4月10日，公司在胡家河礦召開二季度安全生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)。公司副總經(jīng)理、總工程師原德勝，副總經(jīng)理賀海鴻，各副總師、部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位總工程師、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)上，參會(huì)單位分別就一季度安全生產(chǎn)技術(shù)管理、災(zāi)害治理及科技創(chuàng)新工作開展情況及二季度技術(shù)管理、設(shè)計(jì)審查、生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理等工作規(guī)劃作了詳細(xì)匯報(bào)。公司各副總師、部門負(fù)責(zé)人指出各單位目前所存在的問題，并提出意見建議，同時(shí)對(duì)各單位二季度工作重點(diǎn)作出具體部署和要求。

賀海鴻分享了山東能源魯西礦業(yè)公司在災(zāi)害治理及安全生產(chǎn)管理方面的優(yōu)秀做法。他強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)決樹牢安全發(fā)展理念，清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，深刻汲取近期全國各類煤礦安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)好礦井災(zāi)害治理各項(xiàng)措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)；二是緊盯防滅火工作，特別是做好小煤柱及密閉墻防滅火管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)安全高效開采；三是用好瓦斯管道在線監(jiān)測(cè)等信息化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，堅(jiān)持超前分析研判，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)管控措施；四是堅(jiān)持“一面一策、一單元一策”，持續(xù)深化“2-111”、超高壓水力壓裂、液態(tài)CO2相變致裂及加砂壓裂煤層增透技術(shù)，同時(shí)做好高位定向鉆孔自主施工、單孔計(jì)量，建立完善采掘工作面瓦斯分級(jí)管控體系。

在聽取各單位工作匯報(bào)后，原德勝要求，一是深刻吸取近期各類安全事故教訓(xùn)，舉一反三，全面開展自查自糾工作，堅(jiān)決防范和遏制事故發(fā)生。二是加強(qiáng)技術(shù)紅線管理，定期開展工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高其日常業(yè)務(wù)和施工技術(shù)管理能力。三是結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)部署、倒排工期，做好礦井2024年采掘接續(xù)計(jì)劃編排工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)接續(xù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。四是要高度重視瓦斯管理，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析各類監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，全面梳理管理短板弱項(xiàng)，采取有效措施進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，不斷提高監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)可靠性。

原德勝強(qiáng)調(diào)，一是要優(yōu)化制冷設(shè)備區(qū)域布置，保障設(shè)備運(yùn)行正常，為職工創(chuàng)造安全健康作業(yè)環(huán)境。二是強(qiáng)化供電安全管理，提升供電管理效能。三是加快推進(jìn)2024年科研項(xiàng)目，超前做好相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收工作。四是加快鉆孔軌跡視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，掌握鉆孔初孔、終孔位置信息，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、高精度鉆探作業(yè)的全過程分析和管控。（田磊 王帥）

編輯：達(dá)文娟