“四種經(jīng)營理念”既是應(yīng)對復(fù)雜形勢的破題之策，更是推動高質(zhì)量發(fā)展的行動綱領(lǐng)，唯有以“緊”破局、以“拼”突圍，才能在逆境中開辟“好日子”的新天地。

一、深刻理解用“緊日子”過“好日子”的豐富內(nèi)涵

足國之道，節(jié)用裕民。習(xí)近平總書記深刻指出：“不論我們國家發(fā)展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠(yuǎn)不能丟。”對于電力公司而言，過“緊日子”既是一種態(tài)度和責(zé)任，也是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要，更要成為電力公司長期堅守的行為準(zhǔn)則。我們必須牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持增收節(jié)支并舉、開源節(jié)流并重，深入挖掘節(jié)支降耗潛力，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控成本支出，以更加務(wù)實(shí)有效的舉措，以更高水平的經(jīng)營管理推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

二、聚焦“三個戰(zhàn)場”，打好降本增效攻堅戰(zhàn)

（一）要在生產(chǎn)戰(zhàn)場精耕細(xì)作。一是科技應(yīng)用賦能降本增效，以裝備水平提升助推安全保障能力提升。通過“無人機(jī)智能巡檢+人工常規(guī)巡線”的方式對產(chǎn)權(quán)線路進(jìn)行全覆蓋立體式巡檢，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時處理，保障供電線路安全運(yùn)行；將智能操作機(jī)器人并入智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能監(jiān)控與遠(yuǎn)程運(yùn)維，減少人工巡檢成本，提升設(shè)備運(yùn)行效率；引進(jìn)便攜式激光清障儀，降低人員勞動強(qiáng)度，大幅提高供電線路樹障清理效率，為供電線路安全運(yùn)行增添新砝碼。二是夯實(shí)設(shè)備健康運(yùn)行基礎(chǔ)，保證高質(zhì)量電源“配送到家”。進(jìn)一步加大各變電站無功補(bǔ)償設(shè)備日常維護(hù)檢修力度，確保設(shè)備良好運(yùn)行，有效提高電力系統(tǒng)功率因數(shù)，降低線損，提高電壓質(zhì)量，爭取獲得無功補(bǔ)償獎勵。三是利用承裝（修、試）電力業(yè)務(wù)許可證四級資質(zhì)和現(xiàn)有人員力量，自主開展服務(wù)中心10kV開閉所和李家溝風(fēng)井站10kV開關(guān)柜試驗(yàn)工作，降低試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用；承接鐵運(yùn)公司與生產(chǎn)服務(wù)中心春季預(yù)防性試驗(yàn)業(yè)務(wù)，在為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好服務(wù)保障的同時，拓展新的利潤增長點(diǎn)。

（二）要在管理戰(zhàn)場靶向發(fā)力。一是要通過推進(jìn)管理創(chuàng)新打開節(jié)支空間。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變管理方式，圍繞成本管理、設(shè)備管理、物資管理、勞動用工管理、資金管理等方面，完善制度、細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，以改革性措施規(guī)范管理，精準(zhǔn)擠掉成本支出中的水分，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營由粗放向集約的轉(zhuǎn)變。二是將降本增效工作提前至業(yè)務(wù)開始時的總經(jīng)理辦公會及黨總支會議上，在開展各類業(yè)務(wù)時，在會議上進(jìn)行充分研究討論，非必要支出一律從嚴(yán)從緊，從源頭入手，嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用支出。三是構(gòu)建“公司-部門-班組三級成本管控網(wǎng)格”，層層分解各類運(yùn)營指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，將成本管控與月度績效掛鉤，定期考核，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用特別是非生產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用支出。

