今年以來，生產服務中心堅持從理念破題、向行動發力，以“四種經營理念”為根本遵循，將經營管理與價值創造深度融入生產經營全流程，為中心實現高質量發展注入了強勁持久的內生動力。

全員皆“儉”，以“緊日子”夯實發展根基。中心將“過緊日子”從要求轉化為文化、從理念落實為習慣。通過開展“四種經營理念”宣講、專題研討、形勢任務教育進班組等活動，引導全員樹立“一切成本皆可控”的意識。修舊利廢蔚然成風，全年完成項目208項，節約成本908.85萬元；庫存精細化管理成效顯著，周轉率提升15%；全面推行設備預防性維護，故障率下降40%。從“一張紙兩面用”“下班隨手關電腦”“主動調節谷峰用電”等日常細節，到工藝優化、生產統籌調度等系統性舉措，“緊日子”思維已滲透至運營各環節，成為全員的行動自覺。

精準滴灌，憑“賺錢思維”優化資源配置。堅持以效益為導向，用“賺錢思維”審視每一筆投入，確保資源精準投向價值創造的關鍵環節。在投資決策前端，強化項目經濟效益評估，新產品研發嚴格執行成本與市場評審，如切削密封、防脫鏈等新產品已試加工完成，為后續量產創效奠定基礎。在資產運營過程中，大力推動閑置資源盤活，通過“三級”盤活機制，跨礦調撥液壓支架油缸等設備，實現內部資源優化配置；全面清查固定資產，對閑置物資通過改造、修復等方式挖掘潛能，讓“沉睡資產”再生效益。在業務拓展路徑上，堅持內外市場協同發力，在保障內部生產服務的同時，積極開拓外部維修市場與個性化定制服務，園子溝液壓支架項目順利完成交付，成為新的利潤增長點，切實將資金投向“能賺錢、有回報”的領域。

服務賦能，持“乙方思維”筑牢信任基石。始終秉持“服務至上”的“乙方”心態，將保障礦井安全生產、贏得客戶滿意作為生存發展的生命線。嚴守安全環保底線，深化雙重預防機制，隱患排查實現閉環管理，為礦區提供可靠保障。提升服務質量，建立快速響應機制，舉辦產品質量與協同發展交流座談會，精準對接礦井需求，全力以赴打造高品質服務體系，全年下井服務180余次，及時解決現場問題30余項。全力保障胡家河TBM、大佛寺4034上13工作面設備等重點任務的安裝調試，以“保姆式”服務贏得信賴。

市場牽引，借“營銷思維”激活內生動力。中心推動市場壓力向生產研發環節有效傳導，實現以需定產、以銷促產。強化全面預算管理和內部市場化結算，修訂產品定額手冊，價格調整更貼近市場實際。聚焦生產短板弱項，加大技改投入，以技術升級推動產品提質增效。“三機槽體換板再制造”項目實現了中底板自動化割焊，效率提升4倍，人員投入減少50%；“多管徑噴涂生產線改造”通過工裝創新，將不同規格鋼管的切換時間從8小時縮短至0.25小時，單根管路噴涂加工效率提升30%。此外，中心還積極拓展立柱切削密封加工、防脫鏈加工等新業務，持續培育新的業務增長點。

思想引領行動，行動成就未來。下一步，中心將持續推動“四種經營理念”走深走實，將其深度融入“十五五”戰略規劃，不斷強化精益管理、科技創新和人才支撐，奮力譜寫建設一流煤炭生產服務企業的新篇章。（滿棟）

編輯：達文娟