為進(jìn)一步加強(qiáng)百日安全行動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作，全力以赴打贏安全“翻身仗”，鐵運(yùn)分公司迅速行動(dòng)，以“三強(qiáng)化”舉措為抓手，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，全力守牢鐵路運(yùn)輸安全防線。

強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)安全思想根基。“分公司全體人員要進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，全面強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作……”分公司總經(jīng)理周宏利強(qiáng)調(diào)。分公司通過周例會(huì)、百日安全行動(dòng)啟動(dòng)儀式、周三學(xué)習(xí)等形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要批示指示精神，傳達(dá)了彬長(zhǎng)集團(tuán)2025年百日安全行動(dòng)會(huì)議精神，深入解讀了公司關(guān)于百日安全行動(dòng)工作的最新部署文件，讓“安全為天”的理念深植于每一位干部職工的心中。同時(shí)，做好職工精神狀態(tài)確認(rèn)和身體健康狀況排查，關(guān)注職工的心理狀態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)潛在顧慮、化解思想癥結(jié)，確保隊(duì)伍思想穩(wěn)定，筑牢思想防線。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，筑牢安全生產(chǎn)防線。分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入基層對(duì)線路橋梁、行車運(yùn)轉(zhuǎn)室、裝車生產(chǎn)、機(jī)車整備等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行了檢查，要求切實(shí)做好百日安全期間安全防范，明確非必要不進(jìn)行登高、有限空間、動(dòng)火動(dòng)焊等特殊作業(yè)，對(duì)必要作業(yè)項(xiàng)目提級(jí)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全有效進(jìn)行。

強(qiáng)化值班值守，健全應(yīng)急保障體系。分公司嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級(jí)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資儲(chǔ)備，構(gòu)建立體化應(yīng)急保障體系，每周不定期抽查各班組夜間值班情況，確保24小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)“不打烊”；同時(shí)緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)決保障運(yùn)輸安全有效進(jìn)行。

下一步，分公司將緊緊錨定百日安全行動(dòng)主題，廣泛開展安全宣傳教育，持續(xù)保持安全嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)，著重強(qiáng)化事前預(yù)防與過程控制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。（劉旺東）

編輯：達(dá)文娟