今年以來，生產(chǎn)服務(wù)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)持“人人皆為人才，人人皆可成才”理念，建立健全技能人才“選育用”全鏈條機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)技能人才培養(yǎng)，全面提高素質(zhì)能力，為中心高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才保障。

在“選”上下實(shí)功，挑出“好苗子”。中心將勞模培養(yǎng)計劃、工匠培育計劃和技能骨干培育計劃緊密結(jié)合，建立部門協(xié)同培養(yǎng)機(jī)制，精準(zhǔn)定位發(fā)展方向，針對鉗工、電焊工、電工、儀表工等工種以及關(guān)鍵操作崗位，在有潛力、肯學(xué)習(xí)的青年操作職工中開展技能晉級培養(yǎng)和高技能人才選拔。按照“選拔一批、管理一批、培養(yǎng)一批”總體思路，做好頂層設(shè)計，定期摸排、推薦有潛力的“好苗子”，納入后備班組長人才庫，結(jié)合崗位實(shí)際和個人特點(diǎn)開展針對性考察和培養(yǎng)，探索優(yōu)秀青年職工到班組長崗位歷練途徑，把班組長崗位作為基層管理干部培養(yǎng)選拔的重要平臺。充分發(fā)揮技能競賽在選才育才上的獨(dú)特作用，積極摸排“種子”選手，組織參加煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能競賽等比賽，為其提供展現(xiàn)實(shí)力的“舞臺”，先后涌現(xiàn)出彌宏剛、楊森、趙東東等一大批優(yōu)秀技能人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。

在“育”上出實(shí)招，練就“真本領(lǐng)”。中心認(rèn)真分析目前人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，運(yùn)用多層次、多渠道的形式，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，積極構(gòu)建“線上+線下”“現(xiàn)場+集中”“學(xué)習(xí)+鑒定”的實(shí)操培訓(xùn)模式，組建由技能專家、高級技師、優(yōu)秀班組長組成的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開展送教到一線、送學(xué)到崗位，采取實(shí)操訓(xùn)練、應(yīng)急演練、崗位練兵等方式，大力開展操作工基本功培訓(xùn)，常態(tài)化開展職工技能等級鑒定，全面檢驗(yàn)職工專業(yè)技能水平，全面激發(fā)職工“自主學(xué)習(xí)”“自主提升”“自主創(chuàng)新”的熱情。立足崗位需求，聚力打造“一專多能復(fù)合型”的技能人才隊(duì)伍，依托“勞模工匠創(chuàng)新工作室”，加強(qiáng)數(shù)字化智能化技能人才培養(yǎng)，以生產(chǎn)中“出題”、工作室“破題”、說明書“解題”的方式，先后組織智能化采煤機(jī)、智能化液壓支架維修等技能培訓(xùn)20余次，技能人才數(shù)字化應(yīng)用能力不斷提升。

在“用”上重實(shí)績，展現(xiàn)“硬實(shí)力”。中心積極搭建難題攻關(guān)平臺，以創(chuàng)新創(chuàng)效工作室為依托，聚力解決生產(chǎn)現(xiàn)場“疑難雜癥”，建立問題清單，鼓勵技能人才“揭榜掛帥”，根據(jù)項(xiàng)目完成效果給予獎勵，有效激發(fā)技能人才疑難攻關(guān)的積極性，解決了鏈輪體自主維修等“老大難”問題。開展實(shí)例實(shí)訓(xùn)交流、研究攻關(guān)等，累計獲專利、成果150余項(xiàng)，推廣應(yīng)用32項(xiàng)。搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動要求，踐行“一切成本皆可降”理念，先后開展鏜床刀柄改造、鎢鋼鍵槽銑刀刃磨修復(fù)等修舊利廢60余項(xiàng)，征集“五小”創(chuàng)新和“三小一練”成果40余項(xiàng)，節(jié)省成本300余萬元。搭建成果轉(zhuǎn)化平臺，突出“產(chǎn)、學(xué)、研、用”一體，先后安排10余名技能骨干參與科研項(xiàng)目和技術(shù)推廣，使技術(shù)難題從現(xiàn)場走向研究所、科研成果從研究所走向現(xiàn)場，協(xié)同完成液壓支架缸筒/千斤熔覆再制造、刮板機(jī)及轉(zhuǎn)載機(jī)中部槽再制造工藝提升等項(xiàng)目，形成了成套技術(shù)工藝及應(yīng)用體系，裝備復(fù)用率顯著提高，高技能人才作用得到充分發(fā)揮。（鄧芳）

編輯：達(dá)文娟