開欄語：百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。2月9日，彬長集團召開四屆四次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會，明確2026年“七大目標”“六個全面”“六個全力”工作要求。連日來，公司所屬各單位迅速行動，層層傳達學習會議精神，細化落實舉措，凝聚全員奮進力量，掀起“開局決戰、起步沖刺”的實干熱潮。

公司開設“奮進2026”專欄，全面展示各單位、各部門及干部職工貫徹落實會議精神見行動的新思考、新謀劃、新舉措。

大佛寺礦聚焦“提質增效年”工作主題，錨定“十五五”高質量開局目標，緊扣彬長集團“六個全面”工作部署，謀劃開展本質安全創建年、精細管理提升年、生產效率提質年、成本管控攻堅年“四個年”活動。一是聚焦本質安全筑牢提質根基，深化雙重預防體系建設，建立隱患排查積分返還機制，推行“動態檢查+交叉互檢”標準化考評模式，開展不安全行為“清零”行動，確保全年不安全行為下降15%以上。二是精準施策強化治災防控，實施瓦斯抽采“雙提雙降”舉措，推進地質透明化建設，完善水、火、沖擊地壓等災害協同防控體系，切實守住安全發展底線。三是緊扣提質增效核心任務，優化采掘布局，加快401采區開拓和404采區設計，推廣快掘裝備與高效工器具，推動綜合單進水平提升10%以上；實施“三提三降”行動，健全物資管理機制，力爭年度盤活閑置資產1100萬元以上，回收復用、修舊利廢同比分別提升5%和10%；四是以“精細管理”的硬功夫和“大抓落實”的硬作風，扎實開展全員創新創效活動，推進核心技術“揭榜掛帥”攻關，深化智能化系統應用，推動綜放、綜采工作面自動化使用率分別穩定在90%、95%以上，為彬長集團高質量發展貢獻大佛寺礦力量。（田文龍）

胡家河礦將聚焦彬長集團“十五五”高質量發展開局年戰略及“爭做四個示范、創建一流企業”總目標，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，貫徹精準推進“六個全面”工作思路，著力實現“七大目標”，圍繞礦井“九大重點”工作勇毅前行，全面鞏固安全“翻身仗”成效。以“零傷害”為目標，深化安全警示教育、“網格化”巡查等專項行動，精研細抓現場管理，實現安全生產。深耕“四種經營理念”，堅持開源節流并舉，杜絕一切非合理支出，推動挖潛增效、控本降耗、堵塞漏洞、提質增收。堅持以科研破難題、以技術強支撐，圍繞多元災害監測預警綜合防控研究、“一孔多用”工藝示范等重點課題，持續夯實發展技術根基。以精細化管理為抓手，不斷完善治理結構，緊盯問題短板、強化攻堅突破，嚴控各類風險、提升治理效能。在黨建引領“定方向”、黨委發力“強統籌”、保駕護航“提效能”等方面持續發力，推動黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合。以“彬長煤炭產業融合發展新典范”為目標，高質量實施生態環保目標與過程雙重考核管理，聚焦環保管控、生態修復、搬遷安置等關鍵工作精準發力，全力構建生態環保高質量發展實踐陣地。（潘森）

小莊礦緊扣陜煤集團“提質增效年”工作主題，錨定彬長集團2026年工作思路，持續深化“四種經營理念”，提升“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”工作成效，聚焦安全、環保、生產、經營、治災、達標創建、項目建設七大目標精準發力。圍繞強安全、固成效，夯實高質量發展根基；精治災、樹標桿，構筑高質量發展保障；融數智、促革新，激活高質量發展引擎；強科研、促轉化，積蓄高質量發展動能；強經營、提質效，深挖高質量發展潛力；優生態、促低碳，實現高質量發展循環；抓節點、保質量，助推高質量項目落地；強黨建、聚合力，引領高質量發展航向八項重點攻堅突破，譜寫小莊礦高質量發展新篇章，奮力實現彬長集團“爭做四個示范、創建一流企業”總目標，開創“十五五”開局之年高質量發展新局面。（陳杰）

