今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，大佛寺礦深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，積極探索復(fù)雜地質(zhì)條件下降本增效新路徑，著力構(gòu)建“全員發(fā)力、全鏈管控”的全方位成本管控體系，取得顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

理念先行，凝聚全員共識(shí)降成本。該礦持續(xù)深化形勢(shì)任務(wù)教育，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，并緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，深入各區(qū)隊(duì)宣講當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)、礦井應(yīng)對(duì)舉措等，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益與職工收入的關(guān)系，推動(dòng)全員從“要我降本”到“我要降本”的轉(zhuǎn)變。積極開(kāi)展“降本增效建議欄”“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工踴躍參與“三小一練”“五小創(chuàng)新”等工作，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)改造和管理創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程，推動(dòng)形成上下齊發(fā)力、全員比節(jié)約的良好局面。前半年累計(jì)征集職工崗位創(chuàng)新成果40項(xiàng)，5項(xiàng)職工創(chuàng)新成果榮登公司“三個(gè)競(jìng)技平臺(tái)”。

管理筑基，構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。該礦堅(jiān)持向精益管理要效益，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管控再升級(jí)、協(xié)同機(jī)制再創(chuàng)新、內(nèi)生動(dòng)力再提升，積極構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持以“雙十”體系為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)分解，按照“十大過(guò)程”“十大環(huán)節(jié)”細(xì)致開(kāi)展全面預(yù)算，層層分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，壓實(shí)各級(jí)人員成本管控責(zé)任。充分發(fā)揮煤炭產(chǎn)供銷(xiāo)全過(guò)程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)作用，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)十大過(guò)程進(jìn)展、投入及預(yù)算偏離度，為抓好成本管控工作提供數(shù)據(jù)參考。成立跨部門(mén)降本小組，設(shè)立“微創(chuàng)效”活動(dòng)成績(jī)單，追蹤各級(jí)單位成本管理先進(jìn)做法，累計(jì)收集“微創(chuàng)效”項(xiàng)目38項(xiàng)，降本金額243萬(wàn)元。同時(shí)，全面開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地提升專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，制定20項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)清單及37項(xiàng)降本提質(zhì)增效項(xiàng)目，并通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)杠桿原理和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把節(jié)支降耗重心下移到區(qū)隊(duì)、班組，全力打好降本提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至目前，已實(shí)施降本提質(zhì)增效項(xiàng)目35項(xiàng)，完成5項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效6052.16萬(wàn)元。

資產(chǎn)挖潛，提高資產(chǎn)有效利用率。該礦堅(jiān)持將閑置資產(chǎn)盤(pán)活、物資清查及在用設(shè)備盤(pán)點(diǎn)等納入年度重點(diǎn)工作，實(shí)行專(zhuān)班推進(jìn)，堅(jiān)持“周總結(jié)、月分析”，動(dòng)態(tài)摸清閑置資產(chǎn)底數(shù)，對(duì)物資計(jì)劃嚴(yán)格篩查，優(yōu)先使用庫(kù)存物資，確保有舊不領(lǐng)新。嚴(yán)格環(huán)節(jié)管控，持續(xù)挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，制定下達(dá)回收復(fù)用計(jì)劃，深入推進(jìn)無(wú)價(jià)值設(shè)備部件拆除、廢舊材料切割再利用等工作，并實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督考核，著力提高材料循環(huán)利用率。上半年內(nèi)部調(diào)劑Φ315PE排水管路1010根，減少投入321.51萬(wàn)元；自主修復(fù)排沙泵、滾筒、抽放管路、皮帶架等355臺(tái)，節(jié)約資金485.48萬(wàn)元；拆解報(bào)廢設(shè)備部件、廢舊物資切割再利用3036件，創(chuàng)效157.13萬(wàn)元。

技術(shù)為刃，破開(kāi)源頭降本堅(jiān)冰。該礦以技術(shù)為支撐，聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，將設(shè)計(jì)降本、科技降本、項(xiàng)目降本作為關(guān)鍵抓手，全面釋放源頭降本深層效能，驅(qū)動(dòng)效益持續(xù)增長(zhǎng)。在源頭管控上，嚴(yán)把設(shè)計(jì)管理全流程，從方案編制到施工落地，層層筑牢審核關(guān)、質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)計(jì)科學(xué)合理且效益最大化。針對(duì)礦井重大工程設(shè)計(jì)與施工，建立多維度評(píng)審機(jī)制，除業(yè)務(wù)部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)參與決策外，引入安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)力量專(zhuān)項(xiàng)分析，廣納意見(jiàn)，從源頭保障工程安全合規(guī)、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)可行。緊扣企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，加大科研支持力度，建立長(zhǎng)效效益研判機(jī)制，確保科研方向與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、效益增長(zhǎng)深度契合，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。（何芙蓉）

編輯：達(dá)文娟