開(kāi)欄語(yǔ)：百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。2月9日，彬長(zhǎng)集團(tuán)召開(kāi)四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)，明確2026年“七大目標(biāo)”“六個(gè)全面”“六個(gè)全力”工作要求。連日來(lái)，公司所屬各單位迅速行動(dòng)，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，細(xì)化落實(shí)舉措，凝聚全員奮進(jìn)力量，掀起“開(kāi)局決戰(zhàn)、起步?jīng)_刺”的實(shí)干熱潮。

公司開(kāi)設(shè)專欄，全面展示各單位、各部門及干部職工貫徹落實(shí)會(huì)議精神的新思考、新謀劃、新舉措。

大佛寺礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 王福軍

2月9日彬長(zhǎng)集團(tuán)四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)勝利召開(kāi)。焦小年董事長(zhǎng)的講話立意高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富，特別是對(duì)發(fā)展“底層邏輯”的剖析昭示了未來(lái)奮進(jìn)之路，讓我們醍醐灌頂、深受啟發(fā)。賀海鴻總經(jīng)理做的報(bào)告高屋建瓴、目標(biāo)明確，全面總結(jié)了發(fā)展成績(jī)，精準(zhǔn)分析了挑戰(zhàn)機(jī)遇，科學(xué)安排部署了今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，催人奮進(jìn)、鼓舞人心、激勵(lì)斗志。2026年是大佛寺礦追趕超越的關(guān)鍵一年，我們將以“穩(wěn)字當(dāng)頭”“實(shí)干為先”“六個(gè)全面”為引領(lǐng)，以“固本強(qiáng)基、精耕質(zhì)效、創(chuàng)新求變、實(shí)干爭(zhēng)先”為主線，聚焦精細(xì)管理、降本拓源、提質(zhì)增效，主動(dòng)作為大抓落實(shí)，切實(shí)把常規(guī)工作干出新標(biāo)準(zhǔn)、把重復(fù)工作抓出新特色、把空白領(lǐng)域創(chuàng)出新品牌，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向彬長(zhǎng)集團(tuán)交出一份高質(zhì)量、高水平答卷！

胡家河礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 宋紅立

彬長(zhǎng)集團(tuán)四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)、黨建工作會(huì)，令人鼓舞、催人奮進(jìn)、啟人深思。彬長(zhǎng)人憑借比別人付出更多的汗水，贏得了超越同期、超越預(yù)期、超越歷史的優(yōu)異業(yè)績(jī)，為“十四五”畫(huà)上了圓滿句號(hào)。

2026年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，深耕與進(jìn)位并重，信心與責(zé)任同在。胡家河礦將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作部署，以鞏固“安全翻身仗”成果為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理提質(zhì)效，穩(wěn)中求進(jìn)，聚力黨建領(lǐng)航、固本強(qiáng)基、重點(diǎn)項(xiàng)目、科學(xué)治災(zāi)、價(jià)值引領(lǐng)、科技賦能、改革攻堅(jiān)、設(shè)備嚴(yán)管、綠色低碳等九大重點(diǎn)任務(wù)奮勇前行。我們將以更強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感，對(duì)標(biāo)陜煤集團(tuán)標(biāo)桿示范礦井，全力抓落實(shí)、克難求突破，保持奮進(jìn)姿態(tài)、發(fā)揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，為集團(tuán)公司“十五五”高質(zhì)量開(kāi)局注入強(qiáng)勁動(dòng)力、譜寫(xiě)嶄新篇章！

小莊礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 張永濤

2月9日，彬長(zhǎng)集團(tuán)四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)勝利召開(kāi)，研讀黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年的講話和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賀海鴻的工作報(bào)告，內(nèi)容詳實(shí)、目標(biāo)鮮明、舉措有力、提振精神。講話中指出的“六個(gè)持續(xù)”與報(bào)告中明確的“七大目標(biāo)、六個(gè)全面”，為小莊礦2026年工作開(kāi)展錨定了行動(dòng)坐標(biāo)、提供了根本遵循。站在“十五五”開(kāi)局的新起點(diǎn)，小莊礦將全面落實(shí)陜煤集團(tuán)、彬長(zhǎng)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，聚焦安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治災(zāi)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建及項(xiàng)目建設(shè)七大目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞固本夯基、源頭施策、集成應(yīng)用、科創(chuàng)賦能、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、精籌細(xì)劃、黨建領(lǐng)航八項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)突破，奮力譜寫(xiě)小莊礦高質(zhì)量發(fā)展新篇章，奮力實(shí)現(xiàn)彬長(zhǎng)集團(tuán)“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標(biāo)，奮力開(kāi)創(chuàng)“十五五”開(kāi)局之年高質(zhì)量發(fā)展新局面。

