爭做“四個示范” 譜寫發展新篇——貫徹落實張文琪董事長調研講話精神專欄
今年以來,孟村礦錨定全年目標任務,堅持“穩字當頭、以穩為先”的工作總基調,把八個“精嚴細實”要求融入工作方方面面,一步一個腳印把年初職代會上擘畫的宏偉藍圖鐫刻成礦井安全高效發展的生動實踐,以高質高效為“十四五”規劃畫上圓滿句號,以實干實績為“十五五”開局起步打下良好基礎。

安全態勢穩中向優
該礦始終將安全工作置于首位,以精細化管理構建全方位、全鏈條安全管理體系,持續夯實安全生產基礎,讓安全底色愈發鮮明。
固本強基,壓實責任。制定《安全生產責任制履職能力考核管理制度》,細化全員安全生產責任制考核清單,緊抓各部門、區隊負責人等“關鍵少數”,以精準考核倒逼責任落實,推動安全管理水平持續提升。同時,嚴格落實“1+4+N”動態風險管控機制,每周召開安全風險分析研判會,系統梳理安全生產薄弱環節,精準辨識風險點位,科學制定防控措施與處置預案,確保各類風險全程可控在控。
聚力提能,縱深推進。以安全自主管理為主線,積極推廣區隊、班組自主管理模式。作業現場,跟班隊干與崗位人員協同開展風險辨識和隱患排查,針對重復隱患、共性隱患找準癥結,靶向定位、精準施策,真正做到發現問題在一線、解決問題在現場。在此基礎上,持續深化“三級包抓網格化巡查”機制,分區域對井下開展常態化、無死角巡查,形成“區域有網、網中有格、格中定人、人負其責”的立體式、無縫隙網格化管理體系,礦井本質安全水平穩步提升。
嚴細管控,筑牢防線。全面推行崗位“雙述”,讓職工操作前明晰流程、確認風險,作業中規范動作、嚴守標準;規范“崗位安全確認交接菜單”,實現崗位人員以“崗位范圍+礦井全域”為依據的逐項清單驗收班交接模式,進一步筑牢安全生產防線。此外,緊盯“人”這一核心要素,創新“134+N”幫教模式,常態化開展安全警示教育、親情幫教座談等活動,用“夫妻情、父母愛、子女愿”織密安全生產第二道防線;針對安全薄弱人員,管理人員主動談心談話、傾聽訴求,破解難題,從源頭上根除不安全因素,為安全生產保駕護航。

生產效能屢創新高
機器轟鳴、煤機轉動、烏金滾滾,原煤產量圓滿完成計劃任務,單月產量創礦井歷史新高……各項年度任務指標全線飄紅,呈現穩中有進的發展態勢。
采煤提效。錨定達產達效核心目標,精準分析地質條件變化,積極探索優化“2+3+N”放煤工藝,嚴格執行“見矸關窗”原則,確保頂煤放凈、矸石不漏;持續加強工作面液壓支架、“三機”、破碎機等關鍵設備檢修力度,最大限度減少非計劃停機時間,403109綜放工作面綜合自動化使用率達85.42%,為產能高效釋放提供堅實保障。
掘進提速。立足巷道地質條件與施工需求,落實“一巷一策”方案,不斷優化快掘系統作業中掘、支、運等關鍵環節的施工工藝和勞動組織,科學調配設備人力,嚴控巷道成型質量,全面提升掘進效率,各掘進頭面形成有效競爭、協同推進的良好態勢,綜合單進水平顯著提升,為礦井采掘平衡與持續穩產夯實根基。
系統升級。中央大巷構建“環形”運輸“高速干線”,運輸效率大幅提升;403盤區集中泄水巷排水系統、401盤區泄水巷(東)維修工程順利竣工,有效疏放采空區涌水,保障生產安全;優化通風系統,封閉廢棄巷道,實施擴巷降阻,礦井生產保障能力持續增強。
鑄就標桿。扎實開展“精品工程”創建活動,嚴格工程質量過程管控,實現由點、線、面靜態達標向全方位、全過程動態達標轉變,中央帶式輸送機大巷、403盤區集中泄水巷(北)等工作面均達到精品工作面標準,順利通過驗收,一批高標準、高質量的精品工程相繼涌現,達成“一次精細,長期受益”的良好成效。
真抓實干,方能行穩致遠。孟村礦將繼續圍繞爭做“本質安全”示范目標,持續鞏固安全生產良好態勢,以高水平安全工作護航礦井高質量發展。(殷澤琛)
編輯:達文娟


