今年以來，大佛寺礦緊扣“經營管理提升年”工作主題，錨定“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，全面深化張文琪董事長提出的“八個聚焦”“四種經營理念”，扎實推進“十大提質提效行動”，抓重點、攻難點、創亮點，各項工作穩中求進、穩中提質、亮點紛呈。

安全筑基 行穩致遠

該礦堅持以國家Ⅱ類中級智能化礦井建設為目標，積極推廣應用智能化裝備及先進技術，建成安全高效智能開采地質保障系統、投用智能瓦斯抽采綜合管控平臺、實現礦井本質安全、智能高效目標。積極探索“智慧煤礦”大數據研究，構建智能智慧超前決策分析和集成應用平臺，強化監測監控和定期巡查，做到分級預警和分類管控，讓各類災害始終處于受控狀態，實現了瓦斯“零超限”、煤層“零發火”、水害“零影響”、沖擊“零傷害”的目標，礦井災害綜合治理能力和水平顯著增強。建成投用“千眼”視頻監控系統和視頻巡查監控中心，構建形成了“視頻人工+AI”的安全閉環手段，實現礦井重要場所全過程視頻監控。購置引進主斜井巡檢托運機器人，實現巡檢及托輥托運常態化運行，達到了減人提效目標。

該礦全面深化NOSA安健環和雙重預防機制建設，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，統籌抓好《意見》《條例》《硬措施》和“44233”現場安全管理法落地，實行“每月一專題”隱患排查和“反饋式”隱患分析，全面消除風險隱患，重復隱患同比下降16.3%。扎實開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”和安全警示教育活動，職工自主保安意識明顯增強；推進安全生產標準化建設，嚴格按照“一部門一示范崗”工作要求，創建了支護工、采煤機司機等22個標準化示范崗，保持了國家一級安全生產標準化水平，獲得了陜西省煤炭安全高效礦井榮譽稱號。全面加強文化引領，發布了“九久”安全文化理念體系，持續增強了企業文化軟實力。

成本為王 利潤至上

1-7月份，在煤炭價格同比下降的不利局面下，大佛寺礦通過優化生產組織、加強煤質管控、嚴控非生產性支出等措施，圓滿完成了煤炭生產指標、成本考核指標，創造利潤2.53億元。

該礦以“十大提質提效行動”為統領，加大各類費用管控力度，健全完善可控成本、生產成本、變動成本的“大成本”管理體系，緊緊抓住提升效益的關鍵點，開展提高礦井塊煤綜合產率的綜合技術研究與應用。釋放塊煤重介淺槽分選車間潛能，矸石帶煤量由3%下降到平均1%左右。二季度以來，該礦強化煤質全流程管控，從采煤工藝、轉載、運輸、洗選、倉儲等多個環節進行改造管控，塊煤產量44.6萬噸，增加收入4000余萬元。縱深推進“雙十行動”，全年確定具體措施32項，累計創效8602萬元；嚴控成本費用，加強材料考核和十項可控費用管理，十項可控費用同比減少177萬元，降低42.6%；深化節支降耗，扎實開展閑置資產清查處置專項活動，加大修舊利廢、回收復用獎勵力度，推行降本增效月度考核，全員成本管控意識明顯增強，修舊利廢、回收復用累計節支2780萬元，盤活廢舊物資4290萬元，經營管控取得新成效。

中流擊水，奮楫者進；人至半山，無畏者勝。大佛寺礦將持續保持“事爭一流、唯旗必奪”的精神和干勁，發力沖刺“后半程”，奮力奪取“全年紅”。（田文龍）

編輯：達文娟