2月29日，公司黨委副書記、工會(huì)主席魏華臻一行到大佛寺礦檢查指導(dǎo)工作。

在該礦40216掘進(jìn)工作面，魏華臻詳細(xì)了解了掘進(jìn)生產(chǎn)組織、單進(jìn)提升、巷道支護(hù)工藝優(yōu)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作開展情況。升井后，魏華臻一行到該礦新增生活區(qū)智慧餐廳、陜煤集團(tuán)二十周年晚會(huì)大合唱節(jié)目排練現(xiàn)場(chǎng)以及新投用的“悅享空間”活動(dòng)中心進(jìn)行了參觀指導(dǎo)。

魏華臻對(duì)大佛寺礦工作提出了六點(diǎn)具體要求。一是以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好兩辦《意見》“八條硬措施”《煤礦安全生產(chǎn)條例》的貫徹學(xué)習(xí)，著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。二是抓好“紅動(dòng)彬長”黨建品牌落實(shí)落地工作，按照公司“一核數(shù)集多矩陣”黨建品牌模式，積極推進(jìn)黨建子品牌、黨建特色工作法的創(chuàng)建工作，在黨建賦能方面再出新經(jīng)驗(yàn)、新標(biāo)準(zhǔn)、新模式。積極籌備召開好黨建工作會(huì)，統(tǒng)籌安排好2024年黨建各項(xiàng)工作。三是扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)變”文化理念落地，以煤炭行業(yè)文化創(chuàng)新標(biāo)桿創(chuàng)建為載體，全面深化文化提質(zhì)工程，著力推進(jìn)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)落地落實(shí)，在文化建設(shè)方面樹立標(biāo)桿、當(dāng)好示范。四是高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，積極籌備陜煤成立二十周年大合唱節(jié)目，充分展示彬長職工奮進(jìn)向上的精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)飽滿的拼搏斗志。五是組織好“志愿服務(wù)我先行 共建文明新彬長”系列志愿服務(wù)活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)志愿者投身“文明新彬長”建設(shè)，彰顯國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)精神文明創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。六是加快彬長職工活動(dòng)中心施工進(jìn)度，保證如期交付投用，堅(jiān)持以人為本，不遺余力提升職工幸福指數(shù)。（田文龍）

2月24日至26日，公司副總經(jīng)理、總工程師原德勝帶領(lǐng)檢查組，到大佛寺礦、胡家河礦、孟村礦開展“一通三防”專項(xiàng)檢查。

在檢查前的分組會(huì)上，原德勝對(duì)此次專項(xiàng)檢查的目的進(jìn)行了說明，要求檢查人員認(rèn)真對(duì)待，對(duì)各礦2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃、瓦斯“零超限”“零發(fā)火”目標(biāo)管理、“一通三防”系統(tǒng)普查問題整改等進(jìn)行全面檢查，確保做到井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)檢查全覆蓋、無盲區(qū)，如實(shí)檢查、如實(shí)反映問題。

會(huì)后，檢查組分地面組和井下組，詳細(xì)查閱了相關(guān)資料，深入井下各采掘頭面、系統(tǒng)巷道等區(qū)域，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理、瓦斯抽采、通風(fēng)、機(jī)電管理、采掘構(gòu)造變化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行等進(jìn)行了全方位、無死角的檢查。檢查過程中，原德勝深入大佛寺礦402采區(qū)南翼區(qū)域預(yù)抽巷掘進(jìn)工作面、胡家河礦402101回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面等，現(xiàn)場(chǎng)查看了鉆孔施工、抽采系統(tǒng)以及在線監(jiān)測(cè)裝置運(yùn)行等情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理及“一通三防”各項(xiàng)措施落實(shí)等工作進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，與陪同人員進(jìn)行了深入探討，提出了指導(dǎo)意見。

結(jié)束后，檢查組召開會(huì)議對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，要求各礦高度重視此次檢查問題，認(rèn)真抓好落實(shí)整改，扎實(shí)開展自主排查工作，持續(xù)做好“一通三防”安全管理。

原德勝在檢查時(shí)強(qiáng)調(diào)，大佛寺礦是彬長集團(tuán)目前瓦斯最高的礦井，雖然在長期瓦斯治理過程中取得的成績很明顯，但仍需保持清醒，做到萬無一失。要清醒認(rèn)識(shí)礦井多主扇聯(lián)合通風(fēng)系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，高度重視井下各系統(tǒng)貫通、構(gòu)筑等特殊時(shí)期通風(fēng)管理，超前利用智能通風(fēng)系統(tǒng)對(duì)礦井通風(fēng)進(jìn)行模擬，確保萬無一失后再現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。

