1月10日，公司在胡家河礦召開一季度機(jī)電例會。公司副總經(jīng)理劉沛林，副總工程師佘文清，公司機(jī)電、生產(chǎn)、規(guī)劃、人力等部門負(fù)責(zé)人，各二級單位分管機(jī)電、生產(chǎn)副總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會議。

會上，各二級單位就2023年四季度重點(diǎn)工作完成、輔助運(yùn)輸專項活動開展、“四化”建設(shè)及一季度工作安排等進(jìn)行了匯報。公司副總師、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對各單位存在的問題提出了整改意見和建議，同時就各單位一季度重點(diǎn)工作提出要求。

劉沛林結(jié)合各單位存在問題提出具體要求，并對近期重點(diǎn)工作及春節(jié)檢修期間的安全管理進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)、陜煤股份、彬長公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)文件，結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)方案，明確時間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)；二是各礦井認(rèn)真開展“抓質(zhì)量、提單進(jìn)、保接續(xù)”、主運(yùn)輸系統(tǒng)和立井提升專項活動，按照時間節(jié)點(diǎn)完成既定的各項任務(wù)；三是針對四季度陜煤股份標(biāo)準(zhǔn)化、智能化檢查通報的問題，要認(rèn)真分析研判，制定工作方案，有序解決落實(shí)；四是分解落實(shí)2024年產(chǎn)量、進(jìn)尺計劃，制定作戰(zhàn)圖，確保目標(biāo)任務(wù)完成；五是認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦再制造機(jī)電設(shè)備管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行降本增效，降低成本支出；六是抓實(shí)抓牢工程質(zhì)量，做到一次設(shè)計、一次施工、一次成巷；七是堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任追究，抓好設(shè)備檢修、維護(hù)，做到設(shè)備見本色；八是嚴(yán)格落實(shí)“取消倒緊班”制度，狠抓掘進(jìn)革命、工效提升及生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)礦井安全、高質(zhì)、高效生產(chǎn)；九是加強(qiáng)礦井基本建設(shè)，做好專項資金管理；十是利用新工藝、新技術(shù)、新材料，做到機(jī)械化換人、自動化減人，降低職工勞動強(qiáng)度，提高作業(yè)安全系數(shù)。（陳亞鵬  李森）

編輯：達(dá)文娟