12月20日至21日，公司副總經(jīng)理劉沛林帶領(lǐng)檢查組，到孟村礦開展2023年四季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理檢查考核。

到礦后，檢查組分地面和井下兩組，井下組深入401103綜放工作面、401盤區(qū)集中泄水巷、403盤區(qū)集中泄水巷、401104回風(fēng)巷等區(qū)域，就現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作進(jìn)行了全方位檢查。地面組嚴(yán)格對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》，深入到相關(guān)業(yè)務(wù)部門對礦井組織機(jī)構(gòu)、理念目標(biāo)和礦長安全承諾、安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)責(zé)任制等八大要素、十五個專業(yè)進(jìn)行了全面細(xì)致檢查。通報會上，檢查組對檢查出的問題進(jìn)行了通報，并提出整改意見和建議。

劉沛林對該礦2023年取得的成績及工作亮點(diǎn)給予了肯定，并對下階段工作開展提出具體要求。一是針對此次檢查出的問題要高度重視、認(rèn)真對待、逐項(xiàng)落實(shí)、及時反饋，確保問題按期整改到位；二是臨近年終歲末，各地安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，礦井要深刻汲取事故教訓(xùn)，堅持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)作業(yè)、正規(guī)檢修，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；三是提高標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，嚴(yán)把巷道成型、支護(hù)、噴漿等工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，確?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；四是加大對外委施工單位工期考核力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對工程資料、審批流程、工期滯后考核及竣工紀(jì)要會議形成等方面的管理，確保各工程項(xiàng)目規(guī)范質(zhì)量施工、進(jìn)度有序銜接、按期有序完工；五是根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際充分考慮，提前計劃2024年設(shè)備接續(xù)工作；六是在現(xiàn)有智能化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)運(yùn)維管理及升級改造工作，為實(shí)現(xiàn)礦井“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”奠定基礎(chǔ)。（翟恒玉 孫超）

12月16日，公司副總經(jīng)理劉沛林到小莊礦檢查指導(dǎo)工作。

在該礦調(diào)度會議室，劉沛林對照圖紙，詳細(xì)詢問了TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)、40307綜采工作面、截鏈?zhǔn)紼BH300M-2A型綜掘機(jī)使用以及礦井采掘接續(xù)等工作，該礦就相關(guān)工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

劉沛林要求，一是強(qiáng)化思想認(rèn)識，緊盯現(xiàn)場安全管理，堅守不安全不生產(chǎn)底線。二是嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，確保安全施工。三是嚴(yán)格執(zhí)行掛線工藝，確保巷道成型。四是嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施組織施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。五是堅持“正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)”理念，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。六是加大設(shè)備管控力度，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，注重精細(xì)化管理。（陳杰）

12月20日，公司副總經(jīng)理郭林生到小莊礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

到礦后，郭林生一行深入到該礦40207回順掘進(jìn)工作面等地，對現(xiàn)場安全管理、勞動組織、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、巷道支護(hù)強(qiáng)度、噴漿質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行了詳細(xì)查看。升井后，郭林生對照圖紙，詳細(xì)了解了該礦矸石山治理等重點(diǎn)工作開展情況。

郭林生要求，一是狠抓現(xiàn)場安全管理，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程管控，優(yōu)化勞動組織，確保安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，持續(xù)提升支護(hù)強(qiáng)度、噴漿質(zhì)量，控制巷道成型。三是強(qiáng)化災(zāi)害治理措施，積極探索應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高災(zāi)害防治能力。四是強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)管理，確保安全高效可靠運(yùn)行。五是統(tǒng)籌抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化系統(tǒng)治理，明確目標(biāo)、責(zé)任和時間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)見效，全域提升生態(tài)環(huán)境格次。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