當前，煤炭行業正經歷供需格局重構與新能源沖擊的雙重挑戰，孟村礦以陜煤集團“四種經營理念”為行動綱領，將“過緊日子”作為應對市場挑戰的核心策略，通過成本領先固根基、精益管理提效能、創新驅動挖潛力、協同共贏聚合力，構建起全要素降本增效體系。今年1-5月，礦井實現降本增效5,436.27萬元，噸煤成本較計劃下降3.04元，用經營理念的“思想破冰”推動了發展動能的“行動突圍”。

一、成本領先固根基，以理念革新筑牢降本防線

思想引領破認知困局。孟村礦充分繼承和發揚艱苦奮斗優良作風，開展一張紙、一度電、一滴水、一升油、一桶漆、一個螺絲釘的“六個一”節支降耗倡議活動，全員灌輸“省下的就是賺來的”思維，將陜煤集團“會在前面想‘緊日子’才能在后面過‘好日子’”的理念轉化為“三個必須”行動準則，即必須精打細算每一分錢、必須優化每一道工序、必須提升每一項效率。考核驅動壓實責任鏈條。建立完善“礦井-部門-區隊-班組”四級成本考核體系，實行關鍵成本、關鍵部門月考核和費用包干部門季考核的差異化考核模式，1-5月份累計獎勵33.13萬元、處罰66.62萬元。源頭管控堵塞浪費漏洞。從細節入手，優化資源配置，推行“設計源頭節支”工程44項，預計全年降本增效16,344.68萬元；開展材料浪費整治行動，建立“隨手拍”微信群，嚴厲整治材料浪費現象。

二、精益管理提效能，以機制創新構建管控閉環

全流程閉環精益管控。孟村礦出臺《2025年降本增效工作安排》《2025年成本管控措施》，劃小核算單元，細分成本子項，全方位、全系統、全過程降本增效，實施優化深孔爆破參數、優化排水系統、老舊電腦配置更新、修舊利廢等項目40項，1-5月份累計降本增效5,436.27萬元。智慧化賦能精準決策。孟村礦融合產供銷價值鏈智慧聯動平臺、“雙十預算”管理體系和內部市場化管理體系，實現數據分析、預警和智慧決策，提升管理效能，1-5月份根據市場需求調整洗選工藝，增加塊煤產出量4.68萬噸，有效提高商品煤附加值。規范化節支降本提效。堅持“無內容不計劃、無業務不預算、不合理不入賬”原則，嚴控非生產性支出，強化預算執行監督，確保每一筆支出都用在刀刃上，壓降庫存提高材料周轉率、盤活閑置資產、嚴格執行工器具“以舊換新”，1-5月份孟村礦累計噸煤成本較年計劃下降3.04元。

三、創新驅動挖潛力，以技術突破激活發展動能

災害治理技術革新。孟村礦積極實施“十四五”國家重點研發項目、沖擊地壓和瓦斯復合災害綜合治理工程試驗項目，全力爭取中央預算和省部級財政資金支持，破解自身發展瓶頸，403109綜放工作面開展“以壓代爆”短孔頂板水力壓裂試驗，有效解決爆破引發瓦斯、一氧化碳超限等問題，實現安全效益雙提升；401104工作面精準實施“60+40+20”上中下三段水力壓裂技術，有效弱化煤層上方冒落帶范圍堅硬厚頂板，實現沖擊地壓精準防治、煤層瓦斯增透和煤層應力轉移，減少災害治理費用支出1,499萬元。生產工藝優化創效。積極探索優化“2+3+N”放煤工藝，通過增加放煤步距、優化放煤順序，煤炭資源回收率提高1%，實現增產增收1,183.26萬元；優化調整掘進工作面正規循環和主運輸系統運行時間，利用排水集控系統動態調控水泵運行狀態，充分利用避峰填谷政策，降低電費支出134.22萬元。修舊利廢挖潛增效。建立井下物資“回收-修復-復用”閉環管理機制，堅持“能修盡修、有舊不領新”原則，1-5月份孟村礦累計修復泡水托輥2051個、回收錨桿索托盤4295塊，節支72.21萬元，對236項閑置資產實施分區、分類動態管理，復用泡水開關35臺、盤活資金10.42萬元，拆解復用報廢鉆機配件、盤活資金21.42萬元……

四、協同共贏聚合力，以全員聯動凝聚攻堅勢能

帶頭示范是關鍵。管理的核心在于以身作則、示范引領，帶動全員樹立節約意識，從優化設計、節能減耗、精簡流程、嚴控質量等多維度入手，各級管理人員率先垂范，帶動全員參與成本控制，形成合力。全員參與是基礎。積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。各級黨工團組織要找準中心任務切入點，開展“降本增效”主題宣傳，讓“四種經營理念”深入人心；通過勞動競賽、“三小一練”“五小”創新、“五型班組”創建等活動，鼓勵職工立足本職崗位主動創新創效；開展降本增效“金點子”和優秀案例征集活動，對優秀建議和成果進行表彰獎勵，激發職工參與熱情，形成全員降本增效生動局面。精嚴細實是根本。必須要全面樹立質量意識，嚴格全過程標準管控，將標準落實到每道工序、每個環節，逐步由“以量取勝”向“質量并重”轉變，牢固樹立“一次設計、一次準備、一次施工、一步到位”理念，嚴把工程設計的源頭關、生產準備關，堅決做到一次到位，全力打破后期反復修正的不良循環。

“緊日子”是過“好日子”的前提，孟村礦將上下一條心、擰成一股勁，以勤儉節約為基石，以精嚴細實為抓手，持續深化“四種經營理念”實踐，推動降本增效常態化，全力構建起“低成本、高效率、可持續”的發展模式，以“緊日子”之鑰打開基業長青的“好日子”之門，為彬長高質量發展注入強勁動能。