礦山安全重于泰山。救援中心始終將提升救援效能、筑牢安全屏障視為核心使命，在保障戰(zhàn)斗力不減的前提下，立足自身實(shí)際，通過技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化與資源集約化管控，探索出一條“不依賴外部、向內(nèi)挖潛力”的降本增效之路，實(shí)現(xiàn)救援能力與效率的同步提升，安全效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙向共贏。

科技賦能，智救增效降成本。中心引入便攜式生命探測儀、多功能氣體檢測裝置、虛擬仿真訓(xùn)練系統(tǒng)等智能設(shè)備，通過精準(zhǔn)定位受困人員位置、實(shí)時(shí)監(jiān)測井下環(huán)境，使得單次救援任務(wù)平均耗時(shí)縮短20%，物資損耗降低15%。

精益管理，流程優(yōu)化創(chuàng)效益。中心制定了《礦山救護(hù)隊(duì)分級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn)》，建立“理論+實(shí)操+模擬災(zāi)變”三位一體培訓(xùn)模式，通過虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)還原復(fù)雜災(zāi)害場景，縮短實(shí)戰(zhàn)適應(yīng)周期，通過訓(xùn)練改革，指戰(zhàn)員技能達(dá)標(biāo)率提升至100%，訓(xùn)練成本同比降低20%；中心建立裝備共享池，按需動(dòng)態(tài)調(diào)配偵查機(jī)器人、破拆工具等高價(jià)值設(shè)備；設(shè)立內(nèi)部維修中心，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造與翻新復(fù)用，費(fèi)用同比降低75%。  

集智聚力，全員聯(lián)動(dòng)挖潛能。中心鼓勵(lì)隊(duì)員立足崗位提出“金點(diǎn)子”，指戰(zhàn)員設(shè)計(jì)的“礦用多功能檢測輔助裝置”“便攜式儀器裝備箱”“多種氣體檢定器檢定管攜帶裝置”等，將工具集成度提高50%，單套成本降低35%。

節(jié)能降耗，點(diǎn)滴積存筑長效。中心將“節(jié)約就是效益”的理念滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，通過制度化、精細(xì)化管控，讓節(jié)能降耗成為全員行動(dòng)自覺，優(yōu)化車輛調(diào)度減少燃油浪費(fèi)，車隊(duì)燃油消耗量同比下降22%；減少紙質(zhì)文件打印，年節(jié)約紙張耗材40%以上。同時(shí)，中心各區(qū)域全面更換LED節(jié)能燈具，安裝智能感應(yīng)開關(guān)，降低電費(fèi)支出。

循環(huán)再生，物盡其用控成本。中心對(duì)救援裝備耗材（如電池、密封圈、氧氣等）實(shí)行“按需申領(lǐng)+定量配發(fā)”雙軌制，杜絕浪費(fèi)，中心設(shè)立“以舊換新”工作站，對(duì)報(bào)廢裝備的可用部件進(jìn)行拆解回收，如將舊呼吸器閥門改造成訓(xùn)練教具，廢棄電纜編織成防滑網(wǎng)等，年減少新材料采購支出超10萬元。

救援中心通過聚焦內(nèi)部創(chuàng)新挖潛、強(qiáng)化自主技術(shù)攻關(guān)、深化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了“救援能力不降反升、運(yùn)營成本持續(xù)優(yōu)化”的目標(biāo)。未來，救援中心將繼續(xù)以科技為矛、以管理為盾，走出一條獨(dú)具特色的高效發(fā)展之路，為彬長集團(tuán)安全生產(chǎn)提供更堅(jiān)實(shí)的保障。（張澤宇）

編輯：達(dá)文娟