9月25日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年帶隊(duì)到胡家河礦開(kāi)展三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全管理考核，公司副總經(jīng)理郭林生、各副總師、部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。

分組會(huì)上，檢查組就本次檢查目的作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)及說(shuō)明，要求各專(zhuān)業(yè)檢查人員切實(shí)做到全覆蓋、無(wú)遺漏。隨后，檢查人員分為井下、地面兩組分別展開(kāi)檢查。

井下組前往401110綜放工作面、402101回風(fēng)巷、402104備采工作面等區(qū)域，詳細(xì)檢查了現(xiàn)場(chǎng)安全管理、勞動(dòng)組織、措施落實(shí)等工作情況；地面組前往選煤廠、煤倉(cāng)、瓦斯泵站、三堂一舍等區(qū)域，詳細(xì)檢查了安全管理、節(jié)能環(huán)保、信息化建設(shè)、職業(yè)衛(wèi)生健康、消防安全等工作情況，并到各業(yè)務(wù)科室查閱了有關(guān)內(nèi)業(yè)資料。

通報(bào)會(huì)上，檢查組對(duì)本次檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改意見(jiàn)建議。

焦小年對(duì)該礦前三季度安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作給予充分肯定，他強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持“一盤(pán)棋”思想，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，優(yōu)化工作思路，不斷提升礦井生產(chǎn)工效。同時(shí)，針對(duì)此次檢查問(wèn)題制定整改清單，嚴(yán)格遵循“五落實(shí)”原則，按照整改要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成問(wèn)題整改，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)要追蹤問(wèn)題整改情況，并督促落實(shí)。

針對(duì)后三個(gè)月工作安排，他要求，一是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，各級(jí)干部職工要清醒認(rèn)識(shí)到安全的重要性、關(guān)鍵性，同心協(xié)力、齊抓共管，堅(jiān)決防范遏制重特大安全事故發(fā)生。二是加大全員崗位安全意識(shí)培養(yǎng)，聚焦安全教育、人員行為管控及現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故發(fā)生。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司百日安全行動(dòng)決策部署，按照任務(wù)清單高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步推進(jìn)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好礦井安全生產(chǎn)和各項(xiàng)安全防范工作。四是進(jìn)一步強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化、修舊利廢等工作效能，持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、完善工作機(jī)制，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。五是錨定安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)，力爭(zhēng)年底完成驗(yàn)收工作。六是加快供暖及冬季“三防”問(wèn)題整改，高度重視“三堂一舍”等區(qū)域消防安全，加大重點(diǎn)區(qū)域隱患排查。七是國(guó)慶期間，緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，確保特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

郭林生要求，一是持續(xù)抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)，超前謀劃，做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確保礦井產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。二是持續(xù)抓好人力資源規(guī)劃和生產(chǎn)工效提升。三是持續(xù)抓好二號(hào)風(fēng)井剩余工程和提升系統(tǒng)建設(shè)工作，確保按期投入使用。四是持續(xù)抓好沖擊地壓防治工作機(jī)制優(yōu)化，提高災(zāi)害治理成效。五是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，按照新要求積極落實(shí)整改，確保一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收順利通過(guò)。六是抓好礦井成本管理，落實(shí)好材料管理、修舊利廢、回收復(fù)用等工作舉措。（王盼婷 張曉）

編輯：達(dá)文娟