12月10日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心召開項目建設(shè)推進(jìn)會。公司副總經(jīng)理郭林生，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，各二級單位分管項目建設(shè)和機(jī)電工作的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各施工單位項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等參加會議。

會上，各二級單位匯報了2024年度項目建設(shè)、專項資金、工程造價管理等方面的工作完成情況、亮點做法、存在問題和建議及2025年度工作安排。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對各單位項目建設(shè)領(lǐng)域存在的問題提出了意見建議，并對當(dāng)前施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵線路進(jìn)行了梳理，同時就下一步重點工作做了具體安排。

郭林生根據(jù)項目建設(shè)管理情況，對2025年工作提出具體要求。一是超前謀劃，注重前期，做好項目前置管理。各單位要強(qiáng)化責(zé)任心與專業(yè)能力，完善項目前期審批流程，以全局視角開展項目設(shè)計與審查；合理布局單體建筑，嚴(yán)控造價，滿足功能需求，做好施工前各項準(zhǔn)備工作，確保批復(fù)后迅速開工。二是強(qiáng)化過程，攻堅克難，優(yōu)化項目關(guān)鍵線路。拆解施工內(nèi)容，梳理工程之間功能與銜接、工藝順序，優(yōu)化關(guān)鍵線路，減少工序等待與干擾；明確目標(biāo)節(jié)點與責(zé)任人，落實勘察、設(shè)計、建設(shè)、施工及監(jiān)理“五方”責(zé)任，保障施工單位人力、物力、財力資源，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。三是強(qiáng)化預(yù)算，合規(guī)管理，確保項目按期竣工。嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)及各類資料管理，確保合規(guī)存檔；強(qiáng)化合同管理，明確雙方責(zé)任；嚴(yán)控投資規(guī)模，防范超概算，杜絕未批先建，嚴(yán)控工期，消除項目延期。四是加強(qiáng)專項資金管理。認(rèn)真編制2025年專項資金計劃，嚴(yán)控費(fèi)用列支，對中央預(yù)算內(nèi)項目管理要再梳理、再優(yōu)化，分緊急、重要、一般三類進(jìn)行提報，確保資金使用的最大化和經(jīng)濟(jì)性。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位要充分認(rèn)識項目工程建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，迅速傳達(dá)本次會議精神，盯住項目建設(shè)的關(guān)鍵和重點，嚴(yán)格把控、規(guī)范管理，全力以赴推動項目建設(shè)再上新臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（張婉娜 王龍龍 曹凱）

編輯：達(dá)文娟