進入下半年以來，胡家河礦緊扣“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)，提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，始終把“抓發(fā)展、保落實”作為第一要務(wù)，持續(xù)從全域標(biāo)準(zhǔn)化、智能化建設(shè)、經(jīng)營管控三方面出實招、下真功，做好做細(xì)做實各項工作，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實基礎(chǔ)

走進401110綜放工作面，各類牌板精準(zhǔn)懸掛、物料擺放整齊劃一、電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、設(shè)備擺放整齊有序、巷道環(huán)境干凈整潔……處處體現(xiàn)著“標(biāo)準(zhǔn)”二字。

為全面推行全域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該礦系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌布局，制定下發(fā)《月度全域標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案》，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系8個要素15個專業(yè)，成立了組織機構(gòu)，進一步厘清了權(quán)責(zé)邊界和業(yè)務(wù)范圍，形成了全員參與、動態(tài)實施、獎懲分明的全域標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)評價模式，為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化奠定理論基礎(chǔ)。推行“巷長”責(zé)任制管理辦法，實行巷道三區(qū)管理，堅持“2+2+崗位”四級示范，強化材料五區(qū)定置，現(xiàn)場執(zhí)行五線管控，工程質(zhì)量落實五重驗收，構(gòu)建形成“全人員、全區(qū)域、全時段、全方位、全覆蓋”的全域標(biāo)準(zhǔn)化運行體系。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，圍繞工程質(zhì)量和崗位作業(yè)雙達標(biāo)，實行人、機、環(huán)、管4個要素全時段、全方位、全過程統(tǒng)一，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變、由單一向多維轉(zhuǎn)變。

智能化升級提高效率

“運用AI視頻識別技術(shù)建成的‘千眼’視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對采、掘、機、運、通等不同場景的風(fēng)險管控，坐在辦公室就能監(jiān)控整個礦井。”該礦安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人介紹道。

乘“數(shù)”而上，向“智”而行。該礦遵循“系統(tǒng)智能化、智能系統(tǒng)化”總體思路，加快推進智能裝備、智能安全技術(shù)迭代升級，依托集安全生產(chǎn)、通訊聯(lián)絡(luò)、監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)測預(yù)報、大數(shù)據(jù)分析、三維透明化礦山等系統(tǒng)為一體的“一張圖”綜合管理平臺，形成“可視、可控、可算”的煤礦智慧大腦，實現(xiàn)重大危險的智能預(yù)警、安全管理的動態(tài)診斷、生產(chǎn)過程的協(xié)同控制、經(jīng)營決策的智能分析及安全生產(chǎn)的精準(zhǔn)研判。在井下變電所、水泵房等固定場所，運用智能化系統(tǒng)，通過地面遠(yuǎn)程控制智能切換局扇“一鍵啟停”，實現(xiàn)了“無人值守、有人巡查”模式。先后引進TBM巖巷掘進機、大功率巖巷掘進機、全自動混凝土輔助噴射車等智能化設(shè)備，大幅壓縮了生產(chǎn)準(zhǔn)備時間及崗位用工，生產(chǎn)效率得到了有效提高，職工勞動強度大大降低。

精細(xì)化管理降低成本

該礦牢固樹立過“緊日子”思想，從修舊利廢、成本管控方面雙管齊下，開出降本增效“良方”，確保效益最大化。在保證礦井正常生產(chǎn)的前提下，以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，將“精細(xì)化”管理作為成本管控的主要手段，創(chuàng)新開展“材料控制提升”賽比評專項活動，最大限度地降低資源的消耗量，避免出現(xiàn)重復(fù)配置、積壓嚴(yán)重、儲備資金嚴(yán)重超儲等現(xiàn)象，在做到物盡其用的同時達到降低成本的目的。持續(xù)深挖降本增效活力，不斷完善《廢舊物資管理辦法》，將修舊利廢與績效掛鉤，逐級分解任務(wù)目標(biāo)，層層落實目標(biāo)責(zé)任，充分調(diào)動職工參與修舊利廢的主動性和積極性。以“三小一練”“五小創(chuàng)新”“小改小革”等技術(shù)革新活動為載體，倡導(dǎo)職工“亮絕技、出絕活、使絕招”，在各類修舊利廢方面創(chuàng)新創(chuàng)效。

“我們秉持‘一切成本皆可控’的思想，通過制定完善井下回采回收計劃，對回收的物資、更換下來的小零件小配件建檔存放，及時進行回收復(fù)用，復(fù)用率超過50%，杜絕材料浪費現(xiàn)象。”該礦材料管理部負(fù)責(zé)人介紹說。（田磊）

編輯：達文娟