今年以來，面對煤炭市場震蕩下行、生產(chǎn)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻等不利因素，孟村礦聚焦“經(jīng)營管理提升年”主線，在精細管理、修舊利廢、職工創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，亮出一系列實招、硬招，全力做實增效“大文章”。

“巧施”策略 建章立制把方向

成本管控不是某一個部門或個體的責(zé)任，而是全礦上下共同的責(zé)任。該礦圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)完善經(jīng)營考核責(zé)任體系，制定下發(fā)《內(nèi)部市場化工作實施細則》《修舊利廢管理制度》《閑置資產(chǎn)盤活再利用工作實施方案》等多項制度，詳細劃分領(lǐng)導(dǎo)小組、職責(zé)分工及全年工作計劃，進一步規(guī)范礦井回收復(fù)用、修舊利廢及閑置資產(chǎn)盤活再利用管理，從源頭把住降本增效“命脈”。各單位利用班前會、形勢任務(wù)教育等形式，向職工講清開展降本增效的重要意義和具體措施，引導(dǎo)職工立足崗位巧算“經(jīng)濟賬”，圍繞修舊利廢想辦法、出實招，讓降本增效的思想在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。

“斤斤”計較 精益管理降成本

該礦圍繞“開源、節(jié)流”兩條主線，從采購管理、資產(chǎn)盤活、回收復(fù)用等方面入手，全力壓縮各類可控成本。建立“1423”庫存管理新模式，嚴(yán)格遵循“先利庫調(diào)劑、后計劃采購”原則，對庫存材料重新進行梳理、分揀，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)設(shè)備共享，進一步提高周轉(zhuǎn)效率；修復(fù)完成3臺綜掘機機載噴霧泵、1臺調(diào)度絞車、1臺4500鉆機盤活工作，盤活占比49.14%，真正讓閑置廢舊物資變廢為寶。同時，對能及時回收配件、材料的班組及個人，由專人詳細記錄每日材料回收的種類、數(shù)量，并根據(jù)材料復(fù)用價值進行獎勵，持續(xù)激發(fā)全員降本增效“活力源”，讓回收復(fù)用成為降本增效不可或缺的“重頭”工程。

“源頭”發(fā)力 創(chuàng)新賦能提效益

該礦堅持創(chuàng)新挖潛降低成本，深入推進廢舊材料與職工創(chuàng)新深度融合，讓工作“小點子”成為創(chuàng)效“金點子”。自制皮帶機頭破碎機安全銷，每月可降低采購成本20余萬元；引進沖擊危險警戒區(qū)智能可視化超員閉鎖裝置，采掘工作面實現(xiàn)限員無人值守、可視化管理及智能聯(lián)動閉鎖等功能，每年可節(jié)省人工費用18.6萬元；升級改造瓦斯鉆孔擴孔鉆頭，單個高位定向鉆孔施工用時同比減少7個班次，單孔節(jié)省人工費用6300余元……今年以來，一項項創(chuàng)新成果層出不窮，如涓涓細流匯聚成全員創(chuàng)新挖潛的磅礴合力，緊緊牽住了降本增效的“牛鼻子”。

生產(chǎn)好比搖錢樹，節(jié)約才是聚寶盆。下一步，孟村礦將堅持樹牢“過緊日子”基調(diào)，持續(xù)在成本上精打細算、技術(shù)上精雕細琢、生產(chǎn)上精耕細作，“節(jié)”盡所能譜寫礦井降本增效新篇章。（孫超 王興超）

編輯：達文娟