在復雜多變的經濟環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭中，要想實現企業(yè)高質量發(fā)展，需要積極轉變經營理念，陜煤集團“四種經營理念”的提出正是形勢之需、發(fā)展之鑰。下面，圍繞用“賺錢”思維去“花錢”的研討主題，以促進企業(yè)高質量發(fā)展為目標，結合分管工作，我從以下三個方面展開討論。

一、提高思想認識、筑牢思想根基

堅持以效益為導向抓生產、謀創(chuàng)新，確保花出去的每一分錢都有價值回報。一是在思想認識上提高，把花企業(yè)的錢當作花自己的錢一樣認真對待，保證花的每一分錢都有價值、都有回報。二是結合我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，堅決反對各種形式的貪圖享樂、鋪張浪費。我們應保持清醒，任何時候，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的傳家寶都不能丟。只有把“緊日子”過好了，“花錢”的同時才會想著“賺錢”。如：在設備采購時，要考慮設備價格與品牌、質量的關系，因為價格與能耗等級、效率、返修率、配件價格等有直接的關系，不能只考慮最低價。三是正確理解“花錢”與“賺錢”的辯證關系。俗話說“舍不得孩子，套不著狼”，這就是一種典型的先“花錢”后“賺錢”的思想，并不是真的為套狼而舍掉孩子，而是為了更好地賺錢去花錢。就像古人說的“大舍大得，不舍不得”，賺錢與花錢，是一種可以互相轉化、相互促進的辯證關系。比如：職工的成長，除了其自身原因外，企業(yè)還應在職工培訓、取證方面，給予適當的假期、補貼及報銷學費、路費和住宿費等政策；積極鼓勵職工外出對標學習，開展同行業(yè)之間的技術交流；請行業(yè)內有一技之長的“內行”和專家授課，到廠指導實際操作以及分析設備、系統(tǒng)存在的問題等。四是在花每一分錢前多問問自己，這筆錢是否有必要花？今天我花的這筆錢未來可能帶來哪些收益？如：與有資質和技術水平高的咨詢單位簽訂相關的技術監(jiān)督、技術服務協(xié)議等，一個好的咨詢服務單位能夠為企業(yè)帶來極大的幫助。

二、強化人才培養(yǎng)，促進企業(yè)發(fā)展

在百年奮斗歷程中，我們黨始終高度重視培養(yǎng)人才、團結人才、引領人才、成就人才。新時代黨把創(chuàng)新擺在中國式現代化建設全局的核心地位，作出全方位培養(yǎng)、引進、用好人才的一系列重大部署并出臺系列政策，為人才發(fā)展提供保障。人才和企業(yè)的關系就像花與水的關系，花少了水分就不能按期開放，同樣企業(yè)少了人才也不能高質量發(fā)展。我們要在人才培養(yǎng)方面去“花錢”，促進企業(yè)更好、更快地“賺錢”。一是在“生才”機制方面，持續(xù)優(yōu)化育才規(guī)劃，結合需求精準培養(yǎng)，拓展人才培養(yǎng)方式，完善培養(yǎng)支撐體系。尤其是生技、運行、維護等各主要專業(yè)的專業(yè)工程師、運行值長以及他們的梯隊上，不僅舍得給予相對高的工資，還要下大功夫培養(yǎng)。二是在“聚才”機制方面，多渠道持續(xù)引進人才，配套政策吸引人才，服務引領關愛人才，激勵各類人才擔當作為。三是在“理才”機制方面，優(yōu)化全員績效考核機制，推行多元化的工資總額決定機制，完善市場化的薪酬分配機制和各群體專項激勵機制。四是在“用才”機制方面，樹立鮮明用人導向，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，推動人才市場化流動配置，深化授權放權。激發(fā)廣大職工的熱情，讓員工有主人翁的責任感和使命感，形成職工與企業(yè)同呼吸、共命運的局面。總之，只有對員工付出，才會贏得企業(yè)高質量發(fā)展。

三、推動技術創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展

發(fā)電企業(yè)本身是集行業(yè)新技術、核心技術于一體的企業(yè)。“花錢”應用新設備、新材料、新技術，是企業(yè)邁向“賺錢”路上的核心動力。例如，文家坡發(fā)電公司調試期出現因給水管道布置引起給水泵振動大，從而導致機組負荷受限，針對此問題我們花大價錢對系統(tǒng)進行優(yōu)化。優(yōu)化后，機組出力不再受限，發(fā)電量日益增長，也不受電網考核等。因此，在設備上“花”的每一分錢，設備都會“賺”回來。“花錢”提高設備可靠性和可用率，為穩(wěn)定生產去“賺錢”奠定堅實基礎。一是要積極開展點檢定修工作，加強設備定期工作的執(zhí)行，儲備一定量的備品備件，降低設備故障率，提升設備可靠性，保障機組長周期安全穩(wěn)定運行，夯實能源供應根基。二是要發(fā)揮科技力量，助推管理提質和價值創(chuàng)造。要堅持科技服務生產，堅持科技項目來源于生產。例如，使用人工智能、AI技術對運行參數進行精細化調整，精準判斷設備故障，合理安排檢修時間，根據電網負荷變化、燃料特性等因素，實時優(yōu)化機組運行方式，確保機組始終處于高效運行區(qū)間。三是要開展綜合能源服務，為工業(yè)園區(qū)提供“一站式”能源解決方案。例如，積極推進廠區(qū)至渭化、廠區(qū)至煤礦供汽供暖工作，通過能源梯級利用，提升能源綜合利用效率。這樣既滿足客戶多樣化的能源需求，又提高能源利用效率，增加企業(yè)收入。四是要在節(jié)能減排技術上，加強與同行企業(yè)交流合作，加大新技術的應用力度。保證排放指標穩(wěn)定達標，減少環(huán)保成本和風險，提升發(fā)電企業(yè)的社會形象和核心競爭力。

“用賺錢的思維去花錢”絕非簡單的花錢、賺錢，而是一場管理理念、技術創(chuàng)新與業(yè)務拓展的深度變革，是提升文家坡發(fā)電公司核心競爭力、謀求長遠發(fā)展的關鍵路徑。“四種經營理念”既是當前應對經營壓力的現實需求，更是實現發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。讓我們以成本管控為基石，以技術創(chuàng)新為動力，以人才培養(yǎng)為羽翼，共同書寫電廠高質量發(fā)展的新篇章！（文家坡發(fā)電公司副總經理 祁傳西）