彬長新聞
12月30日，公司黨委書記、董事長白永明到彬長發(fā)電公司檢查指導工作。公司綜合管理部經(jīng)理徐院院，彬長發(fā)電公司黨委書記胡濤等班子成員陪同。
白永明深入到1號機組建設(shè)現(xiàn)場，仔細查看了主廠房施工區(qū)域、脫硫除塵區(qū)域以及輸煤運輸系統(tǒng)建設(shè)情況，詳細了解了項目建設(shè)情況。
白永明首先對發(fā)電公司元旦假期期間堅守在崗位的廣大干部職工表達了誠摯的節(jié)日問候。針對該公司2023年以來在安全管理、施工質(zhì)量、施工進度等方面取得的成績給予了充分肯定。
針對下一步工作安排，他提出了十點要求。一是確定目標，節(jié)點推進，高質(zhì)量完成24年各項工作任務(wù)。2024年要按照計劃完成一號機組并網(wǎng)發(fā)電、二號機核準及建設(shè)工作、100MW光伏項目開工建設(shè)。二是強化組織領(lǐng)導力，控制關(guān)鍵工期，確保按進度推進。三是極寒天氣嚴控安全，嚴控質(zhì)量，特別是隱蔽工程，確保高質(zhì)量完成安裝任務(wù)。四是超前籌備，技術(shù)超前，提前布局安排系統(tǒng)分布調(diào)試和上網(wǎng)發(fā)電的整體調(diào)試工作。五是加強培訓，參與安裝過程的設(shè)備熟悉，為一號機正常運行做好一切運行、建設(shè)與相關(guān)體統(tǒng)的準備工作。六是高度重視環(huán)保工作，將環(huán)保提升到新的高度。七是超前做好春節(jié)期間各項工作的安排，提前安排節(jié)前招標工作。八是嚴格按照陜煤集團、彬長集團關(guān)于工程管理要求，加強合規(guī)合法、依規(guī)依法各項工作管理。九是做好組織建設(shè)，黨建領(lǐng)航，干部隊伍建設(shè)，做好“紅耀彬電”黨建品牌建設(shè)，提升發(fā)電公司整體精氣神。十是關(guān)心關(guān)愛職工，關(guān)愛困難職工，讓職工感受到組織的溫暖。（田名則）
編輯：彎桂清
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