”、“立”與“效”相結合，把職工培育記在心里、看在眼里、抓在手上，根據職工年齡、學歷、專業特長、性格氣質等，強化業務技能培訓，提升實戰能力。

堅持干什么、學什么，缺什么、補什么，優化集中學習時間，實行周三集中學習，強化學習內容管理和包保部門深入監督，革新全員培訓機制，強化專業精準學習，確保學習內容和要求百分百落實。開展班組長安全生產知識競賽、科技創新成果征集評選、職工“三小一練”成果征集等活動，引導廣大職工積極創新創效，為安全生產出謀劃策。同時，實行機關全體人員定期升國旗、周內做早操等管理機制，提升干部職工愛國情懷和工作熱情，凝聚精氣神，展現新風采。

站在新的節點，該礦抓重點、定指標，樹標桿、找差距，嚴要求、重獎懲，全力追趕超越，積極為彬長集團打造“四個示范”貢獻新力量、展現新作為。（計忠榮 陳杰）

編輯：達文娟