文家坡礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 王飛

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。2026年，文家坡礦將深入貫徹彬長(zhǎng)集團(tuán)系列會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)人員素質(zhì)提升年、精細(xì)化工作落實(shí)年、成本管控增效年“三個(gè)年”行動(dòng)，以高質(zhì)量發(fā)展的“確定性”有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的“不確定性”。一是堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”理念，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，堅(jiān)持依法合規(guī)安全生產(chǎn)，全面鞏固“安全翻身仗”成果。二是堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)，提升效益效率。優(yōu)化生產(chǎn)組織，深化災(zāi)害防治，強(qiáng)化系統(tǒng)保障，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)產(chǎn)高效”；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，推動(dòng)“優(yōu)產(chǎn)優(yōu)銷”。三是堅(jiān)持精益管理，推動(dòng)提質(zhì)增效。深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推行總量控制、強(qiáng)化資金管理，多措并舉壓降噸煤成本，全面增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，厚積發(fā)展優(yōu)勢(shì)。以深化改革為抓手，構(gòu)建科學(xué)高效的治理體系，鍛造精干有為的人才隊(duì)伍，建立導(dǎo)向鮮明的考核機(jī)制，充分激發(fā)礦井內(nèi)生動(dòng)力。

孟村礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 胡沛

彬長(zhǎng)集團(tuán)四屆四次職工代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)是一次催人奮進(jìn)的大會(huì)，為我們今年各項(xiàng)工作的開(kāi)展指明了方向。

2026年，孟村礦將在彬長(zhǎng)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦制約安全、效率與效益的關(guān)鍵瓶頸，精準(zhǔn)把握好“穩(wěn)與進(jìn)”“精與實(shí)”“質(zhì)與效”的關(guān)系，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)和釘釘子精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署深化落實(shí)、精益求精。我們將緊緊圍繞彬長(zhǎng)集團(tuán)“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標(biāo)，聚焦礦井高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù)，以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)效能提升年為契機(jī)，以改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，集中精力在“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”上苦練內(nèi)功、久久為功，持續(xù)錘煉“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，全面開(kāi)創(chuàng)高效協(xié)同可持續(xù)發(fā)展新格局，確保“十五五”開(kāi)好局、起好步，為彬長(zhǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)孟村力量！

文家坡發(fā)電公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 賀峰

在集團(tuán)四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年的重要講話和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賀海鴻的工作報(bào)告，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，為集團(tuán)“十五五”開(kāi)局之年高質(zhì)量發(fā)展，做出了頂層設(shè)計(jì)。

文家坡發(fā)電公司將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)部署，錨定“雙五”方針，聚力“五大突破強(qiáng)根基、五大標(biāo)桿引方向”，著力在：本質(zhì)安全上，以更硬舉措，向預(yù)防型、智能型精準(zhǔn)升級(jí)；生產(chǎn)管理上，以更實(shí)舉措，向精細(xì)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化縱深發(fā)展；提質(zhì)增效上，以更準(zhǔn)舉措，向價(jià)值創(chuàng)造型深度轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新發(fā)展上，以更新舉措，向培育核心競(jìng)爭(zhēng)力加速邁進(jìn)；黨建賦能上，以更強(qiáng)舉措，向深度融合穩(wěn)步推進(jìn)。為彬長(zhǎng)集團(tuán)打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)，貢獻(xiàn)彬電人的智慧和力量！

生產(chǎn)服務(wù)中心黨委書(shū)記、總經(jīng)理 劉曉衛(wèi)

彬長(zhǎng)集團(tuán)四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)明確了“十五五”開(kāi)局之年的目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)服務(wù)中心將緊扣“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)，將精細(xì)管理貫穿設(shè)備維修、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管控全過(guò)程。一是深化治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，抓實(shí)四級(jí)網(wǎng)格化排查，執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保維修作業(yè)全程受控。二是倒排重點(diǎn)維修工期，推行“日清日結(jié)”閉環(huán)管理，落實(shí)“五化”達(dá)標(biāo)要求，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向全時(shí)全域躍升。三是落實(shí)“13510”成本管控模式，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。四是健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，推行維修后即時(shí)評(píng)價(jià)，加大環(huán)氧樹(shù)脂涂層鋼管等自主產(chǎn)品推廣力度，拓展周邊市場(chǎng)份額。五是深化學(xué)歷+技能“雙提升”工程，依托勞模工匠創(chuàng)新工作室開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，重獎(jiǎng)“金牌技工”及“五小”創(chuàng)新成果。六是用心用情用力解決職工急難愁盼問(wèn)題，繪就幸福企業(yè)新畫(huà)卷。

