今年以來，大佛寺礦緊扣“協(xié)同增效年”主題，持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)改革，切實(shí)通過一系列務(wù)實(shí)舉措，全力提效率、增效能、創(chuàng)效益，為礦井經(jīng)營管理注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

深化要素市場(chǎng)建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營成本考核。該礦依據(jù)《2025年經(jīng)營考核辦法》，進(jìn)一步健全內(nèi)部市場(chǎng)要素，加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)，積極建設(shè)模擬庫房系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)材料從物資超市出庫到井下施工地點(diǎn)使用的全流程管理。積極構(gòu)建“操作層—管理層”雙驅(qū)動(dòng)的成本控制體系，將區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)節(jié)超額100%轉(zhuǎn)化為工資，有力推動(dòng)了成本管控向工序、崗位最小單元延伸。一季度材料回收、修舊利廢及專項(xiàng)工程累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)647.2萬元，材料超支處罰71.54萬元，全員成本意識(shí)和管理效能大幅提升。

重視二、三級(jí)市場(chǎng)管理，構(gòu)建全員績(jī)效體系。該礦進(jìn)一步強(qiáng)化全員績(jī)效考核管理，依托二、三級(jí)市場(chǎng)“日清日結(jié)、班清班結(jié)”機(jī)制，積極構(gòu)建“指標(biāo)分解落實(shí)到人、班清班結(jié)數(shù)據(jù)透明、閉環(huán)管理持續(xù)優(yōu)化”的全員績(jī)效考核體系，推動(dòng)形成“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”的良好局面。堅(jiān)持將職工工資收入與工作量、材料消耗、電費(fèi)、加工維修費(fèi)、膠輪車服務(wù)費(fèi)等成本管控指標(biāo)掛鉤，并通過市場(chǎng)化APP每日實(shí)時(shí)更新、推送職工個(gè)人收入、材料消耗及獎(jiǎng)懲等核心經(jīng)營數(shù)據(jù)，切實(shí)提升礦井經(jīng)營管理效率與透明度，讓人人都成為經(jīng)營者，個(gè)個(gè)都參與降本增效。

建立完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工創(chuàng)造潛力。該礦大力推動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，進(jìn)一步健全完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造力。創(chuàng)新推行零星工程競(jìng)標(biāo)，建立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以價(jià)格杠桿撬動(dòng)工效提升，全面調(diào)動(dòng)各區(qū)隊(duì)參與零星工程的主動(dòng)性。一季度以來，各區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織和工藝流程，在完成本職工作的同時(shí)，積極承接巷道起底維護(hù)、設(shè)備設(shè)施維修等競(jìng)標(biāo)工程，累計(jì)創(chuàng)效增收89.46萬元，真正實(shí)現(xiàn)了工作效率與經(jīng)營效益“雙贏”。（于超杰）

編輯：達(dá)文娟