5月3日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白永明到文家坡礦檢查指導(dǎo)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作并看望慰問(wèn)一線干部職工。公司調(diào)度指揮中心主任昝軍才，綜合管理部經(jīng)理徐院院及該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

在調(diào)度指揮中心，白永明查看了井下監(jiān)控視頻、智能綜合管控平臺(tái)，重點(diǎn)了解了健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行情況。隨后，白永明對(duì)照采掘平面圖詳細(xì)了解了安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等工作，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法落實(shí)情況，并深入該礦42盤(pán)區(qū)二號(hào)災(zāi)害治理巷，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理、災(zāi)害防治措施落實(shí)、生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等進(jìn)行了全面檢查，途中，圍繞巷道圍巖控制及掘進(jìn)“質(zhì)效”雙提與現(xiàn)場(chǎng)陪同人員進(jìn)行了深入討論交流。

白永明向節(jié)日期間仍?shī)^戰(zhàn)在一線的干部職工表示感謝并送上問(wèn)候祝福。就下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)，一是切實(shí)抓牢掘進(jìn)工程質(zhì)量，研究最優(yōu)方案、參數(shù)、工藝，從源頭上找到方法出路，從關(guān)鍵上嚴(yán)格把控到位，做到一次設(shè)計(jì)、一次施工、一次成巷、永不返修。二是明確正確施工順序和方法，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，確保干一米成一米，米米都是優(yōu)良品。三是發(fā)揮好快速掘進(jìn)設(shè)備性能作用，強(qiáng)化全程在線監(jiān)測(cè)，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。四是嚴(yán)格落實(shí)控水防鼓措施，積極引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。五是抓好運(yùn)輸系統(tǒng)管理，優(yōu)化設(shè)施設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，為正規(guī)循環(huán)、正規(guī)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。六是強(qiáng)化供電管理，確保供電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。七是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)原則，落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。八是切實(shí)履行好各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，堅(jiān)持“意識(shí)比制度更重要”理念，強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)提升，扎實(shí)落實(shí)“人人考核、崗崗評(píng)估、干部包崗、視頻全覆蓋”和“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法，真正做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”、安全無(wú)漏洞、質(zhì)量無(wú)缺陷。（李昱慷 侯玉軍）

編輯：彎桂清