今年以來，孟村礦錨定高質量發(fā)展目標，堅持高質量發(fā)展不能依賴慣性走“熟路”，不斷優(yōu)化管理機制、提升管理效率，以徹底解決基層管理過程中因“管理浪費”導致“工作過卷”的現象。

近期，面對管理流程冗雜、管理內容虛化、無效管理的現象，孟村礦開展了管理優(yōu)化專題調查研究活動，廣泛聽取區(qū)隊隊長、書記、副隊長、技術員、班組長等管理人員的意見與建議。

深入一線找問題

不實地了解就沒有發(fā)言權，不深入研究就沒有決策權。調查研究是我們黨長期實踐形成的科學工作方法，更是礦井應對復雜安全形勢、破解高產高效、災害治理等制約發(fā)展難題的重要抓手。

該礦要求各業(yè)務部門安排一名副職及以上人員進行調研工作，主動走出辦公室對接相關區(qū)隊，采取“一對一”“一對多”的座談方式，與干部職工同坐“一條凳”，聊減負舉措、話發(fā)展大計，以高質量現場調研推動礦井高質量發(fā)展。

“建議取消走動式管理卡。管理人員每次入井需查5條隱患，還要填寫走動卡、錄入雙防系統(tǒng)，流程繁瑣，重復隱患多，所有隱患既然已經錄入雙防系統(tǒng)，走動卡便沒有意義。”

“建議加強部門的施工任務書管理。部分業(yè)務管理部門安排工作只進行口頭傳達，不下達具體施工方案，造成區(qū)隊標準和部門要求有差距，甚至造成返工誤工，嚴重影響生產效率和工作質量。”

此次調研內容全面而深入，不僅聚焦本部門業(yè)務范疇內的管理問題，更鼓勵區(qū)隊提出跨部門的管理優(yōu)化建議，力求精準把脈基層管理的痛點與難點。

同時，為確保調研成果得到有效落實，該礦安排專人負責匯總調研問題，形成調研報告及問題清單向相關領導匯報，由相關領導逐項敲定并安排落實，并要求各部門積極響應，將調研成果轉化為推動高質量發(fā)展的具體措施，并對已形成的舉措狠抓落實落地、跟蹤完善、動態(tài)優(yōu)化。

找準癥結解難題

衡量實地調研搞得好不好，關鍵看是否獲得真知灼見，是否真正解決了問題，以“一件一件抓落實，一項一項見成效”的韌勁解決好干部職工最關心的問題，在團結協(xié)作中把事業(yè)推向前進。

“學習在于記憶和理解，理論學習、制度學習抄筆記無可厚非，對學習內容的摘抄過程，本身就是學習的一種方式，但是現在的大部分筆記，成了完成任務、應付檢查的一件事，變成了形式主義。”調研時該礦一名職工說道。

“如果學習僅僅停留在讀文件、看視頻、抄筆記的層面，那就絕不可能做到入腦入心，筆記抄得再多，也只是徒耗時間和精力。所以，我們要在學習意識的強化、學習組織方式上，下足功夫、積極創(chuàng)新。”9月1日，在該礦調度會議上這一建議得到落實。

一錘接著一錘敲、一件接著一件干，該礦通過聽取區(qū)隊管理人員的意見建議，摸清一線隊伍真實情況，及時為區(qū)隊排憂解難，同時對于不能立即解決的問題，給予區(qū)隊及時答復、明確答復，絕不含含糊糊、藏著掖著，并在解決問題中不斷研究改進業(yè)務工作的方法，為今后工作理清思路、補齊短板。

在此基礎上，該礦實行“誰調研、誰負責推進落實”機制，推動調研問題與解決問題同步進行。在調研結束后，召開專題會，讓各部門充分討論意見建議，科學制定破解之策，并制定整改清單，明確責任人、完成時限、措施方法。

截至目前，該礦共在16個區(qū)隊開展調研20余次，收集建議53條，提出對策措施53條，切實做到了聽真話、察實情，使調查研究的過程成為轉變作風、強化溝通交流、增進干部職工感情的過程，真正把調查研究成果轉化為解決問題、改進工作、推動發(fā)展的實際舉措。（周晴亮 郝杰）

編輯：達文娟