百日安全行動開展以來，小莊礦圍繞崗位操作流程、風險辨識、安全確認“三要素”，抓落實、嚴考核，筑牢區(qū)隊、班組、崗位三級風險管控防線，引導職工自覺養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習慣，全力打通安全責任落實“最后一米”。

細梳理 嚴考核 落實崗位操作流程

“車輛啟動前檢查油、水是否正常，各緊固件有無松動，制動踏板自由行程是否正常……”運輸隊膠輪車司機陳建強每班都嚴格按照崗位標準作業(yè)流程上崗操作，確保了每班車輛安全運行。

該礦通過對井下、地面各操作崗位開展全面排查梳理，形成礦井崗位明細清單，各業(yè)務(wù)部門按照分管業(yè)務(wù)，牽頭組織區(qū)隊技術(shù)員修訂完善崗位操作流程內(nèi)容，每季度對包保崗位操作流程開展一次梳理、修訂、完善，確保崗位操作流程切合實際、符合規(guī)范、通俗易懂。各業(yè)務(wù)部門按照分管業(yè)務(wù)對各崗位操作流程內(nèi)容編制成題庫，每月開展一次崗位操作流程全員考試，檢驗職工掌握情況。各級管理人員利用入井前安全確認、班中巡查及地面“零點行動”動態(tài)安全檢查期間，對崗位操作流程內(nèi)容進行隨機抽查，確保職工熟練掌握，閉環(huán)落實崗位操作流程。

抓源頭 分級控 精準崗位風險辨識

“‘崗位風險告知卡’內(nèi)容簡明扼要、突出重點，提示崗位風險、管控措施、應(yīng)急處置及報告方式等，一卡在手，時刻提醒，做到防患于未然。”綜掘一隊職工元帥在介紹自己崗位風險時說道。

該礦在全礦范圍內(nèi)推行“崗位時時、班組每班、區(qū)隊每周、專業(yè)每旬、全礦每月”五級風險管控，各區(qū)隊（車間）對風險管控措施進行落實，并指導規(guī)范崗位工操作行為。通過對各崗位風險點的管控責任、措施等相關(guān)信息進行匯總，建立內(nèi)容包括風險點名稱、類型、等級、管控措施、管控層級、責任人的風險分級管控清單，作為風險管控臺賬進行動態(tài)管理。通過以風險辨識和管控為基礎(chǔ)，從源頭上辨識風險、分級管控風險，建立安全風險辨識、評估、管控、檢查、分析、管控的閉環(huán)管理流程，循序漸進，穩(wěn)步推進，真正把風險控制在隱患形成之前。

全環(huán)節(jié) 把“六關(guān)” 嚴格崗位安全確認

“各崗位操作人員開工前要認真查看自己使用的工具、設(shè)備是否符合安全要求，勞保穿戴是否齊全，工作環(huán)境是否安全……”班前會上，綜掘一隊隊長拜鵬強調(diào)各崗位安全確認要求。

為增強職工自保、互保意識，及時消除不安全因素，該礦推行“班前、入井、開工、班中、班后、交接”六道安全確認關(guān)，將“層層把關(guān)、處處防控、事事點檢”的工作要求貫穿于安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)過程管控，促使全員養(yǎng)成良好的安全確認習慣，在保證正規(guī)循環(huán)、規(guī)范作業(yè)的基礎(chǔ)上，嚴格遵守“現(xiàn)場隱患不整改不施工、措施不落實不施工、標準化不執(zhí)行不施工、作業(yè)環(huán)境不達標不施工”原則，堅決做到不安全不生產(chǎn)。各區(qū)隊設(shè)立班組安全網(wǎng)絡(luò)員，在做好本崗位自保、聯(lián)保、互保的同時，以身作則，充分發(fā)揮安全衛(wèi)士把關(guān)作用，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認。（房百利 吳樂天 鄭洪濤）

編輯：達文娟