今年以來(lái)，小莊礦錨定“三優(yōu)兩提高”核心目標(biāo)，深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)重構(gòu)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破、全員協(xié)同攻堅(jiān)，破解瓶頸制約，推動(dòng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙向躍升，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

系統(tǒng)升級(jí)破瓶頸，筑牢生產(chǎn)“硬支撐”。該礦聚焦主運(yùn)輸、供排水、供電、地面生產(chǎn)四大關(guān)鍵系統(tǒng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)展靶向優(yōu)化，逐個(gè)破解制約生產(chǎn)的“卡脖子”難題。主運(yùn)輸系統(tǒng)引入新型陶瓷掃煤器，將更換周期從2天延長(zhǎng)至2個(gè)月，大幅減少運(yùn)維頻次與成本；儲(chǔ)帶倉(cāng)加裝防滅火監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)“超溫預(yù)警——跑偏監(jiān)測(cè)——應(yīng)急灑水”一體化處置，為運(yùn)輸安全加上“雙保險(xiǎn)”。供排水系統(tǒng)改造同樣成效顯著，完成中央膠帶大巷4800米φ325管路整體更換，同時(shí)升級(jí)水泵房集控系統(tǒng)，讓排水作業(yè)更智能、更可靠。供電系統(tǒng)接入井下智能化設(shè)備，新增無(wú)功補(bǔ)償裝置將安全供電距離拓展至3550米；地面煤泥落地系統(tǒng)改造后，選煤廠帶煤量提升10%，日開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)增加2小時(shí)，實(shí)現(xiàn)地面產(chǎn)能釋放與效率提升的雙向突破。

點(diǎn)面結(jié)合提雙效，打造生產(chǎn)增長(zhǎng)極。立足“三優(yōu)兩提高”發(fā)展路徑，該礦從巷道布置、支護(hù)參數(shù)、生產(chǎn)工藝三個(gè)關(guān)鍵維度發(fā)力，以“單點(diǎn)突破”帶動(dòng)“整體提升”。巷道布置上，40208回順復(fù)用舊系統(tǒng)810米，工作面傾向長(zhǎng)度拓展至280米，萬(wàn)噸掘進(jìn)率降低7.5米/萬(wàn)噸；二三盤(pán)區(qū)制冷設(shè)備與供液系統(tǒng)集中布置，大幅減少搬家倒面次數(shù)，保障生產(chǎn)連續(xù)性。支護(hù)參數(shù)上，復(fù)雜區(qū)域采用高強(qiáng)度錨索加密支護(hù)，實(shí)體煤巷道創(chuàng)新使用高延展率、高抗剪力的張拉式錨桿替代錨索，幫部支護(hù)穩(wěn)定性顯著提升。生產(chǎn)工藝上，在40307工作面通過(guò)波浪式推采技術(shù)，底煤回收增加可采煤厚1.2米，累計(jì)增產(chǎn)22萬(wàn)噸；“高位巖石壓裂斷頂+卸壓瓦斯抽采”一孔多用模式，讓抽采效率較普通鉆孔提升2-3倍；BYW25-1000B壓裂泵組等設(shè)備的投用，推動(dòng)生產(chǎn)效率持續(xù)提升，技術(shù)賦能成效凸顯。

理念引領(lǐng)聚合力，激活經(jīng)營(yíng)內(nèi)生力。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)發(fā)展的“指南針”。該礦將“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、競(jìng)賽激勵(lì)、降本攻堅(jiān)，構(gòu)建全員參與、全域覆蓋的經(jīng)營(yíng)管理格局。優(yōu)化重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制，將重點(diǎn)任務(wù)“化整為零、逐項(xiàng)落實(shí)、閉環(huán)管理”，明確部門(mén)協(xié)同責(zé)任與節(jié)點(diǎn)考核，整體工作質(zhì)效顯著提升。班子成員聚焦生產(chǎn)“硬骨頭”靠前指揮，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與“三特”區(qū)隊(duì)分階獎(jiǎng)勵(lì)，在全礦營(yíng)造“比學(xué)趕超、爭(zhēng)當(dāng)先鋒”的濃厚氛圍。深入推進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地提升專項(xiàng)行動(dòng)，1至10月份單位成本下降9.41元/噸；圍繞設(shè)計(jì)、機(jī)制、科技、管理四大降本維度，制定并落地27項(xiàng)降本提質(zhì)增效項(xiàng)目，創(chuàng)效6952萬(wàn)元。深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，新增835項(xiàng)定額，創(chuàng)新“揭榜掛帥”機(jī)制，優(yōu)化設(shè)備租賃、模擬庫(kù)房、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、績(jī)效考核4大信息系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)管理模式，充分釋放全員創(chuàng)新活力，勞動(dòng)工效大幅提高，真正實(shí)現(xiàn)降本增效與高質(zhì)量發(fā)展的“雙贏”。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