4月25日，公司到孟村礦開展4月份月度檢查驗收。公司黨委書記、董事長白永明出席通報會并講話。公司領導原德勝、劉沛林、郭林生及相關副總師、各業(yè)務部門負責人等對孟村礦進行檢查驗收。該礦領導班子成員及相關部門負責人陪同。

到礦后，檢查組分為井下和地面組，井下組先后深入401103綜采工作面、401105工作面、403盤區(qū)集中泄水巷、403109備采面等采掘頭面和系統(tǒng)大巷，對現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)標準化、頂板管理、設備管理、災害治理等工作進行了全面檢查。地面組前往二號回風立井、原煤倉、調(diào)度指揮中心和“三堂一舍”等地，對現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保、地面消防、項目建設及設備設施運行情況進行了檢查。

25日下午，白永明到礦后，在該礦四樓會議室對照采掘工程平面圖，對礦井采掘布局、安全生產(chǎn)、重點工程建設等進行了詳細了解，并對下一步工作進行了安排部署。

通報會上，結合各業(yè)務部門檢查通報的問題和提出的整改意見建議，白永明強調(diào)，一是防沖鉆孔管理再延伸，建立軌跡管理系統(tǒng)、預警系統(tǒng)，同時將視頻遠程監(jiān)控融入日常監(jiān)管；二是持續(xù)推進“千眼視頻”建設，確保生產(chǎn)系統(tǒng)、關鍵工序、全部崗位視頻全覆蓋；三是積極探索皮帶管理的新路徑，實現(xiàn)管理制度化、標準化、規(guī)范化；四是做好井下煤塵管理；五是積極推廣應用瓦斯抽采新工藝、新技術、新模式；六是做好無軌膠輪車保護，確保車輛安全穩(wěn)定運行；七是抓好標準化全流程管理，實現(xiàn)動態(tài)達標，做到每季、每月、每旬都有“精品工程”“亮點工程”；八是經(jīng)營過程再精細，積極推進“十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收”行動，必要時成立設計優(yōu)化、材料管理、增產(chǎn)提質(zhì)等工作專班，專項推進降本增效工作。

針對下一步工作，白永明提出“七個聚焦”。一是聚焦攻堅6月份安全生產(chǎn)許可證辦理、7月份二號回風立井聯(lián)合試運轉及403109綜采工作面安裝、瓦斯抽采等重要節(jié)點，確保401103綜采工作面順利對接403109綜采工作面；二是聚焦攻堅掘進質(zhì)效雙提升工程，嚴抓掘進隊伍全過程施工監(jiān)督，加強班驗收、旬驗收、月驗收，把礦井掘進水平、單進水平提升到一個新水平；三是聚焦攻堅成本管控、工程項目合規(guī)管理、閑置設備調(diào)劑管理和十項可控費用控制，在成本預算和問題分析上再發(fā)力，持續(xù)推進項目建設“八個有之”和經(jīng)濟合同管理“十個不規(guī)范”專項整治活動；四是聚焦攻堅災害治理提質(zhì)提效，加快滯后項目的災害治理，持續(xù)拓展底板泄水巷的功能，再接再厲，在災害治理效率上再提一個檔次，在治得快、治得精、治得省上再提一個檔次；五是聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，在安全理念、安全責任、安全制度、安全素質(zhì)等方面補短板、強弱項，積極推行“44233”現(xiàn)場安全管理法；六是聚焦攻堅設備運行、檢修管理，充分研判設備設施風險狀態(tài)，超前精準采取管控措施，確保重要設備百分之百完好；七是聚焦攻堅雨季“三防”、消防管理和井下制冷設備管理，圍繞雨季“三防”工作要求，制定應急預案，強化物資儲備，堅決防止極端天氣引發(fā)的各類安全事故。

結合檢查情況，原德勝要求，一是持續(xù)深化“六全一專”事故隱患排查治理，持續(xù)完善隱患排查清單，強化隱患整改“五落實”“四徹底”，建立重大隱患自查自改常態(tài)化機制，采取“四防”措施超前預防重大隱患，推動隱患排查治理向高質(zhì)量、精準化轉變。二是面對檢查多、執(zhí)法嚴、問責重的新常態(tài)，要正確處理安全生產(chǎn)與安全監(jiān)管的關系，保持工作定力和正常工作秩序，把每項要求和規(guī)定落到實處，真正經(jīng)得起各種監(jiān)督檢查；三是常態(tài)化應用“一通三防”“1+5”模式智能化系統(tǒng)，通過實時監(jiān)測感知、信息集成共享、災害分析預警、安全智能管控，進一步指導瓦斯治理工程實現(xiàn)精細、精準；四是在局部制冷系統(tǒng)基礎上，探索區(qū)域制冷系統(tǒng)建設可行性，綜合措施應上盡上，進一步提升熱害防治效果。

劉沛林對該礦近期工作進行了部署，一是大力推進“井下+地面”全域標準化，對井下總回風巷、偏僻聯(lián)巷、地面場所等標準再提高，實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境動態(tài)達標；二是緊盯施工重點部位、薄弱環(huán)節(jié)與關鍵工序，把好質(zhì)量關，努力探索掘進效率提升的新路子，為穩(wěn)步提升掘進巷道標準化水平提供保障；三是加大重點工程、重點工作的落實力度，不斷改進工作方式，創(chuàng)新工作方法，健全管理機制，實施扎實有效的措施，全力加快重點工程、重點工作推進步伐。

郭林生要求，一是全力打造嚴于標準、高于標準、動態(tài)達標的精品工程，推動巷道工程質(zhì)量持續(xù)提升；二是強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴抓采掘工作面現(xiàn)場管理，實行工作面停產(chǎn)掛牌管理，切實做到不安全不生產(chǎn)；三是全面強化安全基礎管理體系，推動安全自主管理向各層級持續(xù)延伸，強化安全行為養(yǎng)成，讓職工當主角，自主學習筑牢安全“防護墻”。（郝杰）

編輯：達文娟