今年以來(lái)，大佛寺礦始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事，通過“思想引領(lǐng)、責(zé)任壓實(shí)、行為管控、文化浸潤(rùn)”四位一體的創(chuàng)新實(shí)踐，構(gòu)建起“全員參與、全域覆蓋、全程管控”的安全管理體系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。

思想引領(lǐng)，擰緊安全“總閥門”。該礦以“黨建+安全”深度融合為抓手，將安全理念植入職工思想深處。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，開展“安全宣講進(jìn)區(qū)隊(duì)”“事故案例大反思”等活動(dòng)，組織全員學(xué)習(xí)安全法規(guī)和事故教訓(xùn)，形成“學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全”的濃厚氛圍。通過“動(dòng)漫解讀安全文件”“職工安全書畫展”等載體，將枯燥的理論轉(zhuǎn)化為生動(dòng)案例，以身邊事警示身邊人，使安全教育更具感染力。邀請(qǐng)職工家屬參與“安全家書”誦讀、井口囑安等活動(dòng)，用親情紐帶強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建“家企共護(hù)安全”的濃厚氛圍。

責(zé)任壓實(shí)，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”。該礦嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。推行“區(qū)隊(duì)自主管理、部門業(yè)務(wù)保安、監(jiān)督部門考核”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確各級(jí)人員“一崗一清單”職責(zé)，確保安全管理無(wú)盲區(qū)。通過“四員兩長(zhǎng)”履職監(jiān)督、智能礦燈抽查、視頻巡查中心全天候監(jiān)管等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全流程管控。針對(duì)機(jī)電類不安全行為、雨季“三防”等重點(diǎn)難點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理行動(dòng)，通過隱患動(dòng)態(tài)跟蹤、薄弱環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控。

行為管控，勒緊安全“保險(xiǎn)帶”。該礦以規(guī)范作業(yè)行為為核心，構(gòu)建“預(yù)防為主”的安全防線，編制《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單》，細(xì)化90個(gè)操作崗位的1291項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程，確保職工“按標(biāo)準(zhǔn)操作、按規(guī)程作業(yè)”。針對(duì)“薄弱班次、薄弱人物、薄弱時(shí)段”，實(shí)施“動(dòng)態(tài)巡查+一對(duì)一幫扶”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“薄弱人”到“放心人”的轉(zhuǎn)變。常態(tài)化開展“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”演練，通過網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽、逃生模擬訓(xùn)練等，提升職工自救互救能力。

一季度不安全行為環(huán)比減少240起，下降20.3％；涉危不安全行為環(huán)比減少214起，下降29.6％。該礦將繼續(xù)以“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，深化安全治理體系改革，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