8月26、27日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)焦小年到發(fā)電公司、文家坡礦、胡家河礦、孟村礦檢查指導(dǎo)工作。

在發(fā)電公司集控室，焦小年強(qiáng)調(diào)，一是要將安全和質(zhì)量擺在首位，穩(wěn)步推進(jìn)各系統(tǒng)隱患消缺工作，在高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“168”小時(shí)試運(yùn)前各項(xiàng)試驗(yàn)的同時(shí)，將安全工作放在首位。二是要積極應(yīng)對(duì)處理供煤相關(guān)事宜，加強(qiáng)與文家坡礦、大佛寺礦溝通關(guān)于煤泥供應(yīng)事宜的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。三是要緊抓“168”小時(shí)試運(yùn)前各項(xiàng)試驗(yàn)進(jìn)度，在高效完成各項(xiàng)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)組順利進(jìn)入“168”小時(shí)試運(yùn)行。（王營(yíng)華 田名則）

在文家坡礦李家溝風(fēng)井項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，焦小年仔細(xì)查看了現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量、施工組織等情況，詳細(xì)了解了項(xiàng)目進(jìn)度、工期安排、后續(xù)安裝工程準(zhǔn)備等方面。

焦小年強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全、工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化各類安全措施落實(shí)，嚴(yán)格過程管控，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序。二是圍繞各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)，堅(jiān)持超前管理，科學(xué)合理組織施工，確保各環(huán)節(jié)工序銜接緊密高效。三是緊盯“黃金”施工期，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)、嚴(yán)格考核，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按期完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。四是堅(jiān)持從大處著眼、小處著手，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，不斷完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排剩余工程施工進(jìn)度，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高施工效率。五是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷完善各類配套生產(chǎn)生活設(shè)施，為后期運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。（韓國(guó)平）

在胡家河礦二號(hào)風(fēng)井項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，焦小年實(shí)地察看了二號(hào)回風(fēng)立井項(xiàng)目進(jìn)度、工期安排等情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的堵點(diǎn)問題，并圍繞施工進(jìn)度、安全施工、設(shè)備配置等方面進(jìn)行了深入探討交流，就下一步工作提出明確要求和指導(dǎo)性意見。

焦小年要求，一是守牢安全生產(chǎn)底線。深刻汲取各類事故教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，確保安全萬無一失。二是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各施工單位要搶抓項(xiàng)目建設(shè)有利時(shí)機(jī)，緊盯任務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)合理組織施工，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴提速度、搶進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達(dá)效。三是嚴(yán)把工程質(zhì)量管理。各施工單位要嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求進(jìn)行作業(yè)，把過程管控作為抓工程質(zhì)量的主線，從施工方案、技術(shù)交底、工藝流程等多個(gè)環(huán)節(jié)著手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、保質(zhì)保量完成各工程項(xiàng)目。四是強(qiáng)化正向激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持正向激勵(lì)、反向約束并舉，提高各施工單位工作主動(dòng)性、積極性，加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完工。（田磊 白海濤）

在孟村礦四樓會(huì)議室，焦小年聽取了礦井近期安全生產(chǎn)、勞動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的工作匯報(bào)。隨后，焦小年對(duì)照采掘工程平面圖，詢問了工作面末采回撤、初采初放期間的安全管理、災(zāi)害治理等下一步工作計(jì)劃，并詳細(xì)了解了礦井目前存在的困難和需要協(xié)調(diào)解決的難點(diǎn)問題。

焦小年要求，一是加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，提升安全意識(shí)。以轉(zhuǎn)變職工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，持續(xù)優(yōu)化完善安全業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)體系，分層分類掌握職工培訓(xùn)需求，杜絕“大而全”，追求“小而精”，不斷增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)推動(dòng)班組自主控風(fēng)險(xiǎn)、自主查隱患、自主管“三違”，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，單位安全我盡責(zé)”的良好氛圍；二是作風(fēng)上深嚴(yán)細(xì)實(shí)，發(fā)揮引領(lǐng)作用。要倡導(dǎo)“馬上就辦、辦就辦好”的工作理念，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作理念，以“解決實(shí)際問題”和“產(chǎn)生實(shí)效”為導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)事求是，不浮夸、不虛假，確保基層反映的問題及時(shí)有效解決。三是優(yōu)化人員配置，提升勞動(dòng)效率。從工作業(yè)績(jī)、工作落實(shí)、工作質(zhì)量、隊(duì)伍管理四個(gè)維度制定考核細(xì)則、細(xì)化考核指標(biāo)，督促干部職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持“地面非關(guān)鍵崗位優(yōu)先使用勞務(wù)派遣工”的原則，優(yōu)先配優(yōu)配強(qiáng)安瓦檢、電鉗工等關(guān)鍵崗位，工資向培養(yǎng)周期長(zhǎng)、當(dāng)前緊缺的崗位傾斜。（郝杰）

編輯：袁浩鈞