（三）要在經(jīng)營戰(zhàn)場突破瓶頸。一是強(qiáng)化資金管理工作。做好資金年度預(yù)算與月度預(yù)算，合理安排使用資金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，避免債務(wù)糾紛。二是實(shí)時關(guān)注電力行業(yè)政策變化，認(rèn)真研究國家燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價市場化改革和省電網(wǎng)目錄銷售電價調(diào)整、分時電價機(jī)制完善等政策變化、綠電交易業(yè)務(wù)，力爭電費(fèi)單價較2024年再降低。三是充分利用光伏發(fā)電設(shè)備，降低電費(fèi)成本。針對每年5-9月為光伏發(fā)電的高峰期，做好生產(chǎn)服務(wù)中心屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)與清潔工作，最大化提高光伏設(shè)備發(fā)電效率。持續(xù)做好一期項(xiàng)目余電上網(wǎng)工作，減少設(shè)備空置時間，提高利用率。四是瞄準(zhǔn)“雙碳”目標(biāo)，探索儲能新產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃部署儲能變電站建設(shè)，在有效解決應(yīng)急電源配置不足問題的同時，探索儲能峰谷套利盈利新模式。

三、強(qiáng)化“三個協(xié)同”，凝聚全員奮斗合力

（一）強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)協(xié)同。一是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，將“三重一大”決策嵌入安全供電、光伏發(fā)電等核心業(yè)務(wù)，實(shí)行黨建責(zé)任與業(yè)務(wù)目標(biāo)“雙簽雙考”，推動組織效能轉(zhuǎn)化。二是建立黨員技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”機(jī)制，將技術(shù)突破與黨組織考核聯(lián)動，激發(fā)降本增效潛能。三是構(gòu)建“戰(zhàn)略錨定—組織聯(lián)動—創(chuàng)新突破—廉潔防控”的全鏈條協(xié)同體系，推動黨建考核與經(jīng)營指標(biāo)深度綁定，形成政治優(yōu)勢向治理效能、發(fā)展動能的持續(xù)轉(zhuǎn)化機(jī)制。

（二）強(qiáng)化干部與職工協(xié)同。一是突出上下聯(lián)動，推動工作落實(shí)提速提質(zhì)。公司上下要在思想上提高認(rèn)識，加強(qiáng)工作對接，在行動上爭取主動，抓責(zé)任落實(shí)、抓整體配合，同向發(fā)力、形成合力，以實(shí)際行動扎實(shí)推動高質(zhì)量發(fā)展。二是建立“成本倒逼”協(xié)同體系，將降本指標(biāo)按業(yè)務(wù)鏈分解為干部管控責(zé)任與職工執(zhí)行清單，壓實(shí)降本責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、個個肩上有指標(biāo)”的全員成本管控格局。三是精準(zhǔn)監(jiān)管，精誠共治。干部與職工交叉互查，圍繞全局監(jiān)督工作落實(shí)，把握要害抓責(zé)任落實(shí)，突出創(chuàng)新監(jiān)督效果落實(shí)，確保關(guān)鍵舉措不走樣、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不落空，推動降本增效工作走深走實(shí)。

（三）強(qiáng)化短期攻堅與長效發(fā)展協(xié)同。一是樹立成本競爭力理念，持續(xù)加大成本管控力度，持續(xù)用好“一搶二降三控四提升”降本增效思路，持續(xù)深入開展好降本增效攻堅行動，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)能降耗管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資采購管理，加大修舊利廢力度，盤活閑置、裕度資產(chǎn)，以成本的有效管控促進(jìn)經(jīng)營效益的提升。二是要在全面加強(qiáng)經(jīng)營增效的同時，嚴(yán)格成本管控，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)全面預(yù)算管理，精心編制年度預(yù)算手冊，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，從嚴(yán)管控每一筆費(fèi)用支出，確保“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不支出，超預(yù)算必糾正”。三是堅持向科技創(chuàng)新要效益，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品，充分釋放先進(jìn)技術(shù)裝備的紅利。大力采用先進(jìn)技術(shù)手段，推進(jìn)設(shè)備修程修制改革，減少設(shè)備維修成本。要發(fā)動職工群眾積極開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動，最大限度挖掘節(jié)支降耗潛力，為長遠(yuǎn)發(fā)展蓄能。

過“緊日子”，需要壯士斷腕的決心；拼“好日子”，呼喚眾志成城的擔(dān)當(dāng)。電力公司將始終以“越是艱險越向前”的勇氣、“咬定青山不放松”的韌勁，把“緊日子”過成“精日子”，用“奮斗指數(shù)”換取“發(fā)展指數(shù)”，為彬長集團(tuán)“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”貢獻(xiàn)更大力量。