他對(duì)胡家河礦、孟村礦強(qiáng)調(diào)，一是清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和“一通三防”工作的重要性、復(fù)雜性，牢固樹立瓦斯仍是安全第一大“殺手”、“一通三防”仍然是重中之重的理念，嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害治理防治措施，積極開展“一通三防”專項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。二是通過監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯管道在線監(jiān)測(cè)等信息化系統(tǒng)，超前分析研判，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，確保安全生產(chǎn)。三是規(guī)范應(yīng)急處置流程，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。四是針對(duì)存在問題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求抓緊時(shí)間整改。五是壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安全責(zé)任到位、投入到位、培訓(xùn)到位、管理到位，確?！笆率掠腥斯?、人人負(fù)其責(zé)”。六是開展專項(xiàng)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升綜合管理水平，通過專項(xiàng)崗位培訓(xùn)考核等，為智能化發(fā)展發(fā)掘、培養(yǎng)技術(shù)人才，高效解決各類日常維護(hù)技術(shù)難題。七是常態(tài)化應(yīng)用“一通三防”“1+5”模式智能化系統(tǒng)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)感知、信息集成共享、災(zāi)害分析預(yù)警、安全智能管控，進(jìn)一步指導(dǎo)瓦斯治理工程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)。八是堅(jiān)持“一面一策、一單元一策”，繼續(xù)深化“2-111”、超高壓水力壓裂、液態(tài)CO2相變致裂及加砂壓裂煤層增透技術(shù)，同時(shí)做好高位定向鉆孔自主施工、單孔計(jì)量，建立完善采掘工作面瓦斯分級(jí)管控體系。

賀海鴻參加孟村礦檢查并提出要求，一是強(qiáng)化“一通三防”災(zāi)害聯(lián)合監(jiān)測(cè)、智能監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、瓦斯巡查可視化及智能調(diào)控；二是堅(jiān)持瓦斯“零超限”管理目標(biāo)，細(xì)化安全管控措施，持續(xù)做好“一通三防”各系統(tǒng)建設(shè)完善，強(qiáng)化瓦斯治理和防滅火措施落實(shí)；三是堅(jiān)持源頭防范化解各類隱蔽致災(zāi)因素，以地質(zhì)透明化為載體，構(gòu)建常態(tài)化、制度化、規(guī)范化普查方案，通過定方法、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定節(jié)點(diǎn)治理措施，將隱蔽致災(zāi)因素超前控制在萌芽狀態(tài)。（白亦歡 張玉明 王偉 白曉敏 郝杰）

2月26日至28日，公司副總經(jīng)理劉沛林帶領(lǐng)檢查組，先后到孟村礦、胡家河礦、大佛寺礦開展2月份月度檢查驗(yàn)收。

檢查組分地面和井下兩組進(jìn)行了全覆蓋檢查。井下組先后深入孟村礦401盤區(qū)集中泄水巷（北）、401盤區(qū)、401103綜采工作面，大佛寺礦40103工作面、41202工作面、40203回順、40203切眼、40216回順等采掘頭面和系統(tǒng)大巷，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理、設(shè)備管理、噴漿成巷等工作進(jìn)行了全面檢查。地面組前往工業(yè)廠區(qū)、動(dòng)篩車間、水處理運(yùn)營中心、兩堂一舍等地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、施工進(jìn)度、消防設(shè)施等情況進(jìn)行了檢查。在通報(bào)會(huì)上，各業(yè)務(wù)部門分別對(duì)檢查存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改意見和建議。

劉沛林要求，一是嚴(yán)格落實(shí)防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的“八條硬措施”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；二是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，繼續(xù)保持巷道支護(hù)材料碼放有序、文明衛(wèi)生干凈整潔、設(shè)備擦洗本色突出，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；三是以“抓質(zhì)量、提單進(jìn)、保接續(xù)”為抓手，牢固樹立“一次成巷”工作理念，多點(diǎn)發(fā)力解決瓶頸問題，切實(shí)提高綜合單進(jìn)和噴漿成巷水平；四是加快推進(jìn)“三優(yōu)兩提高”實(shí)施步伐，從工藝優(yōu)化、單進(jìn)提升方面進(jìn)一步研判“邁步臨時(shí)支護(hù)工藝”可行性，繼續(xù)深挖快掘設(shè)備潛能、發(fā)揮長處，持續(xù)提升單進(jìn)水平；五是嚴(yán)格月末驗(yàn)收管理流程，深入研究督導(dǎo)驗(yàn)收工作存在的問題，加快進(jìn)度，抓緊抓實(shí)，通過嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，倒逼高質(zhì)量整改，加強(qiáng)實(shí)地督導(dǎo)，驗(yàn)收關(guān)口前移，嚴(yán)防虛假，少走彎路；六是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在錨桿錨索外露、間排距、成排成行等細(xì)節(jié)上下功夫，提升支護(hù)質(zhì)量；七是加強(qiáng)消防安全管理，落實(shí)好各項(xiàng)制度和措施，做好大佛寺礦新公寓樓消防驗(yàn)收工作；八是持續(xù)開展機(jī)電專業(yè)“三個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)”，確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行；九是強(qiáng)化項(xiàng)目及合同管理，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度要求，履職盡責(zé)，嚴(yán)格考核，確保胡家河礦二號(hào)風(fēng)井項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期投運(yùn)，加快推進(jìn)胡家河礦培訓(xùn)中心升級(jí)改造工程，緊盯工作進(jìn)度，確保按期完成。（李晶昆 王華瑞 張晨陽 李雷）

編輯：達(dá)文娟