為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，持續(xù)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移，救援中心根據(jù)“全災(zāi)種、大應(yīng)急”任務(wù)需要，依托網(wǎng)格化安全巡查體系，以“資源在網(wǎng)格整合、政策在網(wǎng)格貫通、隱患在網(wǎng)格消除、民生在網(wǎng)格應(yīng)答”工作模式，全力保障基層建設(shè)安全發(fā)展。

資源在網(wǎng)格整合。按照“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的要求，對人員結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)訓(xùn)練、裝備設(shè)施、應(yīng)急管理等各類資源進(jìn)行優(yōu)化整合，積極構(gòu)建由中心領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理和中隊(duì)管理人員組成的三級聯(lián)動(dòng)安全巡查網(wǎng)格，并明確巡查范圍及巡查頻次，形成了網(wǎng)中有格、格中有責(zé)、人在格上、事在網(wǎng)中的工作機(jī)制。

政策在網(wǎng)格貫通。根據(jù)“一網(wǎng)多格、一格多點(diǎn)、一點(diǎn)多責(zé)”的原則，將黨的建設(shè)、環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等政策法規(guī)納入網(wǎng)格管理事項(xiàng)，廣泛發(fā)動(dòng)班子成員、機(jī)關(guān)干部、技術(shù)骨干下沉中隊(duì)、深入班組，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、單位矛盾問題、專項(xiàng)活動(dòng)開展，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)測，開展專項(xiàng)排查、問題整治、難題攻堅(jiān)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)全方位、全覆蓋、全過程、全天候“網(wǎng)格化”安全巡查。

隱患在網(wǎng)格消除。圍繞“全災(zāi)種、大應(yīng)急”任務(wù)需要，周密部署科學(xué)救援、安全救援、智慧救援網(wǎng)格管理，積極開展下礦預(yù)檢、采樣分析、密閉墻巡查、實(shí)戰(zhàn)演練、排放瓦斯、啟封閉墻、外圍礦井熟巷等工作，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改。切實(shí)在細(xì)節(jié)上下功夫，在行動(dòng)上控風(fēng)險(xiǎn)，努力打造安全應(yīng)急從靜態(tài)分析向動(dòng)態(tài)感知、事后應(yīng)急向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

民生在網(wǎng)格應(yīng)答。結(jié)合“橫向到邊、縱向到底、一網(wǎng)總攬”要求，統(tǒng)籌工會(huì)、人力和后勤保障等力量，扎根基層深入群眾，采取實(shí)地走訪、問卷調(diào)查、召開座談會(huì)、設(shè)立意見箱等方式，第一時(shí)間了解指戰(zhàn)員的所思所盼。今年先后建成職工書屋、理發(fā)室、洗車房各1個(gè)，停車棚14個(gè)，安裝充電樁6個(gè)，粉刷辦公室及宿舍92間，更換燈具179個(gè)，開展送清涼慰問3次，共計(jì)10余件實(shí)事好事，切實(shí)提高了指戰(zhàn)員的歸屬感、安全感和幸福感。（狄衛(wèi)軍）

編輯：達(dá)文娟