文家坡礦將緊扣彬長集團決策部署，以“七大目標”為引領，聚焦“六個全面”精準發力，統籌開展人員素質提升年、精細化工作落實年、成本管控提質增效年“三個年”專項行動，全力在拓展“四種經營理念”“爭做四個示范、創建一流企業”的既定發展道路上行穩致遠。牢固樹立“兩個至上”理念，一以貫之踐行“兩山”理論，堅決守牢安全、環保、穩定“零目標”底線，夯實合規管理根基。堅持“均衡、穩產、高效”原則，持續優化生產組織，提高單進水平，強化系統保障，確保礦井安全高效生產，順利完成年度安全生產任務目標。圍繞“源頭、科技、過程、政策、管理”五個維度，系統推進成本管控，集中精力做好創新、提質、增效文章，全面提升礦井經營管理水平。以精細管理為抓手，加強高素質人才隊伍建設，完善高標準管理體系，堅定不移推動國企改革向深突破。統籌謀劃煤電“一體化”聯營，深化構建“矸去電來、水去熱來”資源循環利用模式，著力打造黃河流域煤電一體化生態保護示范標桿。全面加強黨的建設，持續深化作風建設，扎實辦好民生實事，加快構建共建共治共享的發展機制，奮力打造和諧幸福礦區新典范。（韓炳萱）

2026年，孟村礦將緊緊圍繞彬長集團“深度推進精細管理”工作主線，錨定“七大目標”“六個全面”具體要求，以“123466”安全工作體系為引領，繼續秉持“精嚴細實”的工作作風，聚焦安全管理，扎實推進雙重預防機制建設，深化落實區隊自主管理與班組安全建設，壓緊壓實全員安全生產責任，強化應急保障體系，提升本質安全水平；聚焦生產組織，抓實頂板安全管控，科學謀劃生產布局，加快“一井三區”建設進程，精準破解生產瓶頸問題，形成正規循環保障，確保生產節奏平穩有序；聚焦災害治理，堅持“超前、協同、精準”治災理念，實行“一面一策”精準治理，構建“多災種協同治理、全鏈條過程管控、動態化效果評估”的一體化災害防治體系，堅決抓牢災害治理主動權；聚焦“四化”建設，深入推行預測性檢修維護制度，完善設備“一機一檔”全生命周期管理臺賬，全面升級設備點檢制，推廣應用智能點檢終端全覆蓋，實現系統裝備可靠化、設備管理精益化、智能系統實效化；聚焦精益運營，深度踐行“四種經營理念”，將降本增效貫穿生產經營全流程，優化資源配置、深挖創效潛力、凝聚全員合力，推動生產效率與經濟效益“雙提升”，以實績實效交出“十五五”開局高質量答卷。（殷澤琛）

文家坡發電公司立足發電生產核心職能，聚焦新謀劃、新舉措、新狀態，精細部署2026年工作，以務實作風、硬核舉措，推動會議精神落地見效、轉化為發展實效。圍繞“雙五”方針和“五大突破、五大標桿”要求，發電公司細化剛性落實計劃，逐項明確責任分工、時間節點：本質安全方面，制定NOSA“鉑金三星+評審”專項推進方案，每月開展1次全覆蓋隱患排查，實行“發現-交辦-整改-銷號”閉環管理，實現重點區域全方位監控；生產管理方面，制定機組運行參數優化細則，4月底前完成1號機組C級檢修，建立設備運維臺賬，實行“一人一機”負責制，確保機組等效可用系數穩定在98%以上；提質增效方面，優化低熱值煤摻燒配比方案，每月分析度電成本管控情況，明確修舊利廢責任清單，多措并舉保障一季度發電量、能耗指標達標；創新發展方面，成立2號機組前期手續辦理專項工作組，每季度通報進展，梳理3項核心技術成果，全力籌備科技進步獎申報；黨建賦能方面，將“黨員先鋒崗”創建與生產攻堅任務綁定，每名黨員包抓1項重點工作，推動黨建與生產深度融合。同時，壓實黨風廉政建設責任制，對燃料采購、檢修工程等重點領域，實行每月專項督查。（田名則）

