4月10日，公司在胡家河礦召開二季度安全生產技術例會。公司副總經理、總工程師原德勝，副總經理賀海鴻，各副總師、部門負責人，各二級單位總工程師、生產部門負責人等參加會議。

會上，參會單位分別就一季度安全生產技術管理、災害治理及科技創新工作開展情況及二季度技術管理、設計審查、生產接續、災害治理等工作規劃作了詳細匯報。公司各副總師、部門負責人指出各單位目前所存在的問題，并提出意見建議，同時對各單位二季度工作重點作出具體部署和要求。

賀海鴻分享了山東能源魯西礦業公司在災害治理及安全生產管理方面的優秀做法。他強調，一是堅決樹牢安全發展理念，清醒認識安全生產嚴峻形勢，深刻汲取近期全國各類煤礦安全事故教訓，嚴格落實好礦井災害治理各項措施，確保安全生產平穩；二是緊盯防滅火工作，特別是做好小煤柱及密閉墻防滅火管理，實現科學安全高效開采；三是用好瓦斯管道在線監測等信息化監測監控系統，堅持超前分析研判，嚴格落實現場各項管控措施；四是堅持“一面一策、一單元一策”，持續深化“2-111”、超高壓水力壓裂、液態CO2相變致裂及加砂壓裂煤層增透技術，同時做好高位定向鉆孔自主施工、單孔計量，建立完善采掘工作面瓦斯分級管控體系。

在聽取各單位工作匯報后，原德勝要求，一是深刻吸取近期各類安全事故教訓，舉一反三，全面開展自查自糾工作，堅決防范和遏制事故發生。二是加強技術紅線管理，定期開展工程技術人員學習培訓，提高其日常業務和施工技術管理能力。三是結合單位實際，進一步加強頂層設計，科學部署、倒排工期，做好礦井2024年采掘接續計劃編排工作，確保安全生產平穩接續，實現穩產達產。四是要高度重視瓦斯管理，加強監測監控，詳細統計分析各類監測數據，全面梳理管理短板弱項，采取有效措施進行重點預防，不斷提高監測監控系統運行維護可靠性。

原德勝強調，一是要優化制冷設備區域布置，保障設備運行正常，為職工創造安全健康作業環境。二是強化供電安全管理，提升供電管理效能。三是加快推進2024年科研項目，超前做好相關項目驗收工作。四是加快鉆孔軌跡視頻監控系統建設，掌握鉆孔初孔、終孔位置信息，實現自動化、高精度鉆探作業的全過程分析和管控。（田磊 王帥）

編輯：達文娟