彬長新聞
1月4日，公司在孟村礦召開2024年一季度安全生產技術例會。公司副總經理、總工程師原德勝，副總經理賀海鴻，各專業副總師，相關業務部門負責人，各二級單位總工程師、生產部門負責人等參加會議。
會上，各二級單位分別圍繞2023年四季度安全生產技術管理工作開展情況和2024年一季度工作計劃進行了匯報。公司各副總師、相關業務部門負責人對各單位存在的問題提出了整改意見和建議，同時就各單位一季度重點工作提出要求。
針對各單位匯報情況，原德勝結合當前工作實際提出具體要求。一是各單位要認真學習公司下發的2024年工作安排，明確目標，積極溝通，做好本專業年度工作。二是公司各部門牽頭的工作，要從頂板、防沖、通風等方面進行超前性、系統性考慮，1月底完成作戰圖編制。三是加強防滅火管理，縮短回撤封閉時間，落實嚴禁超過45天要求，結合本單位煤層最短發火期制定回撤計劃；圍繞采面不停產，充分考慮管路布置、車輛運輸等，完成壓注液態CO2系統建設，對現有已封閉巷道完善閉墻防滅火監測系統。四是加強瓦斯防治管理，利用好災害治理措施巷，嚴格落實各項治災方案。五是落實降溫制冷措施，充分發揮現有降溫制冷設備作用，加強與煤科院等研究所合作，調研、補充降溫方案。六是根據2024年確定的科研計劃編制項目任務書，加快推進重點科研項目，尤其是文家坡礦107回順施工；同時研究以壓代爆課題，充分發揮液壓CO2相變致裂技術作用。七是超前研判風險，進一步加強供電保障；做好春節期間檢修、防滅火安排，總結2023年反風演習存在問題，超前預判風險，制定措施。
賀海鴻指出，一是對2023年災害治理工作從系統性、超前性、精準性上進行回顧總結，指導2024年災害治理，實現災害治理再精準、再提升；二是超前謀劃采掘安全生產，各礦編制中長期采掘接續規劃；三是加強技術管理工作，提高業務素質，加強設計自主、嚴謹，充分理解設計需求，同時采取針對性培訓、講評活動倒逼素質提升，提高作業效率；四是做好地質補勘工作，胡家河礦、小莊礦、大佛寺礦在盤區接續設計前，充分補勘，同時各礦要按照超前8年時間謀劃接續盤區設計準備，防止發生方案未確定、工程已開工現象。（王忠德）
編輯：達文娟
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