5月14日，陜煤集團黨委委員、副總經理袁廣金到彬長發電公司調研指導工作。陜煤集團煤炭事業部副總經理杜戰靈、電力事業部副總經理張二強、戰略規劃部主任師彭國鋒、企業管理部主任師梁忍，公司黨委副書記、總經理焦小年，企業管理部經理張成，機電管理部經理劉戰武，彬長發電公司領導班子成員及各部門負責人陪同調研。

項目現場，袁廣金一行實地察看了集控室、汽機平臺等區域建設進度情況，詳細了解了項目后續工作計劃。

座談會上，該公司黨委副書記、董事長、總經理賀峰詳細匯報了項目基本建設情況、進度計劃及制約因素，陜煤集團相關部門負責人對項目投資管控、合規管理、安全管理等方面工作提出要求。袁廣金就項目建設工作提出五點要求。一是提高認識，切實樹牢保供送電的責任感。他強調，彬長CFB雙示范項目作為陜西省重點規劃建設項目，彬長公司、發電公司要將6月底并網發電作為最大的政治任務，持續推進項目建設，確保“迎峰度夏”前發電，為全省電力供給做好保障。二是積極對接，爭取國網電力早日返送電。他指出，項目返送電是目前制約所有聯調聯試的關鍵核心問題、瓶頸問題，現場安排集團電力事業部、規劃部負責對接省能源局電力處，煤炭事業部、彬長公司負責協調國網公司，發電公司負責協調王塬330千伏變電站，上下聯動、全面協同，力爭早日實現返送電，解決項目調試“卡脖子”問題。三是嚴防風險，確保安全隱患排查到位、整改到位，實現動態清零。他強調，安全是項目建設的核心關鍵，要在保證現場安全的前提下實現項目如期發電，合理處理好工期緊與安全“動態”清零的關系，要充分預計、嚴防死守投產前可能出現的各類安全隱患，確保安全工作萬無一失。同時要求彬長公司向發電公司派駐安全工作人員，共同抓好項目建設安全生產工作。四是統籌安排各項工作，力爭聯調聯試提前完成。他要求，發電公司要在做好調試工作流程性、系統性問題的基礎上，統籌完善項目現場土建、安裝等其他建設工作，避免項目投運后建設現場仍存在交叉施工作業帶來的安全隱患。五是要建立日總結、周匯報、旬調度、月推進全過程推進工作機制。他要求，發電公司每天對工作開展情況進行總結。彬長公司每周分別向集團電力事業部、規劃部、煤炭事業部匯報建設進度。煤炭事業部牽頭做好旬調度，解決好新問題、新情況。電力事業部、規劃部牽頭做好月推進，隨時掌握項目推進的新情況，及時解決推進過程中存在的問題。焦小年在表態發言中指出，目前項目建設期間立體作業、平衡交叉作業繁多，要進一步做好項目建設期間安全工作，在保證安全的前提下，穩步推進項目建設。彬長公司將根據陜煤集團工作安排，積極加強與國網公司協調返送電進度，制定工作匯報機制，及時向陜煤集團報送工程建設情況，積極協調解決項目建設難題。（田名則）

編輯：彎桂清