百日安全行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鐵運(yùn)分公司緊緊圍繞“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”主題，以高度的使命感與責(zé)任感，狠抓責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，力求行動(dòng)取得實(shí)效，全方位筑牢安全生產(chǎn)屏障。

治本攻堅(jiān)，強(qiáng)夯基之策

圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)開(kāi)展要求，分公司從安全生產(chǎn)治理能力提升、安全教育培訓(xùn)、重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)運(yùn)用等方面列出10項(xiàng)行動(dòng)、87項(xiàng)主要任務(wù)，為高質(zhì)高效開(kāi)展三年行動(dòng)提供了遵循與方法。同時(shí)，分公司通過(guò)安辦會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題會(huì)等多種形式組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述20余場(chǎng)，制定印發(fā)《安全管理考核“六條硬措施”》和《提升全員安全意識(shí)實(shí)施方案》，開(kāi)展“鐵運(yùn)小課堂”5期、基層宣講12場(chǎng)，持續(xù)提升全員主動(dòng)安全意識(shí)。

強(qiáng)化責(zé)任，提整改實(shí)效

事故隱患動(dòng)態(tài)清零，是安全生產(chǎn)的最高境界，也是企業(yè)管理的最高追求。分公司堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)—隱患排查—隱患治理”的原則，深入開(kāi)展全員、全專(zhuān)業(yè)、全方位安全大檢查，對(duì)排查出的隱患建立排查治理檔案，實(shí)現(xiàn)隱患登記、整改、銷(xiāo)號(hào)全過(guò)程管理。自百日安全行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，累計(jì)組織全覆蓋安全生產(chǎn)大排查6次、特殊時(shí)段檢查4次、日常檢查16次。截至目前，所有問(wèn)題隱患均已完成整改并銷(xiāo)號(hào)。“排查有力、落實(shí)有序、整治有效”已然成為分公司不斷深化雙重預(yù)防機(jī)制的“代名詞”。

智慧賦能，促安全生產(chǎn)

以智能化建設(shè)和技術(shù)改造為切入點(diǎn)，分公司大力推進(jìn)鐵路運(yùn)輸智能化建設(shè)，并將其作為減人提效、防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、從根本上消除事故隱患的治本之策。“機(jī)車(chē)激光雷達(dá)定位裝置”有效提高了機(jī)車(chē)入庫(kù)整備時(shí)停留位置的精準(zhǔn)度，增強(qiáng)了機(jī)車(chē)運(yùn)行的安全性和規(guī)范性；裝車(chē)站運(yùn)行監(jiān)控記錄系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從“人工記錄”到“無(wú)人監(jiān)測(cè)”“數(shù)智化”的管控轉(zhuǎn)變……

當(dāng)前，分公司正在建設(shè)生產(chǎn)本質(zhì)安全化、運(yùn)行過(guò)程自動(dòng)化、決策控制智能化的鐵路運(yùn)輸平臺(tái)，致力于讓曾經(jīng)的“體力勞動(dòng)”變成“腦力勞動(dòng)”，煤炭運(yùn)輸安全之路必將愈行愈穩(wěn)。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