1月23日上午，按照彬長集團四屆二次職工代表大會暨2024年工作會安排，各代表團組織與會代表召開了分組討論會，圍繞公司行政工作報告、《2024年目標責任考核辦法》《2024年薪酬分配管理辦法》，與會代表依次進行了發言，現場氣氛熱烈，大家紛紛表示備受鼓舞、倍感振奮、倍增信心，并結合各自工作實際談感想、提建議，積極為公司2024年發展獻計獻策。

第一代表團：暢談企業改革發展 共謀職工民生福祉

公司本部、質檢公司、生態分公司、星聚公司組成第一代表團，在公司本部綜合樓一樓報告廳開展討論，公司黨委副書記、總經理焦小年等職工代表及列席人員參加討論。

職工代表圍繞從2024年工作主題、生產經營主要目標、災害治理、科技創新、“四化”建設、單進水平提升、環境保護、機電設備管理、成本管控及考核、隊伍建設、黨建引領等方面進行了熱烈討論。

代表們一致認為，報告對2023年工作進行了全面總結和充分肯定，實事求是、客觀準確、振奮人心、催人奮進；確立的2024年總體安排，即圍繞“十大工作目標”，發力“十大提質增效行動”，非常符合公司改革發展實際，思路清晰、定位準確、重點突出、措施有力，具有很強的前瞻性、指導性、針對性，為公司2024年奮力把復雜地質條件下世界一流煤炭企業建設推向新階段，以優異成績向新中國成立75周年獻禮提供了可靠依據、有效途徑和保障支撐，參會人員深受鼓舞、感召和啟發。

公司黨委副書記、總經理焦小年針對職工代表討論情況發表了自己的意見和建議。一是以高度的責任心和積極的作為，抓好礦井安全工作，確保“六零”目標實現。二是始終堅守環保紅線底線，以扎實舉措推動礦區環保工作穩定健康發展。三是把災害防治工作挺在前面，深入研究和進一步優化沖擊地壓、水害、瓦斯等災害防治技術和措施，確保災害治理工作取得新成效。四是切實優化勞動組織，加大考核力度，提高勞動生產效率，確保生產組織邁上新臺階。五是堅定不移推進“四化”建設，從技術改進、裝備保障、效率提升上扎實開展工作，促進礦區高效安全協同發展。六是扎實做好經營管控工作，樹牢“過緊日子”的思想，算好成本賬和經濟賬，實現效益最大化。七是強化作風建設，加強管理人員考核，持續改進干部作風，建設一流干部職工隊伍。

焦小年強調，新一年的奮斗目標，有難度，有挑戰，但并非高不可攀，遙不可及，公司上下要統一思想、統一步調，以扎實的行動、過硬的舉措，抓好各項工作落實，確保實現全年各項目標任務，在各方面工作上取得新突破、新超越。（袁浩鈞 雒磊磊）

第二代表團：履職盡責展作為  建言獻策謀發展

大佛寺礦、救援中心的32名職工代表及25名列席代表組成第二代表團，召開了分組討論會。

討論中，職工代表趙明東提出：目前大佛寺礦引進了各類智能化、自動化新型設備，但職工缺乏實操經驗及專業技能培訓，導致智能化設備操作及維護人員不足，不能滿足生產需求。建議公司多組織開展智能化設備操作及維護人才培訓，積極組織人員外出對標、進入設備廠家脫產培訓，或邀請廠家到礦培訓，全方位提高職工技能水平。

職工代表白志軍提出：隨著礦井四化建設步伐的不斷加快，大佛寺礦現階段各種高技能人才配備不足，尤其是智能化設備操作、維護、保養人員嚴重缺乏，導致智能化設備運行效果差，影響安全生產。建議公司加大對煤礦專業大專及以上人員的招聘力度，從源頭上提升職工整體素質，滿足礦井技能人才需求。

職工代表李杉提出：公司計劃今年取消外委定向鉆施工，但是目前大佛寺礦瓦斯抽采隊人員及鉆機設備配備不足，定向鉆外委取消后不能滿足災害治理需求，建議公司加大對鉆機工的招聘和培養，加快鉆機等設備購置，滿足災害治理需求。

職工代表緱曉鋒提出：目前各單位參加省級、行業級、國家級等技能大賽獲獎的技術工人，只進行一次性獎勵，缺乏人才激勵的長效機制，建議公司根據職工參與技能大賽的級別、獲獎名次，制定技能人才持續性獎勵激勵機制，增強高技能人才的優越感。

職工代表黨力提出：國家礦山安全監察局陜西局多次檢查指出，胡孟中隊、文家坡中隊缺少專用訓練場地和演習巷道的問題，目前文家坡、胡孟中隊無獨立場地，建議公司加快兩個中隊基地建設。