生產服務中心將錨定彬長集團“爭做四個示范、創建一流企業”總目標，緊扣中心“六抓六促”工作思路，鞏固安全“翻身仗”成果，深化精益管理，強化科技賦能，提高核心競爭力，努力實現“十五五”良好開局。一是抓安全管理，促綠色發展。壓實全員安全責任，建立安全管理信息系統，深化雙重預防機制；推進“1255”環保體系建設，開展有機廢氣整治等三大行動，推進績效升級評審和清潔生產審核驗收。二是抓生產統籌，促質量提升。推行生產任務“日清日結”閉環管理，組建跨車間攻堅聯盟；落實質量管理“五化”標準，建立三級檢驗機制，實現質量“零缺陷”。三是抓創新驅動，促人才賦能。推進16項科研項目落地，拓展自主維修范圍，開發新型業務；實施“學歷+技能”雙提升工程，推行人才“雙通道”晉升機制。四是抓經營管控，促增效提質。落實“13510”成本管控模式，優化薪酬體系，提升全員勞動效率。五是抓服務保障，促市場拓展。推行礦井服務“即時評價”機制，健全應急響應體系；拓展外部市場，推廣“拳頭”產品，打造“百公里精品服務圈”。六是抓黨建引領，促便民惠企。深化“黨建+”載體，實施“雙融雙促”工程，強化干部作風和清廉國企建設；落實“十項民生實事”，豐富職工業余文化生活。（王瑞）

鐵運分公司緊扣彬長集團會議部署，持續落實“四種經營理念”，清單化推進，責任化落實，努力打造全國鐵路專用線標桿企業。一是全力實現安全環保“零目標”。深植“變化就是風險”理念，超前預防抓安全，健全安全環保管理體系，建強專業管理隊伍，提升智能化管理水平。二是聚焦項目建設促發展。拓展市場機遇，開發優質客戶，密切跟進既有客戶需求，提升外部承運量。同時，重點推進胡孟改擴建項目和水北集運站項目，精準研判政策、精準匯報溝通、精準協同指導，全力以赴確保年底達到開工條件。三是聚焦成本管控增效益，深化“全員降本”理念，強化督導“四種經營理念”落地提升專項行動攻堅，推進成本考核精準化、有效性，提升噸煤創收邊際效應。四是聚焦班子建設強根基，踐行正確政績觀，深入推進“五好”班子建設，帶動“五型”本部創建，抓實抓細分析研判、梯次培養、精準選配三大重點任務，以班子強帶動企業強。（雷霆）

救援中心堅決貫徹彬長集團2026年戰略部署，緊扣“四個強化”核心，以建設一流應急救援標桿為目標，扎實推進各項工作。一是強化機制建設，提升實戰能力。構建“預案優化—訓練強化—演練深化”三位一體戰斗力生成機制，挖掘裝備效能，推動智能裝備與實戰體系融合。健全“日常訓練、周期考核、實戰檢驗”閉環管理，確保年度訓練達標率、演練完成率、裝備完好率均達到歷史最優。二是強化底線思維，筑牢安全防線。堅持“救援零失誤”根本要求，將安全作為生命線。健全救援行動安全評估與全流程管控體系，建強專業骨干隊伍，提升智能指揮與科學決策水平，全力保障人員與行動安全。三是強化協同聯動，增強保障能力。完善跨單位、跨區域應急聯動響應機制，深化與生產單位常態化協同演練與信息共享。依托實訓基地，加強產學研合作，開展復雜環境救援技術攻關，全面提升專業處置能力。四是強化黨建引領，錘煉過硬作風。鞏固黨組織政治引領作用，深化“黨員突擊隊”“先鋒示范崗”等活動，打造政治堅定、作風過硬、技術精湛的專業隊伍，為集團安全發展與區域應急能力提升貢獻堅實力量。（孟梟）

電力公司圍繞彬長集團“爭做四個示范，創建一流企業”目標，全面對標電力行業安全生產標準化一級企業考評標準，在全力抓好礦區安全供電的同時，從制度建設、現場管理、作業行為、設備設施、環境文明等方面系統推進，著力打造一批標準化示范站所，帶動變電站現場管理水平躍升。持續推進變電站智能化升級，探索關鍵設備溫度在線監測、開關柜局放在線監測、智能消防預警等系統的應用，以科技創新賦能變電站安全運行。健全完善安全風險辨識評估機制，嚴格執行供配電設備檢修試驗規程，加強供電線路的日常與特殊巡視，推進小莊風井Ⅰ回7#桿塔遷移、佛風線與文風線防雷改造等工作，提升電網本質安全水平。發揮承裝（修、試）三級資質作用，加快試驗人員資格取證與實操訓練，穩步推進35kV及以下電力設施安裝、維修與試驗業務，持續提升企業核心競爭力。拓展新能源業務，優化產業布局，做好屋頂分布式光伏運維，依托礦區閑置土地，有序擴大分布式光伏規模，打造綠色能源示范項目，培育新增長點，向著專業化、多元化發展目標不斷前進。（白楊楊）

編輯：達文娟