1月11日，公司在孟村礦召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理焦小年，副總經(jīng)理劉沛林，副總工程師周朝陽(yáng)，公司規(guī)劃、生產(chǎn)、機(jī)電、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、分管項(xiàng)目建設(shè)副總經(jīng)理及中煤三十六處、中煤一建機(jī)電安裝公司彬長(zhǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了2023年各二級(jí)單位項(xiàng)目建設(shè)完成情況及2024年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，胡家河礦、文家坡礦負(fù)責(zé)人介紹了礦井項(xiàng)目建設(shè)情況，并就加快2024年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)各單位項(xiàng)目建設(shè)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和建議，同時(shí)就下一步重點(diǎn)工作作出具體安排。

焦小年代表彬長(zhǎng)公司對(duì)各外委單位歷年來(lái)對(duì)公司建設(shè)發(fā)展的支持表示衷心感謝，希望各單位通力合作、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化管理，力爭(zhēng)超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)就下一步工作提出具體要求。一是提高政治站位，毫不松懈抓好安全環(huán)保工作，堅(jiān)守安全紅線，筑牢環(huán)保底線；二是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，在管控工程質(zhì)量的同時(shí)全面提升項(xiàng)目管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)雙向發(fā)力；三是理清管理層職責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)單位責(zé)任主體要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程、全方位、全要素負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮督導(dǎo)指導(dǎo)作用；四是履行監(jiān)理職責(zé)，參建單位監(jiān)理要嚴(yán)格履行合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)；五是超前統(tǒng)籌謀劃，做好項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)辦理，手續(xù)未徹底完善禁止開(kāi)工；六是強(qiáng)化過(guò)程管控，各項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)施工單位“周考核、月考核”機(jī)制；七是強(qiáng)化制度建設(shè)，參建單位要持續(xù)健全和完善管理機(jī)制，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保2024年各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階。

劉沛林結(jié)合2023年各單位項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、投資進(jìn)度及存在問(wèn)題深入分析原因，研究破解對(duì)策，并對(duì)2024年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作提出具體要求。一是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保合理合法合規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是圍繞作戰(zhàn)圖計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)逐月考核制度，加大獎(jiǎng)懲力度；三是規(guī)范建設(shè)工程開(kāi)、竣工報(bào)告，開(kāi)工報(bào)告、開(kāi)工合同及時(shí)備案，嚴(yán)禁未批先建；四是加大工期、質(zhì)量、投資、安全“四大控制”過(guò)程管控，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)運(yùn)行；五是強(qiáng)化月度驗(yàn)收，公司規(guī)劃部牽頭，各級(jí)單位嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象；六是加大工期管控考核力度，對(duì)合同簽訂、合同履行、監(jiān)督考核等全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理；七是施工單位要配足內(nèi)部施工力量，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量按期完成；八是按照全年工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排春節(jié)假期施工組織安排，做好施工方案、保障措施及停復(fù)工計(jì)劃；九是加快項(xiàng)目竣工驗(yàn)收決算速度，公司業(yè)務(wù)部門、施工單位和各二級(jí)單位要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，通力配合，做到一個(gè)月內(nèi)完成竣工驗(yàn)收、一個(gè)月內(nèi)完成竣工決算；十是切實(shí)發(fā)揮工程監(jiān)理作用，提高工程管理水平，確保各項(xiàng)工程建設(shè)安全有序推進(jìn)。（孫超）

編輯：達(dá)文娟