踔厲奮發，篤行不怠。代表們在討論中紛紛表示，將按照報告中提出的2024年各項目標任務，以“干就干最好、爭就爭一流”的精氣神，立足崗位、履職盡責，切實抓好任務分解及工作落實，落實落細各項工作措施，努力開創各項工作嶄新局面。（馬建軍）

第三代表團：新征程，接續奮斗再出發

第三代表團胡家河礦職工代表在該礦辦公樓一樓會議室展開討論，圍繞智慧建設、物料管理、學習對標、職工培訓、災害治理等方面工作，并對照公司2024年發展目標、思路結合礦井實際情況，建言獻策，所提意見建議中肯，現場討論氣氛熱烈、濃厚。

基層代表趙武表示，此次職代會報告廣泛征求意見，特別是對奮斗在礦井一線職工面臨的實際困難和問題尤為重視，他建議堅持“以人為本”發展理念，深化和諧勞動關系，設立技術人才交流站，增加一線職工技術對標交流機會，不斷提高職工綜合素質，為公司實現“十四五”目標積聚人才“勢能”。

基層代表郝恒學習工作報告后用兩個詞概括了今后干工作的方向：“只爭朝夕”和“迎難而上”，堅持問題導向，敢于擔當，克難攻堅，干一件成一件。他建議，提高特殊工種、專業技術人員福利待遇，適當放寬農合工及部分熟練工轉正條件，滿足礦井對熟練工的需求，切實增強職工獲得感、幸福感、安全感。

與會代表一致認為，公司工作報告高瞻遠矚、催人奮進，全面客觀地回顧了2023年公司發展的主要成就，對2024年工作進行了全面部署，明確了“十大彬長”建設目標，為新征程胡家河礦安全發展描繪了藍圖，指明了方向。胡家河礦將緊緊圍繞報告中2024年工作任務，凝心聚力、砥礪奮進，全力以赴奪取2024年度工作的全面勝利，為彬長公司高質量發展貢獻胡家河力量。（胡家河礦宣）

第四代表團：群策群力謀發展 建言獻策繪藍圖

第四代表團分組討論會在小莊礦召開。小莊礦、鐵運分公司職工代表及列席代表共謀發展大計，擘畫發展藍圖。

討論會上，職工代表們圍繞行政工作報告、《2024年目標責任考核辦法》《2024年薪酬分配管理辦法》進行了激烈討論。大家一致認為行政工作報告主題突出、思路清晰、亮點紛呈，對2024年的工作進行了詳細安排部署，目標任務和工作措施具體，對做好明年工作有很好的指導意義。《經濟運行方案》和《目標責任考核辦法》科學合理、緊貼實際，對公司發展具有很強的促進作用。

小莊礦職工代表表示，面對明年各項工作任務，小莊礦干部職工將以奮勇當先，敢于創新，擔當有為，勤勉務實，艱苦奮斗的精神，發揚“干就干最好、爭就爭一流”的奮進姿態，蓄積“千磨萬擊還堅勁”的韌性，踔厲奮發、篤行不怠，用實際行動爭做彬長公司高質量發展的“排頭兵”。并建議公司進一步完善政工干部隊伍體系；加大“五小創新”成果轉換應用；解決井下工作面降溫難等問題。

鐵運分公司職工代表表示，2024年工作報告提出了新規劃、新思路、新措施，貼合當前企業發展的實際，前景廣闊、目標明確、措施得力，為指導2024年各項工作任務起到了決定性作用。針對報告中提出的涉及鐵運分公司的要求以及面對今年的煤炭運輸任務，分公司全體職工錨定全年重點任務目標，將思想和行動統一到各項決策部署上來，為公司高質量發展貢獻鐵運力量。（小莊礦 鐵運分公司 宣）

第五代表團：勇立潮頭敢為先 奮楫揚帆謀新篇

第五代表團討論會議在文家坡礦職工食堂三樓多功能大廳召開，該礦及發電公司職工代表、列席代表40余人按照議程參加會議。

各位代表積極參與、踴躍發言，為公司發展建言獻策，就安全生產、科技創新、黨建引領、后勤保障、福利待遇等方面，提出諸多具有可行性、價值性、重要性的意見及建議。

文家坡礦職工代表表示，2024年將沿著公司確定的總體工作思路，錨定“十大工作目標”，聚焦“十大提質提效行動”，圍繞“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，以“三大工程提效率、四級宣講強信心、五級示范創精品”為抓手，深入貫徹“1346”安全管理理念，抓好班前“三個五”、月度“六個一”，落實“安全六確認”“六抓六一律”，做到“三個必須停”，以創變有為、追求卓越、勇立潮頭、永爭第一的信心和決心，迎難而上、逆水行舟、滾石上山，向著幸福奮斗，向著發展前行，以優異成績獻禮新中國成立75周年。

