12月26日，公司黨委副書記、總經理賀海鴻帶隊到小莊礦開展四季度安全生產標準化及安全管理檢查考核，公司副總經理郭林生、王建輝，總工程師相里海龍，各副總師、相關部門負責人及業務人員參加，小莊礦、鐵運分公司領導班子成員等陪同。

分組會上，檢查組就本次檢查目的作了重點強調及說明，隨后分組展開檢查。井下組深入到40307工作面，40207運順、40207回順等采掘工作面，中央輔運大巷、中央膠帶大巷等主要系統大巷以及各機房硐室等區域，對現場采掘工程質量、瓦斯治理、安全管理等進行了全方位檢查。地面組按照業務分工深入各專業部門對基礎資料及各項重點工作落實情況進行了檢查，同時對環保設施、“三堂一舍”等開展了專項檢查。

通報會上，檢查組對檢查發現問題進行了通報，并提出整改意見建議。

賀海鴻指出，一是認真梳理2025年計劃，確保計劃編制符合實際，有效指導安全生產工作。同時要全力以赴抓好2024年末安全生產工作，堅持補短板、強弱項，不斷夯實各項工作基礎。二是強化災害治理，超前研判分析，提高災害防治能力。三是優化勞動組織，持續提升勞動工效和生產能力。四是加大科技創新，積極應用先進工藝、裝備和管理解決安全生產實際難題。五是在安全管理上想辦法、出新招、尋突破，采取切實有效的舉措加強現場管理，不斷提高安全管理水平。六是抓實職工培訓教育，提升全員安全意識和業務技能，夯實安全生產基礎。

郭林生要求，一是加強安全生產基礎管理，從采煤、掘進、機電、技術等方面不斷提升礦井安全生產管理水平，形成協同治理機制。二是持續優化排水及“一通三防”系統管理，做到排水系統清污分離，“一通三防”系統超前排查。三是強化生產接續管理，長遠考慮礦井接續工作。四是加強安全生產標準化提升，從現場環境、本質安全、精細化管理方面加快推進標準化提升工作。五是加強成本管理，從成本系統化管理方面制定降本增效措施。六是優化人力資源管理，提升人力資源價值，為礦井高質量發展賦能增效。

王建輝要求，一是對2024年安全管理工作進行全面分析，統籌安排2025年工作。二是深刻吸取事故教訓，制作警示教育視頻，讓身邊事故警示教育身邊人。三是做好三年行動、百日安全行動等專項活動的開展工作。四是風險辨識要將責任落實到人、措施落實到位，達到事前預防的作用。五是加強現場管理，提高巷道施工質量，控制巷道成型。六是推進義門風井建設工作，為礦井后期發展提供有效保證。

相里海龍要求，一是從水害超前治理、“一通三防”系統維護、沖擊地壓防治及提高回收率等方面綜合提升災害治理能力，保證高產高效。二是全面落實先探后掘、邊打邊抽措施，為安全生產打好基礎。三是及時調整掘進工序，制定控制巷道成型的專項措施及流程。（朱偉）

編輯：達文娟