4月22日至23日，公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師王福懷帶領(lǐng)公司機(jī)電、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、企管、新聞中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，依次到文家坡礦、小莊礦、大佛寺礦、孟村礦、胡家河礦和生產(chǎn)服務(wù)中心6家單位開展閑置物資盤活專項(xiàng)檢查。王福懷在檢查中強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)“四種經(jīng)營理念”落地落細(xì)，充分認(rèn)識閑置物資盤活的重大意義；按照“立行立改、標(biāo)本兼治”的原則，因地制宜、分類施策，建立長效機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，扎實(shí)推進(jìn)閑置物資規(guī)范管理、高效利用，力求物盡其用、材盡其值、變廢為寶，廣泛凝聚降本增效工作合力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3月11日至12日，公司黨委書記、董事長焦小年等公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門到“五礦一中心”開展閑置物資專項(xiàng)檢查，并召開工作推進(jìn)會，焦小年在推進(jìn)會上要求，要以更高的站位、更實(shí)的舉措深化拓展“四種經(jīng)營理念”，切實(shí)增強(qiáng)閑置物資盤活工作積極性和主動(dòng)性，大力開展以調(diào)劑使用、維修復(fù)用等為主要內(nèi)容的閑置物資盤活專項(xiàng)行動(dòng)。

一個(gè)多月來，公司相關(guān)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各單位積極行動(dòng)，成立工作專班，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任，拓展多種渠道，采取多種形式，大力開展以調(diào)劑使用、維修復(fù)用等為主要內(nèi)容的閑置物資盤活專項(xiàng)行動(dòng)，并取得階段性顯著成效。

本次檢查，王福懷一行先后前往“五礦一中心”設(shè)備物資、材料配件存放場地，重點(diǎn)對“3月份閑置物資專項(xiàng)檢查問題的整改情況、閑置物資盤活的階段性成果、閑置物資的現(xiàn)場分類存放及建賬造冊情況、閑置物資的建章立制及執(zhí)行情況、閑置物資信息化管理系統(tǒng)的使用情況”等方面內(nèi)容，進(jìn)行全方位、無死角的大檢查，并與各單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場交流，詳細(xì)了解閑置物資分類盤點(diǎn)、碼放管理、維修復(fù)用、內(nèi)外調(diào)劑等工作推進(jìn)中存在的問題。

王福懷充分肯定了各單位閑置物資盤活階段性顯著成效和工作亮點(diǎn)，明確指出了存在的問題和不足，提出了下一步的改進(jìn)措施和努力方向。一是規(guī)范管理，高效利用。細(xì)化現(xiàn)場分類存放和建賬造冊；建立信息共享平臺，暢通內(nèi)外部調(diào)劑盤活通道；增加設(shè)備配件修復(fù)能力；強(qiáng)化物資處置風(fēng)險(xiǎn)防控；加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化日常規(guī)范管理。二是靶向施策，建章立制。分類制定整改措施，引入信息化手段，實(shí)現(xiàn)物資出入庫動(dòng)態(tài)監(jiān)控與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追溯；修訂完善相關(guān)制度，細(xì)化物資計(jì)劃審核、廢舊物資評估等流程；建立跨部門聯(lián)合督查機(jī)制，定期開展專項(xiàng)檢查，堵塞管理漏洞；開展專題培訓(xùn)，強(qiáng)化全員思想認(rèn)知、責(zé)任意識和創(chuàng)新能力。三是長效管控，降本增效。總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)學(xué)習(xí)提升；建立長效機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)閑置物資管理由單一“人防”向“人防+技防+制防”有機(jī)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后追溯”的全流程閉環(huán)管理體系，全面提升物資管理工作整體水平。(彎桂清 雒磊磊）