彬長發電公司職工代表表示，將不折不扣落實公司全年各項工作安排，保質保量完成各項目標任務。一是全力推動CFB雙示范項目建設，積極融入公司以煤為基、路電協同、綠色低碳、智領未來發展戰略，壯大公司煤、電、氣、路四大產業板塊。二是集成發電公司、文家坡礦、渭化集團彬州公司產業關聯優勢，形成煤、電、化三廠聯動示范經濟發展模式，助力彬長集團打造煤、電、氣、路四大產業板塊+綠色低碳產業集群+智能智慧本安礦區發展新格局。三是打造全國煤炭行業首個固廢+礦井水綜合利用+礦山環境治理恢復與土地復墾集于一體的生態環境修復治理示范標桿項目建設。四是通過平安電廠、綠色電廠、優產電廠、先鋒電廠、智數電廠、科創電廠、實力電廠、活力電廠、績優電廠、紅耀電廠十大創建項目，為彬長公司打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業貢獻力量。（李昱慷 韓炳萱）

第六代表團：群策群力謀發展 銳意進取譜新篇

第六代表團孟村礦職工代表和列席代表在該礦辦公樓一樓會議室展開討論。大家暢所欲言，積極建言獻策，共謀彬長發展大計。

職工代表紛紛表示，工作報告體現了彬長力量、擔當和自信，突出了發展主旋律，為孟村礦2024年各項工作指明了奮斗方向，同時通過報告，深切感受到了公司對基層職工工作、生活的關心關懷和重視，今后將以此次工作會為契機，以翻篇歸零的心態和只爭朝夕的狀態，解放思想、堅定信心、攻堅克難、真抓實干，在扎實工作中努力完成全年各項目標任務。另外，建議公司加大青年技術人才、科技人才的引進培養力度，全面提高人才自主培養質量，同時持續優化人才服務環境；成立退休職工管理部門，為退休職工提供更好的服務和關心，讓他們感受到更多來自單位的溫暖與關懷。

會議指出，2023年，孟村礦干部職工在時間緊、任務重、條件差、風險高、人手缺的復雜局面下，充分施展了孟村人的智慧和力量，表現出了勇攀高峰、逢山開路、遇水架橋的干事創業精神，以堅如磐石的信心，只爭朝夕的勁頭，順利完成了年度各項工作任務。

會議強調，今日之彬長，正處在改革創新、聚力奮進、實現“十四五”規劃目標任務的緊要關頭和關鍵時期，孟村礦作為重要組成部分和接續力量，全體干部職工一定要牢固樹立后來者居上的抱負和志向，將頂風逆勢爬高坡的激情和干勁，轉化為銳意進取的“精氣神”和真抓實干的“快行動”，拿出“硬實招”，爭當“實干家”，勇做“千里馬”，不懼任何風險、排除干擾困惑，以更加堅定的信心、更加有力的舉措，直面困難挑戰，變壓力為動力，化動力為行動，主動作為、追趕超越，用“干就干最好、爭就爭一流”的工作態度，以“不達目的、決不罷休”的信心開展好各項工作，在逆境與考驗中奮力譜寫新的篇章，為彬長集團高質量發展做出更大的貢獻。（郝杰）

第七代表團：群策群力謀發展 凝心聚力譜新篇

第七代表團生產服務中心、電力分公司職工代表、列席代表在生產服務中心辦公樓708會議室展開分組討論。

代表們一致認為，行政工作報告客觀實際、實事求是，目標明確、措施有力，既全面總結了彬長集團過去一年取得的豐碩成果，又在結合實際的基礎上，對今后的發展形勢和脈絡進行了分析，深度融入發展大局，思路舉措、精準明確，具有極強的前瞻性和感召力，是今后一個時期彬長高質量發展的總綱領。《2024年目標責任考核辦法》制定科學、合理、具體，《2024薪酬分配管理辦法》能進一步提高職工工作積極性、主動性和創造性，符合新時期彬長發展要求。

19名職工代表和列席代表結合彬長發展和自身工作實際，暢談對彬長各項事業發展的切身感受以及對新時期的新愿景，并圍繞人才隊伍建設、科技創新、職工福利、企業發展等問題進行了充分熱烈的討論，為彬長發展提出了諸多建設性意見和建議，并表示將積極圍繞中心開展好各項工作，為奮力奪取2024年高質量發展新勝利貢獻積極力量。（王瑞）

編輯：達文娟