7月9日，公司在大佛寺礦召開三季度機電例會。公司副總經(jīng)理郭林生，機電、生產(chǎn)、規(guī)劃、人力等部門負責(zé)人及各二級單位主要負責(zé)人、分管機電副總經(jīng)理等參加會議。

會上，各單位對二季度機電運輸重點工作完成、供電安全專項活動開展、“四化”建設(shè)、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行工作存在的問題和改進措施、機電運輸專業(yè)弱項補強活動開展等情況，以及三季度重點工作計劃進行了匯報。

會議對三季度排水專項整治活動、機電運輸弱項補強、雨季“三防”、雷雨天氣供電安全、異常天氣應(yīng)急值守、物資配件計劃上報、閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)配、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行、網(wǎng)絡(luò)安全、專項資金使用、弱電規(guī)范化管理、機電設(shè)備檢修維護保養(yǎng)、液壓系統(tǒng)管理等重點工作進行了詳細安排部署。

郭林生對各單位二季度供電專項整治活動和機電運輸管理工作表示了肯定，對三季度重點工作進行了強調(diào)，提出了十點要求。一是強化生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠運行，提高生產(chǎn)效率。二是強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，嚴格按照公司“一月一精品”要求，加快精品路線、精品硐室工程創(chuàng)建。三是強化人力資源管理和優(yōu)化培訓(xùn)工作，注重特殊工種、專業(yè)技術(shù)人員、首席技師培養(yǎng)，積極落實減人方案，制定功效提升方案，優(yōu)化隊伍管理。四是強化智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行，確保各智能化、自動化、信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入準確、可靠、全面。五是強化生產(chǎn)組織，提升掘進單進水平、生產(chǎn)效率和煤炭回收率。六是強化機電設(shè)備管理，制定檢修維護保養(yǎng)菜單，避免重復(fù)檢修。加強機電運輸弱項補強工作，超前上報采購計劃、強化機電設(shè)備物資管理、調(diào)配使用。七是強化生產(chǎn)準備和接續(xù)管理，加強設(shè)備物資到貨管理和工器具裝備管理，超前謀劃工作面設(shè)備安裝、回撤，縮短工期。八是強化基本建設(shè)管理，加強風(fēng)井廣場建設(shè)，嚴格按照時間節(jié)點考核進度。九是強化物資設(shè)備盤活，切實提升物資庫存盤活利用率。十是強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強物資出入庫管理、專項資金管理、生產(chǎn)成本管控，杜絕材料、設(shè)備浪費，進一步提升產(chǎn)能和效益。（寧少鋒）

編輯：達文娟