12月29日，公司在胡家河礦召開12月份安全例會。公司副總經理郭林生、相關部門負責人，各二級單位負責人及分管安全副總經理等參加會議。

會上，各礦井匯報了重點工作完成、上級檢查隱患整改、安全生產標準化礦井建設、NOSA星級評審、元旦期間工作以及反風演習工作安排等。公司各部室負責人匯報了12月份安全例會重點工作完成情況，并對1月份特別是春節期間安全工作進行了安排。

會議強調，各單位要牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，強化底線思維和風險意識，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，時刻繃緊安全生產這根弦，以“時時放心不下”的責任感，主動作為，確保安全生產。

會議要求，一是強化風險管控。堅持把安全生產作為“一把手”工程來抓，按照分級管理的原則，逐項辨識評估安全風險，明確管控責任，杜絕“二傳手”現象，避免安全生產執行力層層衰減。二是抓好反風演習工作。超前研判風險，擬定詳盡的礦井反風演習方案及安全技術辦法，確保礦井反風演習作業的安全有序進行。三是緊抓地面各區域安全管理工作。圍繞“人機環管”四方面，緊盯消防安全、高空作業、道路交通等重點領域，常態化開展“零點行動”。四是抓好環保管理工作。重點盯防關鍵崗位、薄弱環節，堵塞盲區和漏洞。五是抓好特殊時段安全監管。臨近年末，各單位要嚴控高風險作業和不安全人，確保各項工作落到實處。六是抓好隱蔽治災因素的普查。定期對井下的斷層、裂隙、構造進行探察，為超前治災打下堅實基礎。七是抓好災害治理措施落實，確保達到預期效果。八是抓好監測監控系統，持續完善安全生產平臺，保障系統穩定運行。九是抓好機電設備管理。嚴格執行高電壓、高負載、高轉速、高扭矩、高容量五項設備的動態管理要求。十是抓好頂板安全管理。嚴格落實圍巖觀測工作，實時掌握圍巖變形情況。十一是抓好安全生產系統維護工作。全面提升工業企業安全生產數字化、網絡化、智能化水平，培育“工業互聯網+安全生產”協同創新模式。十二是抓好應急管理。切實做好與公司應急預案的銜接，以最高效的處置方法，規避風險，確保第一時間響應。（雷小博 南小同）

編輯：彎桂清