當(dāng)前，煤炭行業(yè)正經(jīng)歷供需格局重構(gòu)與新能源沖擊的雙重挑戰(zhàn)，孟村礦以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”為行動(dòng)綱領(lǐng)，將“過緊日子”作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的核心策略，通過成本領(lǐng)先固根基、精益管理提效能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)挖潛力、協(xié)同共贏聚合力，構(gòu)建起全要素降本增效體系。今年1-5月，礦井實(shí)現(xiàn)降本增效5,436.27萬元，噸煤成本較計(jì)劃下降3.04元，用經(jīng)營(yíng)理念的“思想破冰”推動(dòng)了發(fā)展動(dòng)能的“行動(dòng)突圍”。

一、成本領(lǐng)先固根基，以理念革新筑牢降本防線

思想引領(lǐng)破認(rèn)知困局。孟村礦充分繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，開展一張紙、一度電、一滴水、一升油、一桶漆、一個(gè)螺絲釘?shù)摹傲鶄€(gè)一”節(jié)支降耗倡議活動(dòng)，全員灌輸“省下的就是賺來的”思維，將陜煤集團(tuán)“會(huì)在前面想‘緊日子’才能在后面過‘好日子’”的理念轉(zhuǎn)化為“三個(gè)必須”行動(dòng)準(zhǔn)則，即必須精打細(xì)算每一分錢、必須優(yōu)化每一道工序、必須提升每一項(xiàng)效率。考核驅(qū)動(dòng)壓實(shí)責(zé)任鏈條。建立完善“礦井-部門-區(qū)隊(duì)-班組”四級(jí)成本考核體系，實(shí)行關(guān)鍵成本、關(guān)鍵部門月考核和費(fèi)用包干部門季考核的差異化考核模式，1-5月份累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)33.13萬元、處罰66.62萬元。源頭管控堵塞浪費(fèi)漏洞。從細(xì)節(jié)入手，優(yōu)化資源配置，推行“設(shè)計(jì)源頭節(jié)支”工程44項(xiàng)，預(yù)計(jì)全年降本增效16,344.68萬元；開展材料浪費(fèi)整治行動(dòng)，建立“隨手拍”微信群，嚴(yán)厲整治材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、精益管理提效能，以機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建管控閉環(huán)

全流程閉環(huán)精益管控。孟村礦出臺(tái)《2025年降本增效工作安排》《2025年成本管控措施》，劃小核算單元，細(xì)分成本子項(xiàng)，全方位、全系統(tǒng)、全過程降本增效，實(shí)施優(yōu)化深孔爆破參數(shù)、優(yōu)化排水系統(tǒng)、老舊電腦配置更新、修舊利廢等項(xiàng)目40項(xiàng)，1-5月份累計(jì)降本增效5,436.27萬元。智慧化賦能精準(zhǔn)決策。孟村礦融合產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)平臺(tái)、“雙十預(yù)算”管理體系和內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析、預(yù)警和智慧決策，提升管理效能，1-5月份根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整洗選工藝，增加塊煤產(chǎn)出量4.68萬噸，有效提高商品煤附加值。規(guī)范化節(jié)支降本提效。堅(jiān)持“無內(nèi)容不計(jì)劃、無業(yè)務(wù)不預(yù)算、不合理不入賬”原則，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，確保每一筆支出都用在刀刃上，壓降庫(kù)存提高材料周轉(zhuǎn)率、盤活閑置資產(chǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行工器具“以舊換新”，1-5月份孟村礦累計(jì)噸煤成本較年計(jì)劃下降3.04元。

三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)挖潛力，以技術(shù)突破激活發(fā)展動(dòng)能

災(zāi)害治理技術(shù)革新。孟村礦積極實(shí)施“十四五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、沖擊地壓和瓦斯復(fù)合災(zāi)害綜合治理工程試驗(yàn)項(xiàng)目，全力爭(zhēng)取中央預(yù)算和省部級(jí)財(cái)政資金支持，破解自身發(fā)展瓶頸，403109綜放工作面開展“以壓代爆”短孔頂板水力壓裂試驗(yàn)，有效解決爆破引發(fā)瓦斯、一氧化碳超限等問題，實(shí)現(xiàn)安全效益雙提升；401104工作面精準(zhǔn)實(shí)施“60+40+20”上中下三段水力壓裂技術(shù)，有效弱化煤層上方冒落帶范圍堅(jiān)硬厚頂板，實(shí)現(xiàn)沖擊地壓精準(zhǔn)防治、煤層瓦斯增透和煤層應(yīng)力轉(zhuǎn)移，減少災(zāi)害治理費(fèi)用支出1,499萬元。生產(chǎn)工藝優(yōu)化創(chuàng)效。積極探索優(yōu)化“2+3+N”放煤工藝，通過增加放煤步距、優(yōu)化放煤順序，煤炭資源回收率提高1%，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收1,183.26萬元；優(yōu)化調(diào)整掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)和主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間，利用排水集控系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)控水泵運(yùn)行狀態(tài)，充分利用避峰填谷政策，降低電費(fèi)支出134.22萬元。修舊利廢挖潛增效。建立井下物資“回收-修復(fù)-復(fù)用”閉環(huán)管理機(jī)制，堅(jiān)持“能修盡修、有舊不領(lǐng)新”原則，1-5月份孟村礦累計(jì)修復(fù)泡水托輥2051個(gè)、回收錨桿索托盤4295塊，節(jié)支72.21萬元，對(duì)236項(xiàng)閑置資產(chǎn)實(shí)施分區(qū)、分類動(dòng)態(tài)管理，復(fù)用泡水開關(guān)35臺(tái)、盤活資金10.42萬元，拆解復(fù)用報(bào)廢鉆機(jī)配件、盤活資金21.42萬元……

四、協(xié)同共贏聚合力，以全員聯(lián)動(dòng)凝聚攻堅(jiān)勢(shì)能

帶頭示范是關(guān)鍵。管理的核心在于以身作則、示范引領(lǐng)，帶動(dòng)全員樹立節(jié)約意識(shí)，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)能減耗、精簡(jiǎn)流程、嚴(yán)控質(zhì)量等多維度入手，各級(jí)管理人員率先垂范，帶動(dòng)全員參與成本控制，形成合力。全員參與是基礎(chǔ)。積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。各級(jí)黨工團(tuán)組織要找準(zhǔn)中心任務(wù)切入點(diǎn)，開展“降本增效”主題宣傳，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”深入人心；通過勞動(dòng)競(jìng)賽、“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“五型班組”創(chuàng)建等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足本職崗位主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效；開展降本增效“金點(diǎn)子”和優(yōu)秀案例征集活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀建議和成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工參與熱情，形成全員降本增效生動(dòng)局面。精嚴(yán)細(xì)實(shí)是根本。必須要全面樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格全過程標(biāo)準(zhǔn)管控，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，逐步由“以量取勝”向“質(zhì)量并重”轉(zhuǎn)變，牢固樹立“一次設(shè)計(jì)、一次準(zhǔn)備、一次施工、一步到位”理念，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)的源頭關(guān)、生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)，堅(jiān)決做到一次到位，全力打破后期反復(fù)修正的不良循環(huán)。

“緊日子”是過“好日子”的前提，孟村礦將上下一條心、擰成一股勁，以勤儉節(jié)約為基石，以精嚴(yán)細(xì)實(shí)為抓手，持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)踐，推動(dòng)降本增效常態(tài)化，全力構(gòu)建起“低成本、高效率、可持續(xù)”的發(fā)展模式，以“緊日子”之鑰打開基業(yè)長(zhǎng)青的“好日子”之門，為彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。