4月27日，公司黨委書記、董事長白永明到胡家河礦、小莊礦檢查指導工作，出席胡家河礦4月份月度檢查驗收通報會并講話。公司領導原德勝、劉沛林、郭林生、賀海鴻及相關副總師、各業務部門負責人等對胡家河礦4月份工作進行了檢查驗收。

到胡家河礦后，檢查組分為井下和地面組。井下組先后深入401110綜放工作面、402101工作面回風巷、403盤區一號災害治理巷、主運輸系統及機房硐室等區域，對現場安全管理、安全生產標準化、頂板管理、設備管理、災害治理等工作開展情況進行了全方位檢查。地面組到二號風井、原煤倉、“三堂一舍”及各業務科室，對地面消防、項目建設、節能環保及防沖相關內頁資料進行了檢查。檢查人員還對生產服務中心4月份各項工作開展情況進行了檢查。

通報會上，檢查組通報了所查問題，并提出下一步整改意見建議。白永明強調，一是加強采掘工作面臨時支護，嚴格落實“敲幫問頂”措施；二是加強防沖施工現場質量和規范性管理；三是加強地面、井下外委單位現場施工管理；四是加強機電運輸管理，持續深化液壓系統、電氣設備、無軌膠輪車、皮帶管理及副井提升管理；五是加強機電弱項補強管理，扎實開展抽采系統專項整治和安全生產治本攻堅三年行動；六是加強掘進工作面錨（網）索、勞動組織及設備管理。

針對下一步工作，白永明要求，一是切實抓好以治本攻堅三年行動為抓手的安全生產各環節存在的根本性、頑固性及系統性問題。認真落實公司領導班子到生產一線的“六級”安全生產責任制，不斷強化一線職工隊伍安全意識，深化“44233”管理體系，提升從業人員素質和現場管理水平，通過標準化提升創建本質安全環境，加大隱蔽致災因素普查力度，持續攻堅“一專業一難題”“一單位一弱項”；二是切實抓好402104備采工作面各項準備工作，做好沖擊地壓、瓦斯超前治理，確保工作面正常接續；三是切實抓好風井項目建設的安全、質量及進度，確保各項工作嚴格按照計劃時間節點完成，實現聯合試運轉；四是切實抓好TBM安全回撤和下一步使用；五是切實抓好環保重點難點攻堅，加快排矸場竣工驗收和生活水處理車間工程進度，同步優化水處理系統；六是切實抓好雨季“三防”工作、井下降溫設備管理，為職工創造清涼的作業環境；七是切實抓好成本管控、閑置設備（材料）盤活、工程項目管理、人員精減提高工效和三個公費管理。

就生產服務中心下一步工作，白永明要求，一是狠抓設備檢修質量，確保為采掘單位提供的設備質量過硬；二是狠抓培訓質量，圍繞兩部《條例》、兩辦《意見》、八條硬措施、治本攻堅三年行動等對全公司管理人員進行專項培訓；三是狠抓智能工廠建設；四是狠抓特種設備運行、檢修和操作管理；五是狠抓電氣焊作業專項整治行動；六是狠抓廠區外露閑置設備、材料管理。

白永明指出，當前安全監管形勢依然嚴峻，各單位一定要強化現場管理、強化一線區隊管理、強化一線職工安全意識教育和規范操作、強化各級干部履職盡責，確保二季度實現時間任務雙過半。各級管理人員要以“夜不能寐”的責任感時時刻刻想安全、抓安全，每個環節鞏固安全，團結協作、共同努力推動公司整體工作實現全面穩步提高。

會上，原德勝、劉沛林、郭林生、賀海鴻分別對安全環保、生產組織、災害防治、TBM回撤等重點工作作出具體安排。

同日，白永明到小莊礦檢查指導安全生產工作。在該礦調度指揮中心，白永明通過視頻監控詳細了解了TBM硬巖掘進機回撤、40307工作面回采及礦井采掘接續等工作開展情況，該礦就相關工作進行了詳細匯報。

白永明要求，一是強化TBM回撤管理，加強開工前安全確認和現場安全管控力度，大件設備起吊時確保人員站位安全，嚴格按照各項措施組織施工。二是加強工作面機電設備日常維護保養，注重精細化管理，確保設備高效運行。三是扎實做好風險研判，嚴格落實“44233”現場管理法，不斷提高全員安全素質和自保互保意識，努力打造本質安全生產環境。四是加強掘進管理，堅持“一巷一策、一面一策”，合理選用支護材料，優化支護參數，提高掘進效率，確保礦井采掘接續正常。（田磊 張曉 陳杰）

編輯：達文娟