今年以來，孟村礦深入踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦資源高效利用與降本增效目標(biāo)，牢固樹立“過緊日子”思想，在精打細(xì)算中深挖內(nèi)生潛力，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)管理舉措落地、落細(xì)、落實(shí)，為礦井安全高效發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

定額管控，把好成本“第一道關(guān)口”。該礦積極推行計(jì)劃定額管理模式，科學(xué)核定物資需求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核物資計(jì)劃，從源頭上杜絕物資材料浪費(fèi)，組織相關(guān)單位以年度材料測算定額為核心，深入各基層單位，跟著生產(chǎn)流程走、盯著設(shè)備運(yùn)行看、順著耗材規(guī)律算，將定額指標(biāo)層層分解到各崗位、各環(huán)節(jié)，為月度材料計(jì)劃劃定不可逾越的“硬杠杠”。同時(shí)，不斷規(guī)范材料購置、審批、領(lǐng)用全流程，從嚴(yán)管控各項(xiàng)成本開支，并采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，督促問題整改落實(shí)，截至目前，累計(jì)定額核減物資計(jì)劃3992.48萬元，有效提高閑置物資使用率，進(jìn)一步夯實(shí)成本管控根基。

修舊利廢，激活降本增效內(nèi)生動(dòng)力。自主修復(fù)風(fēng)動(dòng)工器具節(jié)約費(fèi)用39.81萬元，托輥修復(fù)復(fù)用節(jié)約費(fèi)用247.92萬元，修復(fù)廢舊管路法蘭1260件，節(jié)省采購費(fèi)用15.68萬元……一直以來，該礦始終秉持“能修不換、能復(fù)不購，物盡其用”的成本管控理念，不斷完善物資回收利用流程，建立廢舊物資回收、修復(fù)、復(fù)用全流程管理機(jī)制，明確各類物資修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任分工，讓修舊利廢工作有章可循、有據(jù)可依。截至目前共完成修舊利廢402.53萬元，回收復(fù)用1105.31萬元，真正做到讓廢舊物資煥發(fā)生機(jī)，為礦井降本增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

盤活閑置，讓“沉睡資產(chǎn)”流轉(zhuǎn)生金。年初，該礦組織開展閑置資產(chǎn)“拉網(wǎng)式”排查，對各類閑置設(shè)備、材料、配件等進(jìn)行全面梳理，并建立詳細(xì)臺賬，分類標(biāo)注資產(chǎn)狀況、閑置原因和可用范圍。針對不同類型的閑置資產(chǎn)，采取內(nèi)部調(diào)劑、優(yōu)化配置、升級改造等多種方式，最大限度挖掘其潛在價(jià)值，進(jìn)一步降低新設(shè)備及材料采購率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本精準(zhǔn)管控。截至11月底，該礦累計(jì)盤活閑置資產(chǎn)1977.76萬元，成功讓原本“躺平”的資源重新產(chǎn)生價(jià)值，顯著降低生產(chǎn)成本。

下一步，該礦將繼續(xù)強(qiáng)化成本管控力度，深挖降本增效潛力，把精細(xì)化管理要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。（羅小輝）

編輯：達(dá)文娟