鐵運(yùn)分公司總經(jīng)理 周宏利

藍(lán)圖繪就催人進(jìn)，風(fēng)正揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)！剛剛閉幕的彬長(zhǎng)集團(tuán)年度“四會(huì)”，為全年發(fā)展錨定方向、明晰路徑，各項(xiàng)部署高屋建瓴、務(wù)實(shí)精準(zhǔn)，既兼具戰(zhàn)略高度，又具備執(zhí)行力度，意義重大、影響深遠(yuǎn)，令人備受鼓舞。

新年啟新程，實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)，2026年，鐵運(yùn)分公司將緊密圍繞陜煤集團(tuán)、彬長(zhǎng)礦業(yè)“十五五”規(guī)劃總體安排和年度重點(diǎn)工作系統(tǒng)部署，聚焦“保安保暢保運(yùn)輸、開(kāi)拓市場(chǎng)增效益”的工作中心，凝心聚力補(bǔ)短板、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)提質(zhì)效，全力以赴攻堅(jiān)“筑牢安全環(huán)保防線、優(yōu)化運(yùn)輸組織提效、深化精益經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、推進(jìn)創(chuàng)新改革賦能、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障、錘煉過(guò)硬作風(fēng)形象”六大舉措，聚力實(shí)現(xiàn)年度“八大目標(biāo)”，以實(shí)干實(shí)績(jī)落實(shí)會(huì)議精神，為彬長(zhǎng)集團(tuán)“煤電氣路”協(xié)同發(fā)展注入鐵運(yùn)強(qiáng)勁動(dòng)能！

救援中心主任 黨力

2026年，救援中心迅速深入貫徹落實(shí)公司職代會(huì)、工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)及黨建工作會(huì)各項(xiàng)部署要求，錨定“全國(guó)一流、區(qū)域領(lǐng)先”礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，以“1368”工作思路為總遵循，聚力攻堅(jiān)、實(shí)干篤行。核心從三方面發(fā)力，一是深化智慧救援建設(shè)，推動(dòng)智慧救援平臺(tái)正式投用，讓智能裝備與救援實(shí)戰(zhàn)深度融合，以科技賦能救援效能提升；二是錘煉過(guò)硬實(shí)戰(zhàn)能力，聚焦井下復(fù)雜災(zāi)害場(chǎng)景開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)化演練，完善極端場(chǎng)景應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)齊通信保障短板，提升隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力；三是建強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍，搭建人才培養(yǎng)梯隊(duì)，暢通晉升通道，做好隊(duì)伍保障工作，夯實(shí)發(fā)展根基。同時(shí)，以黨建深度融合業(yè)務(wù)工作，深化精細(xì)管理，厚植救援文化，辦好民生實(shí)事，持續(xù)弘揚(yáng)彬長(zhǎng)救援精神，為全力打造“全國(guó)一流、區(qū)域領(lǐng)先”礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍篤毅前行。

電力公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理 李建偉

彬長(zhǎng)集團(tuán)四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)為“十五五”開(kāi)局定向領(lǐng)航。電力公司將深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，錨定“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)，緊扣“精細(xì)管理提質(zhì)效、穩(wěn)中求進(jìn)譜新篇”工作主線，抓好各方面工作落實(shí)。

一是守牢安全底線，嚴(yán)格執(zhí)行供配電設(shè)備檢修試驗(yàn)規(guī)程，強(qiáng)化供電線路及供電設(shè)備巡視、維護(hù)、檢修，確保供電設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。二是聚焦提質(zhì)增效，發(fā)揮電力設(shè)施承裝（修、試）資質(zhì)作用，積極向外部拓展市場(chǎng)，開(kāi)展35kV及以下電力設(shè)施的安裝、維修與試驗(yàn)業(yè)務(wù)，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。三是優(yōu)化電網(wǎng)布局，配合推進(jìn)長(zhǎng)武330kV變電站及其配套輸變電工程建設(shè)，推動(dòng)礦區(qū)電網(wǎng)優(yōu)化方案落地，從源頭上改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升供電能力，為構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)可靠的智能電網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。

編輯：袁浩鈞