百日安全行動以來，文家坡礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，瞄準目標抓落實，緊盯安全不松懈，以務(wù)實高效的態(tài)度作風、管用實用的思路舉措，筑牢筑實安全發(fā)展根基。

提意識、防風險，夯實安全之“基”

該礦以“1346”安全管理理念為抓手，深入貫徹落實“一部條例”“兩辦意見”“八項硬措施”，制作口袋書1600余冊，建立任務(wù)分解落實表，細化分解任務(wù)151項，逐項跟蹤督辦落實，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管控機制。

該礦牢牢抓住“人”這個關(guān)鍵，深入開展思想政治大整頓、內(nèi)部管理大整頓、情緒心態(tài)大梳理，依托“文礦大講堂”、部門“小講堂”、周三學習、全員考試系統(tǒng)等平臺，加強安全警示教育和安全技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工樹牢樹好安全意識。用好用活“44233”——“2+6+19”全域全流程一線防控安全管理工作法，常態(tài)化開展班前“四個五”和“一人一檔”網(wǎng)格化巡查，在強化全員安全技能和緊盯隱患排查上同步發(fā)力，夯實現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。黨員干部充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，用心用情關(guān)愛職工，用“聊家?！钡姆绞綆椭毠な崂砬榫w、調(diào)整心態(tài)，著力為職工解決實際問題，確保職工以良好的身心狀態(tài)投入安全生產(chǎn)當中。

強化災(zāi)害超前治理，健全完善“系統(tǒng)穩(wěn)定可靠、預(yù)報及時準確、管理細致到位”的防滅火工作機制，嚴格執(zhí)行“兩條主線+網(wǎng)格化”巡查制度，采取注氮氣、汽霧阻化、黃泥灌漿等綜合防滅火措施，做到災(zāi)害可防可控。實施底泄式集中泄水巷排水系統(tǒng)優(yōu)化，落實“全域控水”措施，推進防治水管理從過程治理向源頭預(yù)防、局部治理向區(qū)域治理、井下治理向井上下結(jié)合治理、措施防范向工程治理轉(zhuǎn)變。堅持井上下聯(lián)合監(jiān)測技術(shù)路線，落實地面水平井分段水力壓裂、頂板預(yù)裂爆破、煤層大直徑鉆孔等沖擊地壓防治措施，不斷提升礦井防災(zāi)減災(zāi)能力。

提效能、強六感，筑牢安全之“堤”

工欲善其事，必先利其器。好的工作方法是提高效能的“利器”，該礦推行的“科隊管理八招”從明確分工、壓實責任、值班巡查、總結(jié)提升、團隊協(xié)作等8個方面提出了針對性強、可操作、可復(fù)制的具體方法，不斷幫助部門、區(qū)隊提高自主管理水平。立足工作實際，合理設(shè)置考核類別、指標和分值體系，在部門、區(qū)隊內(nèi)部扎實開展月度績效考核，將考核結(jié)果同績效工資、獎金互相掛鉤，讓多勞多得、實干多得成為鮮明導(dǎo)向。明確值班人員職責，在值班期間具備負責人權(quán)力，促使值班人員履職盡責、強化擔當，實現(xiàn)“人人都能當主要負責人”。設(shè)立井工任務(wù)登記表，入井前備注目的，升井后詳細填寫時間、地點、查明問題和解決措施，做到帶著任務(wù)去現(xiàn)場，切實把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

堅持尊重知識、尊重勞動、尊重技術(shù)、尊重人才，深入開展“首席員工、首席工程師”評選工作，利用周三學習、班前會等時間大力宣貫文件精神，制作“一圖讀懂”并在微信公眾平臺刊發(fā)，張貼海報20余張，確保讓每名員工知曉內(nèi)容，在全礦范圍內(nèi)營造“爭當首席”的濃厚氛圍，采取季度評選、月度激勵方式，實行“理論+實操”“理論+面試”評選模式，讓廣大職工充分展示自我，讓實干者、肯干者、干事者得實惠、受尊重，讓職工的成就感、歸屬感、榮譽感更加充實，更可持續(xù)。（李昱慷）

編輯：達文娟